Сайт "Бизнес-обучение"
Есть вопросы по выбору курсов?
Пишите: portal@rosbo.ru
Укажите:
ФИО и телефон
Какой курс или тема интересует
Онлайн или очно (какой город)
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных
Есть вопросы по выбору курсов?
Пишите: portal@rosbo.ru
Укажите:
ФИО и телефон
Какой курс или тема интересует
Онлайн или очно (какой город)
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных
Цена
Скидка только посетителям портала Spb.rosbo.ru при подаче заявки через сайт
Компания
Место проведения
Онлайн или очно, г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29
ПОЛЬЗА ОТ ТРЕНИНГА
• Формирование комплексного понимания роли и функций руководителя.
• Анализ критериев успешности руководителя.
• Формирование навыков, необходимых руководителю на каждом этапе управленческого цикла: целеполагание, планирование, организация деятельности подчиненных, мотивация, координация и контроль.
• Отработка системных навыков управления и руководства.
• Построение статуса руководителя и завоевание авторитета у подчинённых.
• Изучение методы и способы управления людьми и коллективом;
• Диагностика стилей эффективного и неэффективного руководства подчиненными.
1. Функции управленческой деятельности.
• Определение и принципы управления и руководства.
• Общая модель управления.
• Характеристики эффективного руководителя.
• Четыре главные компетенции руководства.
• Восемь ступеней развития управленческого мастерства.
• Этапы управления от создания планов до достижения результатов.
2. Управленческие ресурсы руководителя
• Стили управления и руководства.
• Ресурсы психологического влияния руководителя на группу и отдельных сотрудников.
• Методы и технологии управления людьми.
• Лидерские технологии в системе управления.
• Способы материальной и нематериальной мотивации.
• Техники ситуационного управления.
3. Функции целеполагания и планирования.
• Уровни управленческих целей и планов.
• Преобразование целей в задачи и плановые мероприятия.
• Технология целеполагания и инструменты планирования.
• Шесть видов управленческого планирования.
• Средства и методы планирования.
• Управленческий анализ и прогнозирование для подготовки эффективного плана.
• Содержание управленческого плана.
• Критерии хорошего плана.
4. Инструменты организации выполнения планов.
• Процессный подход в управлении результативностью.
• Каскадирование задач подчиненным и делегирование ответственности.
• Матрица постановки задач.
• Управление чувством ответственности подчинённого.
• Системный мониторинг выполнения заданий и поручений.
• Получение и выдача обратной связи.
• Проведение совещаний и координация действий работников.
5. Руководство разными типами подчинённых.
• Методы психологии в управлении персоналом.
• Структура личности и анализ индивидуальных особенностей работников.
• Индивидуальный подход в управлении с учетом типажа работника.
• Управление групповой динамикой и микроклиматом в коллективе.
• Инструменты наставничества и система развития персонала.
• Лидерские технологии и подходы в управлении.
6. Мотивация и управление инициативой работников.
• Общая модель мотивации персонала.
• Материальная и нематериальная системы мотивации.
• Мотивирующие и демотивирующие факторы в управлении подчиненными.
• Приёмы повышения исполнительности и вовлеченности работников.
• Организационная и моральная поддержка усилий работников.
7. Эффективная коммуникация «Руководитель – Подчинённый».
• Типы взаимодействия сотрудников внутри организации: конкуренция, конфронтация, корпорация, кооперация.
• Особенности и принципы общения руководителя с подчиненным.
• Методы координирующей коммуникации руководителя с подчиненным.
• Организация информационных потоков и информационного обмена в процессе выполнения планов работ.
• Показатели эффективности и инструменты оценки системы внутренней коммуникации.
• Поведение и действия руководителя в конфликтных ситуациях.
• Конфликтные сотрудники и способы управления.
• Управленческие инструменты регулирования и профилактики конфликтных ситуаций в организации.
8. Технологии и процессы контроля эффективности работников.
• Система контроля выполнения заданий и поручений.
• Уровня и процедуры контроля.
• Этапы и техники текущего, ключевого и итогового контроля.
• Цели, задачи и способы выборочного контроля.
• Средства и инструменты контроля.
Программа тренинга рассчитана на 3 дня (24 ак.ч.).
Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, самостоятельная работа участников; презентации изучаемых технологий; мини – лекции; мозговой штурм; видео – тренинг; дискуссии; разбор кейсов и т.д.
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.
Время проведения: с 10:00 до 16:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 35 000 рублей.
Стоимость участия в дистанционном формате составляет 30 000 рублей.
Постоянным клиентам - скидка 10 %.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.
Возможен корпоративный формат (от 80 000 руб. в день).