Как провести стратегическую сессию своими силами. Поэтапный план с описанием методологий

Приглашаем:

1. Предпринимателей,
2. Руководителей подразделений,
3. HR-менеджеров,
4. Бизнес-консультантов,
5. Менеджеров по обучению.

Результат обучения:

1. Овладение знаниями и методологией, необходимой для модераторов стратегических сессий.
2. Формирование плана проведения сессии, в зависимости от задач компании.
3. Готовый набор методик и упражнений для самостоятельного проведения.

Программа тренинга проведения стратегических сессий:

Модуль I

1. Определение, цели и задачи стратегической сессии.
2. Что включает подготовка модератора (знания и компетенции).
3. Организационные вопросы: место проведения, продолжительность, оборудование, участники.
4. Ошибки подготовки, проведения и внедрения результатов.
5. Разработка пошагового плана стратегической сессии (в зависимости от задач).

Модуль II «Методологии»

Делаем подробный разбор с практикой применения на стратегических сессиях и готовыми упражнениями.

1. Теория архетипов (Марк, Пирсон).

   • Области применения: разработка миссии, ценностей компании, развитие корпоративной культуры, разработка маркетинговой стратегии.
2. Спиральная динамика (К.Грейвз).
   • Области применения: работа с корпоративной культурой, разработка ценностей компании, отстройка от конкурентов.
3. Стратегия голубого океана (Чан, Моборн). Построение динамической бизнес-модели (А.Остервальдер).
   • Области применения: отстройка от конкурентов, разработка новых направлений бизнеса, корректировка бизнес-модели, разработка маркетинговой стратегии.
4. Система сбалансированных показателей (Каплан, Нортон).
   • Области применения: выработка одинаково понимаемой всеми сотрудниками единой стратегии развития компании в ключевых областях: финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал; а также разработка плана мероприятий для реализации стратегии.
5. SWOT-анализ + TOWS-анализ.
   • Области применения: качественный анализ сильных и слабых сторон компании + оценка внешних возможностей и угроз для дальнейшей выработки единого видения всеми участниками стратегической сессии.
6. Модель Коттера.
   • Области применения: управление изменениями, гибкая корректировка стратегии в быстро меняющейся ситуации, развитие гибкости.

Бизнес-тренер - Наталья Булгакова

• Генеральный директор тренинг-центра, бизнес-тренер.

• Два высших образования: психологическое и медицинское.

• Провела больше 200 корпоративных тренингов.

• Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.

• Спикер конференций по продажам и маркетингу.

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!