Как провести стратегическую сессию своими силами. Поэтапный план с описанием методологий

Приглашаем:

• Предпринимателей,
• Руководителей подразделений,
• HR-менеджеров,
• Бизнес-консультантов,
• Менеджеров по обучению.

Результат обучения:

• Овладение знаниями и методологией, необходимой для модераторов стратегических сессий.
• Формирование плана проведения сессии, в зависимости от задач компании.
• Готовый набор методик и упражнений для самостоятельного проведения.

Программа тренинга проведения стратегических сессий:

Модуль I

• Определение, цели и задачи стратегической сессии.
• Что включает подготовка модератора (знания и компетенции).
• Организационные вопросы: место проведения, продолжительность, оборудование, участники.
• Ошибки подготовки, проведения и внедрения результатов.
• Разработка пошагового плана стратегической сессии (в зависимости от задач).

Модуль II «Методологии»

Делаем подробный разбор с практикой применения на стратегических сессиях и готовыми упражнениями.

Теория архетипов (Марк, Пирсон).

• Области применения: разработка миссии, ценностей компании, развитие корпоративной культуры, разработка маркетинговой стратегии.

Спиральная динамика (К.Грейвз).

• Области применения: работа с корпоративной культурой, разработка ценностей компании, отстройка от конкурентов.

Стратегия голубого океана (Чан, Моборн). Построение динамической бизнес-модели (А.Остервальдер).

• Области применения: отстройка от конкурентов, разработка новых направлений бизнеса, корректировка бизнес-модели, разработка маркетинговой стратегии.

Система сбалансированных показателей (Каплан, Нортон).

• Области применения: выработка одинаково понимаемой всеми сотрудниками единой стратегии развития компании в ключевых областях: финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал; а также разработка плана мероприятий для реализации стратегии.

SWOT-анализ + TOWS-анализ.

• Области применения: качественный анализ сильных и слабых сторон компании + оценка внешних возможностей и угроз для дальнейшей выработки единого видения всеми участниками стратегической сессии.

Модель Коттера.

• Области применения: управление изменениями, гибкая корректировка стратегии в быстро меняющейся ситуации, развитие гибкости.

Бизнес-тренер - Наталья Булгакова

• Генеральный директор тренинг-центра, бизнес-консультант.
• Два высших образования: психологическое и медицинское.
• Провела больше 200 корпоративных тренингов.
• Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
• Спикер конференций по продажам и маркетингу.

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!

Приобретая готовый видеокурс вы получаете скидку 10%