Подать заявку

Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Специалист по управлению проектами на базе Oracle Primavera P6

Подать заявку

Дата

30.09.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

58900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Spb.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Бизнес-школа ITC Group
Рейтинг 4.5
Отзывы

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Обучение проводится в г. Москва очно, а в г. Санкт-Петербурге в формате онлайн-трансляции.




Данная программа проводится при достаточном количестве человек в группе.



Для кого:

  • Менеджеры проектов.
  • Планировщики и сметчики.
  • Инженеры и руководители строительных проектов.
  • Специалисты по контролю сроков и бюджетов.
  • Консультанты по управлению проектами.
  • Руководители проектов, руководители команд, администраторы проектов.



Предварительная подготовка


Для прохождения курса слушателю рекомендуется иметь знания в области управления проектами в части планирования и мониторинга проектов.



Актуальность темы:


Oracle Primavera P6 – ведущее ПО для управления сложными проектами в строительстве, энергетике, IT и других отраслях. Курс дает практические навыки работы с инструментом, востребованные на рынке.



Цель курса:


Научить участников эффективно использовать Oracle Primavera P6 8.3 для планирования, контроля и анализа проектов.



Участники обучения узнают:

  • Как создавать и управлять проектами в P6.
  • Методы расчета критического пути и оптимизации сроков.
  • Техники управления ресурсами и бюджетом.
  • Формирование отчетов и контроль исполнения.
  • Интеграцию P6 с другими бизнес-системами.



Описание программы:

Курс дает необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera P6 Professional Project Management. Рассматриваются вопросы:

  • Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов.
  • Планирование сроков проекта, настройки календаря.
  • Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта.
  • Отслеживание трудозагрузки.
  • Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа.
  • Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel.
  • Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).
ПРОГРАММА



1. Введение в Oracle Primavera P6 и основы управления проектами

  • Обзор интерфейса и возможностей P6.

  • Основные термины и концепции управления проектами.

  • Разница между P6 Professional и P6 EPPM.

  • Примеры успешного применения P6 в бизнесе.

  • Настройка рабочего пространства под задачи пользователя.

2. Создание и структурирование проекта

  • Определение целей, сроков и ограничений проекта.

  • Импорт данных из Excel и других форматов.

  • Разработка иерархической структуры работ (WBS).

  • Добавление задач, вех и зависимостей.

  • Назначение календарей проекта.

  • Построение сетевого графика.

3. Планирование сроков и критический путь

  • Методы расчета длительности задач.

  • Определение и анализ критического пути.

  • Применение ограничений и дедлайнов.

  • Оптимизация расписания: сжатие сроков.

  • Учет рисков в планировании.

4. Управление ресурсами и затратами

  • Создание и настройка ресурсов: трудовые, материальные, затраты.

  • Назначение ресурсов задачам.

  • Балансировка загрузки ресурсов.

  • Контроль бюджета и прогнозирование затрат.

  • Анализ перерасхода ресурсов.

  • Расчет стоимости проекта.

5. Базовый и текущий планы. Контроль исполнения

  • Сохранение базового плана.

  • Ввод фактических данных о выполнении.

  • Сравнение плановых и фактических показателей.

  • Анализ отклонений и корректирующие действия.

  • Управление изменениями в проекте.

  • Работа с отчетами по прогрессу.

6. Углубленная работа с календарями и расписаниями

  • Настройка рабочих и нерабочих дней.

  • Глобальные и проектные календари.

  • Учет праздников и сменных графиков.

  • Календари для отдельных ресурсов.

  • Оптимизация расписания с учетом ограничений.

  • Управление мультисменными проектами.

7. Практикум по Oracle Primavera P6



Архитектура решения

  • Описание учебного примера.

Начало работы

  • Запуск.

  • Интерфейс.

  • Разделы для работы с глобальными данными.

Просмотр структур данных проектов предприятия

  • Организационная структура предприятия OBS (Organization breakdown Structure).

  • Структура проектов предприятия EPS (Enterprise Project Structure).

  • Структуры кодирования.

  • Структура ресурсов и ролей.

  • Структура (словарь) статей затрат.

  • Календари. Создание календаря проекта.

Проект в структуре проектов предприятия

  • Открытие проекта.

  • Открытие нескольких проектов одновременно.

  • Открытие проекта в собственном портфеле проектов.

  • Закрытие проектов.

Планирование

  • Определение данных нового проекта.

  • Формирование WBS проекта (Work Breakdown Structure – структуры разбиения работ проекта).

  • Определение состава работ проекта.

  • Определение зависимостей между работами.

  • Назначение расходов работам.

  • Назначение и удаление ресурсов.

  • Инструменты для отображения данных проекта. Группировка, сортировка и фильтрация данных.

  • Расчет расписания проекта.

  • Анализ использования ресурсов и затрат.

  • Создание целевого (базового) плана проекта.

  • Анализ расписания.

  • Формирование бюджета.

Контроль

  • Ввод фактических данных проекта.

  • Применение фактических данных.

  • Пересчет расписания.

  • Сравнение текущего плана с целевым (базовым) планом проекта для анализа отклонений.

Печать данных



8. Анализ рисков и возможностей в P6

  • Идентификация и категоризация рисков.

  • Оценка вероятности и влияния рисков.

  • Планирование ответных мер.

  • Мониторинг рисков в ходе проекта.

  • Использование P6 для риск-менеджмента.

9. Настройка отчетов и визуализация данных

  • Стандартные отчеты P6 и их настройка.

  • Создание пользовательских отчетов.

  • Экспорт данных в Excel, PDF и другие форматы.

  • Визуализация данных: диаграммы, графики, дашборды.

  • Интеграция с BI-инструментами (Power BI, Tableau).

10. Управление портфелем проектов

  • Принципы управления портфелем в P6.

  • Сравнение и приоритезация проектов.

  • Оптимизация ресурсов между проектами.

  • Анализ загрузки и эффективности портфеля.

  • Стратегическое планирование в P6.

  • Балансировка многопроектной среды.

11. Интеграция P6 с другими системами

  • Обмен данными с MS Project, Excel, ERP-системами.

  • API и автоматизация процессов.

  • Совместная работа в P6 и Oracle Cloud.

  • Импорт/экспорт данных через XML, XER.

  • Интеграция с BIM-моделями (для строительства).

Рекомендации по внедрению P6 в компании. Обзор дополнительных возможностей P6.




Ответы на вопросы участников.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения