Mini-MBA. Управление проектами

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

генеральный директор, топ-менеджеры компаний, директор по управлению проектами, руководитель проектного офиса, руководители и координаторы проектов, менеджеры проектов.

Программа курса поможет слушателям разработать организационную структуру и матрицы ответственности проекта, провести оценку стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта; проанализировать отклонения по методу освоенного объема, подготовить итоговую документацию проекта, разработать структуру проектного офиса. Опытные специалисты-практики помогут Вам с формировать системное представление о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами; освоить необходимые навыки и компетенции для проектного управления на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды своей компании.

• Система управления проектами в организации, ее взаимосвязь со стратегией компании.
• Проект: его цели, задачи и жизненные циклы.
• Преимущества проектного управления в организации.
• Алгоритм управления проектом, разработка концепции.
• Организационная структура проекта, подходы к ее созданию и корректировке.
• Основные этапы проекта (инициализация, планирование, исполнение, завершение).
• Типы, стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK, P2M, Prince2.

• Этические и профессиональные требования к руководителю проекта.
• Необходимые знания, умения, навыки и компетенции менеджера проекта.
• Цикл управления (целеполагание, планирование, организация, контроль, мотивация).
• Анализ и разрешение конфликтов (ресурсных и межличностных).
• Управление результативностью работы персонала.
• Трудовая мотивация персонала, вовлечение сотрудников в работу.
• Организация и управление коммуникациями проекта.

• Определение содержания проекта.
• Разработка Устава проекта.
• Определение заинтересованных сторон проекта и спонсоров.
• Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления.
• Определение цели проекта и проверка её на SMART.

• Планирование операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
• Календари проекта и операций (линейный граф, сетевая диаграмма, график проекта).
• Управление ресурсами и резервами, поиск потерянных ресурсов.
• Расписание и учет плановых и внеплановых затрат проекта.
• Разработка матрицы ответственности проекта.
• Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
• Планирование контроля проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты
• Прогноз рисков проекта и управление.
• Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.

• Организация работ и распределение ресурсов проекта.
• Оперативное управление командой проекта и коммуникациями.
• Обеспечение качества проекта.
• Прогнозирующие показатели проекта.
• Осуществление и контроль закупок.
• Изменения проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
• Контроль графика проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
• Регулярный мониторинг проекта и его рисков.

• Закрытие проекта.
• Закрытие контрактов и закупок.
• Подготовка итоговой документации проекта.

• Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos.
• Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
• Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология.
• Корпоративная система управления проектами: стандарты, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
• Правила и принципы организационных коммуникаций.
• Взаимодействие с сотрудниками в различных рабочих ситуациях.
• Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
• Внутренние правила и договоренности по коммуникациям в проекте.
• Построение эффективной системы контроля внутренних коммуникаций.

• Команда проекта, ролевая балансировка участников, набор, ротация.
• Выработка единой ключевой цели для команды.
• Достижение баланса индивидуальных и групповых целей.
• Определение ресурсов (личных и групповых) необходимых для достижения целей.
• Выработка командных коммуникационных норм.
• Взаимодействие команды и внешнего окружения.
• Технологии командных способов решения проблем.
• Мотивация участия в команде, снятие взаимных напряжений между членами команды.
• Создание и принятие общекомандного решения.
• Делегирование и навыки развития участников проекта.
• Формирование трудовой дисциплины в команде проекта.