Управление, переговоры и soft skills для руководителя юридической службы

• Техники управления командой юристов, включая мотивацию и делегирование.
• 
  Методы построения эффективных коммуникаций с топ-менеджментом и бизнес-подразделениями.
• 
  Стратегии и тактики ведения сложных переговоров.
• 
  Принципы управления ресурсами для предотвращения выгорания.

• Ключевые различия между экспертной и управленческой позицией.
• 
  Модель компетенций современного руководителя юридической службы.
• 
  Преодоление профессиональных деформаций и барьеров в коммуникации с бизнесом.
• 
  Эффективный баланс между юридической корректностью и бизнес-прагматизмом.
• 
  Постановка целей департамента, понятных и ценных для компании.

2. Управление командой юристов. Мотивация и развитие сотрудников

• Особенности управления высокоинтеллектуальными и экспертно-ориентированными сотрудниками.
• 
  Основные принципы мотивации. Потребности и мотивы сотрудников.
• 
  Источники мотивации и факторы демотивации подчинённых сотрудников.
• 
  Инструменты нематериальной мотивации в юридической команде.
• 
  Типы мотивов подчинённых, способы их распознавания.
• 
  Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач.
• 
  Принципы формулирования целей и задач.
• 
  Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач.
• 
  Навыки развития подчинённых.
• 
  Проведение регулярных встреч one-to-one и конструктивной обратной связи. Негативная и позитивная обратная связь.
• 
  Создание системы наставничества и обмена знаниями внутри департамента.
• 
  Управление конфликтами и разногласиями между высококвалифицированными специалистами.
• 
  Разработка индивидуальных планов развития (ИПР) для ключевых сотрудников.

3. Делегирование и контроль в юридической работе: как не делать всё самому

• Психологические и профессиональные барьеры руководителя к делегированию.
• 
  Алгоритм эффективного делегирования сложных юридических задач.
• 
  Определение уровня зрелости сотрудника и выбор соответствующей модели контроля.
• 
  Делегирование полномочий с сохранением ответственности за результат.
• 
  Инструменты контроля без микроменеджмента.
• 
  Работа с ошибками сотрудников как часть процесса развития.

4. Стратегические переговоры с контрагентами и оппонентами

• Подготовка переговорной стратегии: определение BATNA, целей и зон торга.
• 
  Техники ведения позиционных и принципиальных переговоров.
• 
  Работа с возражениями, давлением и манипуляциями в переговорном процессе.
• 
  Поиск и создание взаимовыгодных вариантов в сделках.
• 
  Психологические аспекты переговоров: управление эмоциями. Конструктивные переговоры.
• 
  Анализ и закрепление результатов достигнутых договоренностей.

5. Внутрикорпоративные переговоры и управление ожиданиями

• Коммуникация с советом директоров, акционерами и топ-менеджментом.
• 
  Ведение переговоров с руководителями бизнес-подразделений о приоритетах и ресурсах.
• 
  Техники убеждения и аргументации для непрофессионалов в праве.
• 
  Управление конфликтами интересов.

6. Разрешение конфликтов и сложных коммуникативных ситуаций

• Картирование сторон и источников конфликта в корпоративной среде.
• 
  Медиативный подход руководителя к урегулированию споров внутри команды и между отделами.
• 
  Коммуникация в условиях кризиса или внешнего давления.
• 
  Проведение сложных бесед: от проблем с эффективностью сотрудника до сообщения о негативных решениях.
• 
  Техники активного слушания и нейтрализации агрессии.
• 
  Построение долгосрочных конструктивных отношений после конфликта.

7. Публичные выступления и презентации для руководителя-юриста

• Структура и драматургия эффективной презентации для руководства.
• 
  Визуализация юридической информации: от сложного к простому.
• 
  Управление вниманием аудитории и ответы на сложные вопросы.
• 
  Подготовка и проведение обучающих сессий для коллег из бизнеса.
• 
  Использование сторителлинга для иллюстрации правовых рисков и возможностей.
• 
  Практика импровизации и выступления без подготовки.

8. Управление стрессом и эмоциональный интеллект руководителя

• Диагностика источников профессионального стресса руководителя юридической службы.
• 
  Техники оперативного снижения стресса в рабочей обстановке.
• 
  Развитие эмоционального интеллекта для самоконтроля и управления отношениями.
• 
  Баланс работы и личной жизни (work-life balance) для профилактики выгорания.
• 
  Принятие решений в условиях неопределенности и высокого давления.
• 
  Формирование личной устойчивости.

Ответы на вопросы участников.



Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих вопросов:



9. Тайм-менеджмент и управление личной эффективностью

• Анализ поглотителей времени руководителя юридической службы.
• 
  Принципы расстановки приоритетов в условиях постоянного аврала.
• 
  Инструменты планирования рабочего дня, недели и проектов.
• 
  Эффективное проведение совещаний и рабочее взаимодействие.
• 
  Техники концентрации и борьбы с многозадачностью.
• 
  Планирование времени для стратегического мышления и саморазвития.

10. Интеграция навыков: разбор кейсов и разработка плана развития

• Практический разбор комплексных кейсов из управленческой практики.
• 
  Групповая работа по решению типичных проблем руководителя юридической службы.
• 
  Самооценка полученных навыков и определение зон ближайшего развития.
• 
  Разработка индивидуального плана внедрения инструментов курса в работу.
• 
  Ответы на вопросы и заключительная сессия обратной связи.