Очно. Тренинг

Управление организационными изменениями

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы, url страницы и ваши контакты

Дата

23.10.2024

3 дня (10.00-16.30)

Цена

35000  -8%
скидка

Компания

Будь в курсе, учебный центр
Рейтинг 4.3

Место проведения

Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Направления

Бизнес-образование
Директорам / руководителям
Организационное управление

Организационные изменения – это освоение организацией новых идей, подходов, форм поведений и действий, которые необходимы для выживания и устойчивости организации. Принятая однажды форма развития и управления приходит в негодность под воздействием изменений на внешнем рынке и во внешней деловой среде. Своевременное улавливание сигналов о внешних изменениях бывают важнее планомерности, а гибкое реагирование важнее целеустремленности. «Пропустить важный сигнал и тем более не прореагировать на него вовремя — значит, потерять новые возможности».

Однако, даже если руководители и уловили сигнал необходимости к организационным изменениям, провести эти изменения и своевременно перестроиться может стать проблематичным из-за своеобразных организационных «патологий».

Данный тренинг научит своевременно определять необходимость в организационных изменениях, предоставит участникам модели планирования и проведения изменений, доказавшие свою жизнеспособность и эффективность на практике, а также научит методам анализа поведения персонала в условиях перемен и управлению сопротивлениям к изменению.

ЧТО ДАЁТ ТРЕНИНГ УЧАСТНИКАМ: 

• Умение определять необходимость проведения организационных изменений; 
• Изучение моделей организационных изменений и полное представление, как эти модели использовать на практике; 
• Инструменты и методы подготовки и внедрения организационных изменений; 
• Способы и технологии управления организационными изменениями; 
• Понимание поведения сотрудников в период проведения организационных изменений и управление их сопротивлением. 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Закономерности развития организации и необходимость организационных изменений.
•  Взгляд на коммерческую организацию, как на динамично меняющуюся систему, для которой остановка означает вытеснение конкурентами; 
•  Стадии жизненного цикла организации и закономерные кризисы на каждой стадии; 
•  Этапы роста и преодоления организационных кризисов; 
•  Характеристики, свидетельствующие об организационном росте; 
•  Сигналы, свидетельствующие о необходимости организационных изменений; 
•  Организационные патологии, приводящие к устойчивому целеНедостижению организации. 

2. Классификация организационных изменений.
•  Что означает понятие «Организационные изменения»; 
•  Классификация типов организационных изменений; 
•  Цели организационных изменений и возникающие процессные сложности; 
•  Системность организационных изменений и признаки, свидетельствующие о необходимости проведения изменений; 
•  Три основных компонента, подлежащие реорганизации для повышения адаптивности и устойчивости организации. 

3. Модели и инструменты организационных изменений.
•  Модель поддержания баланса стабильности при столкновении организации с серьезными проблемами; 
•  Элементы преобразования и перепроектировки для придания устойчивости организации и обеспечения её развития; 
•  Жёсткие и мягкие методы организационных изменений; 
•  Сравнительные характеристики жёстких и мягких методов; 
•  Модель «Кривая перемен» для прогнозирования успешности организационных преобразований; 
•  Технология планирования и проведения организационных изменений; 
•  Распределение полномочий для управления переменами; 
•  Инструменты управления изменениями. 

4. Подходы к проведению и управлению организационными изменениями.
•  Компоненты и стадии организационных преобразований; 
•  Трёхмерная модель реформирования организации; 
•  Требования к проведению организационных изменений; 
•  «Штурманская карта» и фазы проведения организационных изменений; 
•  Детализация и последовательность действий по реализации организационных изменений; 
•  Роль руководителя в сопровождении изменений; 
•  Оценка эффективности организационных преобразований. 

5. Сопротивление организационным измерениям: причины и способы преодоления.
•  Причины неудач организационных изменений; 
•  Факторы, определяющие отношение сотрудников к изменениям; 
•  Способы и формы сопротивления изменениям; 
•  Причины сопротивления сотрудников изменениям; 
•  Типы негативного отношения сотрудников к изменениям и способы преодоления; 
•  Типы сопротивляющихся сотрудников и практика управления их поведением и действиями. 

 

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 3 дня (24 ак.ч.).

Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: обзор лучших практик; деловые и ролевые игры; активные командные упражнения; отработка приемов в мини – группах; активная работа участников; демонстрация и презентации технологий и алгоритмов действий; интерактивные мини – лекции; групповые обсуждения; видео – тренинг; разбор кейсов

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения: с 10:00 до 16:30.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Постоянным клиентам - скидка 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: 
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Возможен корпоративный формат (от 80 000 руб. в день).