Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Руководитель отдела транспорта и логистики

Дата

17.02.2025 еще

2 дня (16 часов)

Цена

78900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Spb.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:


  • Директора, руководители, начальники склада, специалисты по логистике, менеджеры склада, менеджеры по логистике.
  • Руководители департаментов (отделов) логистики и доставки, руководители и менеджеры транспортных предприятий.

  • Менеджеры отделов транспортной логистики, менеджеры по логистике, менеджеры отделов снабжения.
  • Работники сферы транспортных перевозок и складского хозяйства.

Описание программы:



Курс направлен на формирование компетенций и систематизацию знаний в области логистики. Объемный и комплексный курс позволит рассмотреть вопросы грамотной организации складской логистики, логистического сервиса, оптимизации логистических издержек и сокращения транспортно-логистических затрат, а также остановится на особенностях организации перевозок автомобильным транспортом, рассмотрении сложных вопросов перевозки крупногабаритных и опасных грузов.


ПРОГРАММА

    

Модуль 1. Складская логистика. Организация склада.



1. Роль и функции складов (складирования) в логистике.

  • Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.

  • Роль складской логистики в цепи поставок.

  • Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.

  • Общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.

  • Санитарные и противопожарные требования на складе.

2. Планирование складской деятельности. Управление складом.

  • Виды складов.

  • Расчет необходимой складской площади и зонирование склада.

  • Выбор формы собственности склада.

  • Методика выбора месторасположения склада.

  • Определение эффективности работы склада.

  • Методика расчета технологических показателей работы склада.

  • Построение организационной структуры склада. Нормативные документы и документооборот.

  • Показатели работы склада.

  • Разработка графика работы склада.

  • Техническое оснащение склада.

3. Техническое и технологическое устройство складов и их виды.

  • Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование.

  • Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.

  • Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.

  • Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.

  • Средства упаковки.

  • Зонирование склада. Особенности отдельных зон.

4. Содержание процесса складирования.

  • Маркировка товара.

  • Использование артикулов.

  • Понятие о грузовой единице и SKU.

  • Приемка товара. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.

  • Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.

  • Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.

  • Выдача заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.

  • Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.

  • Особенности организации складского процесса на производственном и торговом предприятии.

  • WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.

  • Адресная система хранения, принципы ее построения. Проблемные моменты и типичные ошибки.

5. Организация работы персонала склада.

  • Штатное расписание склада. Варианты организации структуры управления склада

  • Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.

  • Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.

  • КPI – ключевые показатели эффективности работы склада

  • Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.

  • Правила составления должностных инструкций.

  • Персональная и коллективная материальная ответственность.



Модуль 2. Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек




1. Логистический сервис. Современный подход к определению и оптимизации логистических издержек.

  • Логистический сервис и его составляющие.

  • Построение логистической системы компании.

  • Расчет себестоимости выпускаемой (продаваемой) продукции (аудит логистических затрат).

  • Роль и сущность отдела логистики в оптимизации логистических издержек.

2. Выбор товара и поставщика. Базисные условия поставки.

  • Критерии, предъявляемые к товару при формировании логистической системы компании.

  • Критерии выбора поставщика.
  • Выбор базисных условий поставки (с точки зрения логистики).

3. Управление и планирование.

  • Основные методики управления и планирования.

  • Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.

  • Основные показатели работы склада.

  • Проблемные точки управления.

  • Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.

4. Управление запасами.


  • Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.

  • Характеристики систем управления запасами.

  • Определение параметров системы управления запасами.

  • Оценка эффективности системы управления запасами.

  • Основные методики расчета уровня запаса на складе.

5. Проектирование и разработка систем управления запасами.

  • Методики управления товарными запасами.

  • Система с фиксированным размером заказа.

  • Система с фиксированным интервалом между заказами.

  • Обоснование применения одной из систем управления запасами.

  • Способы расчета гарантийного уровня запаса.

  • Стохастические и детерминированные способы расчета гарантийного уровня запаса.

  • Корректировка размера заказываемой партии с учетом эффективности использования товарно-материальных ценностей в условиях коммерческого предприятия.
  • АВС и XYZ анализ. Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.

  • Анализ ассортимента компании и планирование уровня запасов.

  • Уровень запаса и АВС и XYZ анализ.

  • Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.

  • Инвентаризация запасов продукции.

  • Решение практических задач по АВС-XYZ анализу.

  • Методы эффективного размещения продукции на хранение. Применение АВС, ХYZ- анализа и метода Парето (80/20).



Модуль 3. Транспортная логистика. Сокращение транспортно-логистических затрат



1. Транспортная логистика, логистический менеджмент.

  • Сущность, задачи и предмет транспортной логистики.

  • Взаимосвязь транспортной логистики с другими логистическими подразделениями.

  • Транспортное обеспечение логистики, рациональные взаимосвязи транспортных и логистических процессов.

  • Планирование транспортно-экспедиционного обеспечения логистики.

  • Оптимальная структура логистического менеджмента.

  • Пути оптимизации логистического отдела компании и выстраивание функциональных связей с другими подразделениями.

  • Оценка эффективности управления доставкой.

  • Системы управления транспортом в логистических цепях.

  • Обзор основных концепций, систем и принципов логистики.

  • Партнёрства и стратегические союзы.

  • Логистическая концепция "Just in time" ("Точно в срок").

2. Транспортно-логистическая система предприятия.

  • Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие.

  • Основные направления оптимизации. Затраты в управлении транспортировкой.

  • Определение оптимальных способов доставки.

  • Маршрутизация перевозок и системы мониторинга.

  • Виды транспорта, их достоинства и недостатки. Виды перевозок.

  • Факторы, влияющие на стоимость транспортных услуг.

  • Оптимизация работы транспортно-логистической системы предприятия.

  • Расчет необходимого количества транспортных средств.

  • Расчет времени доставки груза различными видами транспорта и критерии выбора вида транспорта.

  • Использование различных транспортно-технологических схем доставки грузов.

  • Классификация грузов.

  • Принятые классификации грузов.

3. Классификация грузов.

  • Характеристики грузов.

  • Упаковка грузов. Уровни упаковки. Контейнеры. Дизайн и выбор тары.

  • Особенности перевозки отдельных видов грузов.

  • Классификация опасных грузов.

  • Свойства грузов, которые могут изменяться во время перевозки.

  • Классификация и перевозка негабаритных грузов.

  • Какую информацию необходимо и достаточно иметь о грузе для организации перевозки.

  • Оптимизация транспортируемой партии. Взаимодействие с поставщиком и закупками.

  • Маркировка грузов.

  • Что такое «сборные» грузы.

  • Характеристики наиболее распространенных видов тары.

4. Доставка грузов с использованием транспортных средств предприятия.

  • Доставка собственным транспортом.

  • Оптимизация использования транспортных средств предприятия.

  • KPI (ключевые показатели эффективности) и оценка надежности сотрудников собственной транспортной службы.

  • Специфика работы водительского состава. Организация труда и отдыха водителей.

  • Определения необходимости привлечения наемных транспортных средств.

  • Аренда и лизинг транспортных средств. На что обратить внимание при составлении договора.

5. Доставка грузов привлеченными перевозчиками.

  • Доставка товара привлеченными перевозчиками и экспедиторами.

  • Выбор перевозчика или оператора транспортировки.

  • Зачем нужны транспортно-экспедиционные компании и в каких случаях необходимо к ним обращаться.

  • Перевозчик: преимущества и недостатки.

  • Экспедитор: определение, классификация по виду оказываемых услуг, преимущества и недостатки.

  • Методы и критерии, влияющие на выбор перевозчика/оператора.

  • Определение срока доставки, возможных сроков задержки доставки, возможных дополнительных расходов.

6. Прогнозирование и оптимизация транспортных расходов.

  • Выбор способа поставки.

  • Выбор логистического посредника в логистических каналах распределения.

  • Виды договорных отношений, их сущность и принципиальное отличие.

  • Обеспечение сохранности грузов.

  • Лизинговая схема работы с транспортными средствами. Лизинг транспорта, как основа финансирования предприятий, его формы и виды.

  • Состав транспортных расходов по доставке груза.

  • Расчет затрат по доставке груза собственным транспортом.

  • Выбор вида собственности транспорта в зависимости от объема перевозки.

  • Правовая основа перевозок грузов различными видами транспорта в России.

  • Определение объема перевозки.

  • Расчет времени доставки различными видами транспорта.

7. Информационные системы управления транспортом.

  • Информационные системы управления транспортом в цепях поставок.

  • TMS — обзор современных информационных систем управления транспортной логистикой предприятия.

  • Календарное планирование деятельности предприятия и логистический функционал.

  • Этапы создания информационной системы управления транспортной деятельностью, основные проблемы и типичные ошибки.

  • Бесшовность логистического канала. Проблемы взаимодействия складской и транспортной логистики.



Модуль 4. Перевозка грузов автомобильным транспортом




1. Законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие эффективную и безопасную организацию перевозок грузов и пассажиров.

  • Обзор законодательных и нормативно-правовых актов, регламентирующих организацию перевозок грузов и пассажиров.

2. Документы, необходимые для перевозки автомобильным транспортом.

  • Коммерческие документы.

  • Структура контракта, характеристика структурных элементов контракта.

  • Обязательные условия контракта.

  • Инвойс (определение и правильность заполнения).

  • Упаковочный лист (как и когда его заполнять и зачем он нужен).

  • Экспортная декларация (документ иностранного государства - зачем он нужен при таможенном оформлении).

  • Транспортные документы и порядок их заполнения.

  • Транспортные документы при перевозке автотранспортом.

  • Технический регламент "О безопасности колесных транспортных средств".

  • Документационное сопровождение перевозок. Договорная работа.

  • Договор перевозки.
  • Договор транспортной экспедиции.

3. Страхование грузоперевозок.

  • Договор страхования грузоперевозок.

  • Претензионный порядок работы с перевозчиками, пределы ответственности перевозчиков, страхование грузов, транспортных средств и ответственности.

  • Страхование грузоперевозок: объекты страхования, страховое покрытие и страхуемые риски.

  • Виды договоров страхования грузоперевозок.

  • Урегулирование страховых случаев.

  • Особенности страхования грузов по видам перевозок.

  • Страхование ответственности перевозчиков и экспедиторов.

  • Распределение ответственности за сохранность грузов, тары и упаковки между местом погрузки и транспортной компанией.

  • Распределение ответственности за соблюдение нагрузок на ось и общей массы загруженного транспортного средства между местом загрузки (складом) и транспортной компанией.



Модуль 5. Перевозки крупногабаритных грузов. Перевозки тяжеловесных грузов



1. Сертификация и лицензирование перевозочной деятельности на автомобильном транспорте.

  • Нормативно-правовая база.

2. Организация работы по обеспечению Безопасности дорожного движения на транспортных предприятиях.

  • Контроль соблюдения требований безопасности при организации специальных перевозок (перевозка крупногабаритных и тяжеловесных грузов): оснащение и оформление транспортного средства; проблемы надежности водителя (инструктаж и контроль знаний).

  •  Охрана труда, окружающей среды и страхование на транспорте.

3. Организация магистральных перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов.

  • Правила перевозки крупногабаритных и тяжеловесных грузов.

  • Требования к подготовке и принятию нормативной базы по контролю грузового транспорта (на местном и региональном уровне), имеющаяся база ее использование, проблемные моменты.

  • Порядок подготовки документов и получения разрешения на перевозки.

  • Методы организации и формы контроля грузового транспорта (оформление документов, взаимодействие с федеральными службами и ГИБДД).

  • Проведение контроля эксплуатации грузового транспорта (весовой контроль, проверки, инструментальный контроль), специфика, проблематика.

  • Вопросы оформления выявленных нарушений при перевозке грузовым транспортом (акты, протоколы, ответственность).

  • Состав транспортного оборудования, технические характеристики автотранспортных средств. Подготовка подвижного состава к перевозке.

  • Особенности организации перевозок в международном сообщении. Организация работы транспортных терминалов.

4. Управление перевозками крупногабаритных и тяжеловесных грузов.

  • Диспетчерское управление перевозками.

  • Организация контроля. Средства связи и мониторинга перевозок, виды, технические и потребительские характеристики.

5. Экономические и логистические аспекты перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов.

  • Составление и заключение договоров перевозки.



Модуль 6. Перевозка опасных грузов




1. Правовое регулирование перевозки опасных грузов.

  • Европейское соглашение о международной дорожной перевозке опасных грузов (ДОПОГ).

  • Правовое регулирование перевозок опасных грузов в странах Таможенного союза и в Европейском союзе (особенности, нюансы).

  • Правила перевозки опасных грузов автотранспортом.

  • Правила безопасности при перевозке опасных грузов железнодорожным транспортом.

  • Ответственность за нарушение правил перевозки опасных грузов.

2. Классификация опасных грузов.

  • Виды опасности, классификация грузов.

  • Отходы как возможные опасные грузы.

  • Пользование Перечнем опасных грузов.

  • Перевозочные документы.

3. Маркировка и знаки опасности.

  • Информация о перевозке опасных грузов.

  • Надписи, маркировка знаками опасности на упаковках с ОГ.

  • Система информации об опасности.

4. Разрешительная система на перевозку опасных грузов.

  • Автоперевозка.

  • Требования к таре, упаковке, маркировке груза и ТС, особые условия *** (метал. пластиковая тара; комбинированная тара, термоупаковка / фасовка 0,1; 1 л, 3л., 5л, 10л., 20л., 30л., 40л., 50л., 200л.), соответствие тары для автоперевозки опасного груза (методы определения).

  • Определение минимального количества опасного груза для автоперевозки обычным ТС (без разрешений, лицензий). «Ограниченное кол-во опасного груза» / Что и в каком количестве можно перевозить (если груз составной, несколько классов опасностей в одном ТС)? КШ, КЭМ, ООН.

  • Виды сопроводительных документов, их значение и обращение с ними.

  • Формы документов.

  • Перевозочные документы при автотранспортировке.

  • Регламентирующие, разрешающие документы для автоперевозки опасного груза внутри России и при международных автоперевозках (различия, нюансы).

5. Обязанности отправителя и получателя опасных грузов.

  • Грузоотправитель, перевозчик, грузополучатель, водитель.
  • Обязанности погрузчика и упаковщика грузов.

  • Особые требования к погрузо-разгрузочным местам при отгрузке грузов - при разных классах опасности. Регламентирующие документы.

  • Взаимодействие с органами МВД по вопросам автоперевозки опасных грузов.

6. Требования безопасности к техническим устрой

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Профессия Директор по логистике – что делает, как им стать, зарплата в России

Представьте торговый центр, в котором каждый день совершаются тысячи покупок. Полки магазинов наполняются новыми товарами благодаря специалистам по транспортным потокам. Если вы хотите приобщиться к этой профессии и готовы взять на себя функции руководителя, узнайте больше о работе директора по...

Как стать Директором по логистике с нуля – что нужно знать

Перемещение и хранение товаров/ресурсов компании, важная составляющая её функционирования. Причём настолько, что выделено в отдельное направление – логистику. В зависимости от масштаба организации, за это может отвечать от одного сотрудника до целого отдела или даже нескольких. В последних двух...