Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Управление проектами на базе Oracle Primavera P6 Professional Project Management

Дата

28.11.2025 еще

2 дня (16 часов)

Цена

44900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Spb.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)Обучение проводится в г. Москва очно, а в г. Санкт-Петербурге в формате онлайн-трансляции.

Данная программа проводится при достаточном количестве человек в группе.



Для кого:

Руководителей проектов, руководителей команд, администраторов проектов, а также других лиц, ответственных за управление проектами.



Описание программы:

Курс дает необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera P6 Professional Project Management. Рассматриваются вопросы:

  • Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов.
  • Планирование сроков проекта, настройки календаря.
  • Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта.
  • Отслеживание трудозагрузки.
  • Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа.
  • Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel.
  • Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).



Вы научитесь:

  • Использовать методы управления проектами в деятельности предприятия.
  • Владеть программным продуктом Oracle Primavera для управления проектами любой сложности.

ПРОГРАММА

1. Архитектура решения.
Описание учебного примера.
2. Начало работы.
  • Запуск.
  • Интерфейс.
  • Разделы для работы с глобальными данными.
3. Просмотр структур данных проектов предприятия.
  • Организационная структура предприятия OBS (Organization breakdown Structure).
  • Структура проектов предприятия EPS (Enterprise Project Structure).
  • Структуры кодирования.
  • Структура ресурсов и ролей.
  • Структура (словарь) статей затрат.
  • Календари. Создание календаря проекта.
4. Проект в структуре проектов предприятия.
  • Открытие проекта.
  • Открытие нескольких проектов одновременно.
  • Открытие проекта в собственном портфеле проектов.
  • Закрытие проектов.
5. Планирование.
  • Определение данных нового проекта.
  • Формирование WBS проекта (Work Breakdown Structure – структуры разбиения работ проекта).
  • Определение состава работ проекта.
  • Определение зависимостей между работами.
  • Назначение расходов работам.
  • Назначение и удаление ресурсов.
  • Инструменты для отображения данных проекта. Группировка, сортировка и фильтрация данных.
  • Расчет расписания проекта.
  • Анализ использования ресурсов и затрат.
  • Создание целевого (базового) плана проекта.
  • Анализ расписания.
  • Формирование бюджета.
6. Контроль.
  • Ввод фактических данных проекта.
  • Применение фактических данных.
  • Пересчет расписания.
  • Сравнение текущего плана с целевым (базовым) планом проекта для анализа отклонений.
7. Печать данных.


Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения

Статьи по теме

Профессия Руководитель / менеджер проекта – что делает, как им стать, зарплата

Если вы чувствуете силы брать на себя ответственность за реализацию тех или иных проектов и руководить целой командой профессионалов, вам можно смело рассматривать специальность project-manager, или руководитель проекта. Узнайте, где можно пройти обучение и каковы доходы специалистов.

Как стать Руководителем проектов с нуля – что нужно знать

В бизнесе различные инициативы запускаются в формате проектов, контролируют их реализацию специальные менеджеры. Однако у этой профессии есть и следующий этап, это руководитель программы/проектов/портфеля. Он осуществляет общий контроль над исполнением сразу нескольких инициатив.

Как стать Менеджером проекта с нуля – что нужно знать

Абсолютно каждое начинание в компании требует назначения ответственного за его реализацию лица. Сейчас подобная практика выделилась в отдельную профессию, получившую название менеджера проекта. Такие специалисты относительно недавно появились на рынке труда, но уже стали достаточно востребованы...