Сайт "Бизнес-обучение"
Есть вопросы по выбору курсов?
Пишите: portal@rosbo.ru
Укажите:
ФИО и телефон
Какой курс или тема интересует
Онлайн или очно (какой город)
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных
Есть вопросы по выбору курсов?
Пишите: portal@rosbo.ru
Укажите:
ФИО и телефон
Какой курс или тема интересует
Онлайн или очно (какой город)
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных
Цена
Скидка только посетителям портала Spb.rosbo.ru при подаче заявки через сайт
Компания
Место проведения
Онлайн или очно, г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29
АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА
По данным Всемирного банка экономический и финансовый рост любой организации на 15% обусловлен физическим капиталом, на 20% - природным и на 65 % связан с человеческим капиталом. Управление человеческим капиталом связано со способностью руководителей выстраивать командную работу, а эффективность командной работы зависит от способности каждого члена команда «работать на результат».
Однако на практике акцент в работе сотрудников часто смещается с «результатов деятельности» на «межличностную конкуренцию» за внимание руководителя, за собственный статус в коллективе и продвижение своего собственного мнения. Это приводит к скрытой и явной конфронтации, что в свою очередь ведёт к деловому и экономическому спаду всей организации, формирует напряжение внутри коллектива и разрушительно воздействует на личность сотрудников.
Создать успешный облик организации и обеспечить её экономический и финансовый рост возможно только при помощи выстраивания эффективных совместных действий членов трудового коллектива. Только слаженная работа в команде обеспечивает темпы развития и конкурентные преимущества любой организации.
ЧТО ДАЁТ ТРЕНИНГ УЧАСТНИКАМ
• Технологии формирования эффективной команды для обеспечения успешной деятельности организации.
• Навыки развития командного взаимодействия.
• Расширение компетенций, необходимых для управления командой.
1. Основа командной работы.
• Сущность понятия «Команда» и отличие команды от группы и псевдокоманды.
• Преимущества командной работы.
• Критерии эффективных и не эффективных команд.
• Выбор наиболее подходящей для типа организации модели команды.
• Проектирование структуры команды.
• Определение совместимости участников команды.
2. Технология формирования команды.
• Этапы формирования команды.
• Роли и статусы участников команды.
• Распределение ролей в команде и делегирование полномочий.
• Создание мотивации к совместной деятельности.
• Внедрение стандартов взаимодействия в команде, совместного принятия решений и регулирования конфликтных ситуаций.
• Обеспечение сыгровки и координации действий членов команды.
3. Интеграция членов команды на основе ценностно-смысловых ориентиров.
• Технология выработки «общего языка» и взаимопонимания между участниками команды.
• Технология формирования командных ценностей;
• Разработка норм и правил поведения в команде на основе командных ценностей;
• Устранение смысловых разногласий между декларируемыми ценностями и групповыми представлениями;
• Формирование самоидентификации членов команды с организацией.
4. Управление командной динамикой.
• Лидерские технологии в управлении командой и разница между понятиями «лидерство» и «руководство».
• Формирование командного духа.
• Построение эффективных коммуникаций в команде.
• Контроль уровня психологического напряжения и конфликтов в команде.
• Контроль статусов участников команды и способы реагирования при появлении признаков наличия «изгоев» или «отверженных» в команде.
• Инструменты сплочения и формирование доверия членов команды друг к другу.
• Управление индивидуально-психологическими особенностями членов команды.
• Особенности управления «трудными» участниками команды.
• Создание опыта высокоэффективных совместных действий в команде.
• Методы оценки эффективности командной работы.
5. Инструменты развития команды
• Жизненный цикл и управление устойчивостью команды.
• Способы поддержания и развития команды.
• Особенности мотивации членов команды на различных этапах её развития.
• Признаки, свидетельствующие о синдроме распада команды.
• Технология проведения организационных изменений для сохранения команды от распада.
• Масштабирование командной работы.
• Действия руководителя для снижения риска возникновения негативных факторов командной работы: «огруппление» мышления, «групповая поляризация» и «склонность к неоправданному риску».
• Профилактика выгорания членов команды.
Программа тренинга рассчитана на 3 дня (24 ак.ч.).
Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, самостоятельная работа участников; презентации изучаемых технологий; мини – лекции; мозговой штурм; видео – тренинг; дискуссии; разбор кейсов и т.д.
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.
Время проведения: с 10:00 до 16:30.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 35 000 рублей.
Стоимость участия в дистанционном формате составляет 30 000 рублей.
Постоянным клиентам - скидка 10 %.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.
Возможен корпоративный формат (от 80 000 руб. в день).