Очно/Онлайн. Семинар

Противодействие корпоративному мошенничеству

Дата

07.10.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

49900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Spb.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:


Руководители и специалисты служб безопасности, внутреннего аудита, риск-менеджмента, финансовых и юридических департаментов, руководители операционных подразделений.


Корпоративное мошенничество — это умышленное обманное действие, совершаемое сотрудниками, менеджерами или третьими лицами против интересов компании с целью получения незаконной личной выгоды. Для борьбы с ним компании создают систему внутреннего контроля, внедряют антимошеннические политики и проводят регулярные аудиты.



Актуальность темы:



Внутреннее мошенничество наносит значительный финансовый и репутационный ущерб компаниям, подрывая их стабильность и конкурентные позиции. В условиях экономической неопределенности риски корпоративного мошенничества возрастают, что требует от организаций выстроенных систем его предотвращения и выявления.




Цель курса:



Формирование у участников системных знаний и практических компетенций по предупреждению, обнаружению и расследованию фактов внутреннего мошенничества в современных бизнес-реалиях.




Участники обучения узнают:


  • Идентифицировать основные виды и схемы внутреннего мошенничества.

  • Применять методики проактивного выявления «красных флагов» мошенничества.

  • Организовывать и проводить служебное расследование с учетом правовых норм.

  • Разрабатывать ключевые элементы антимошеннической политики компании.

  • Оценивать риски коррупционных проявлений и конфликта интересов.
ПРОГРАММА



1. Сущность и масштабы проблемы корпоративного мошенничества

  • Понятие внутреннего мошенничества и его отличия от внешних угроз.

  • Ключевые теории мошенничества: «треугольник мошенничества» и его современные интерпретации.

  • Психологический портрет внутреннего мошенника и мотивы противоправных действий.

  • Прямые и косвенные финансовые потери от мошеннической деятельности.

  • Репутационные и операционные риски для бизнеса.

  • Статистика и основные тенденции корпоративного мошенничества в России.

2. Правовые основы противодействия внутреннему мошенничеству

  • Анализ статей Уголовного кодекса РФ, применяемых при расследовании фактов мошенничества.

  • Состав преступления «Мошенничество» и смежные составы (присвоение, растрата, злоупотребление полномочиями).

  • Гражданско-правовые механизмы возмещения ущерба, причиненного компании.

  • Трудовое законодательство в контексте привлечения сотрудников к ответственности.

  • Порядок взаимодействия с правоохранительными органами при выявлении преступления.

  • Правовые основы проведения внутренних проверок и служебных расследований.

3. Мошенничество в финансовой и учетной деятельности

  • Манипуляции с бухгалтерской отчетностью и искажение финансовых показателей.

  • Схемы хищения денежных средств через подложные платежные документы.

  • Мошеннические действия с наличными средствами и денежными эквивалентами.

  • Махинации с дебиторской и кредиторской задолженностью.

  • Нецелевое использование средств и активов организации.

  • Фальсификация инвентаризационных описей и результатов пересчетов.

4. Мошенничество в закупочной деятельности (закупки и снабжение)

  • Сговор с поставщиками и искусственное завышение цен.

  • Создание фирм-однодневок для отмывания средств компании.

  • Необоснованное принятие решений о закупке у аффилированных лиц.

  • Манипуляции с тендерной документацией для обеспечения победы «нужного» поставщика.

  • Принятие некачественных товаров, работ или услуг по предварительной договоренности.

  • Получение откатов и иных личных выгод от контрагентов.

5. Мошенничество в продажах и работе с клиентами

  • Манипуляции со скидками и специальными условиями для клиентов.

  • Неоприходование выручки и хищение поступающих платежей.

  • Создание «карманных» клиентов и вывод через них активов.

  • Мошеннические схемы с возвратами товаров и бонусными программами.

  • Недобросовестные действия по аннулированию продаж и сторнированию операций.

  • Сговор с клиентами в ущерб интересам компании.

6. Коррупционные риски и конфликт интересов

  • Понятие коррупции в частном секторе и конфликта интересов.

  • Типовые коррупционные схемы во внутренних бизнес-процессах.

  • Выявление и урегулирование ситуаций конфликта интересов.

  • Политика дарения и получения подарков, правила гостеприимства.

  • Процедуры due diligence при проверке контрагентов и новых сотрудников.

  • Неправомерное использование служебной позиции для личного обогащения.

7. Методы выявления признаков мошенничества

  • Анализ финансовых и операционных данных на предмет аномалий и отклонений.

  • «Красные флаги» мошенничества в различных функциональных областях компании.

  • Использование технологий анализа данных (Data Analysis) для поиска подозрительных транзакций.

  • Проведение целевых и внеплановых внутренних проверок и инвентаризаций.

  • Мониторинг поведения сотрудников и выявление поведенческих индикаторов риска.

  • Организация каналов для анонимных сообщений о нарушениях (hotline).

8. Организация и проведение служебного расследования

  • Планирование, этапы и принципы проведения служебного расследования.

  • Формирование рабочей группы и распределение ролей.

  • Методы сбора и документального оформления доказательств.

  • Тактика проведения собеседований и опросов с вовлеченными лицами.

  • Привлечение экспертов и использование специальных знаний.

  • Подготовка итогового заключения и рекомендаций по результатам расследования.

9. Разработка и внедрение антимошеннической программы

  • Структура и содержание антимошеннической политики компании.

  • Роль и полномочия подразделения по расследованию мошенничества.

  • Кодекс корпоративной этики как основа профилактики мошенничества.

  • Обучение и информирование сотрудников о политике компании в области противодействия мошенничеству.

  • Внедрение системы управления рисками мошенничества.

  • Мониторинг и регулярная оценка эффективности антимошеннических мер.

10. Психологические аспекты работы с мошенничеством

  • Поведенческие маркеры, указывающие на возможную причастность к мошенничеству.

  • Базовые техники вербальной и невербальной диагностики лжи в ходе беседы.

  • Методы проведения сложных переговоров и опросов.

  • Профилактика манипуляций и противодействие давлению на проверяющих.

  • Этические нормы и границы при проведении внутренних расследований.

  • Психологическая поддержка сотрудников, вовлеченных в расследования.

Ответы на вопросы участников.



Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников:



Решение комплексного сквозного кейса по выявлению и расследованию мошенничества.

  • Разработка проекта антимошеннической политики или ее раздела для компании участника.

  • Составление индивидуального плана внедрения полученных знаний в профессиональную деятельность.

  • Консультирование по конкретным ситуациям из практики участников.

Источники, использованные при разработке программы:

  • Уголовный кодекс Российской Федерации (Глава 21 "Преступления против собственности", Глава 22 "Преступления в сфере экономической деятельности", Глава 23 "Преступления против интересов службы в коммерческих и иных организациях").

  • Федеральный закон от 25.12.2008 N 273-ФЗ "О противодействии коррупции".

  • Трудовой кодекс Российской Федерации (Статья 81 "Расторжение трудового договора по инициативе работодателя").

  • Ассоциация сертифицированных специалистов по расследованию мошенничества (ACFE). Доклад о мошенничестве в организациях 
    (адаптированные отчеты и исследования).

  • Международная организация по стандартизации (ISO). ISO 37001:2016 "Системы менеджмента противодействия

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения