Управление профсоюзной организацией: лидерство, мотивация, коммуникации

• Председатель профсоюза (профкома). Правовое регулирование деятельности профсоюзных организаций
• 
  Член профсоюза (профкома). Правовые основы деятельности члена профсоюза (профсоюзного комитета)
• 
  Бухгалтер профсоюза (профкома)
• 
  Финансы, бухгалтерский и налоговый учет в профсоюзной организации

Актуальность темы:


В условиях динамичных изменений в социально-трудовой сфере и растущих запросов членов профсоюзов ключевым фактором устойчивого развития организаций становится повышение управленческой компетентности профсоюзных лидеров. Эффективное руководство, стратегическое планирование и владение современными инструментами мотивации и оценки необходимы для усиления роли профсоюзов в защите прав работников.



Для кого:


Председатели, их заместители, члены выборных коллегиальных органов и резерв кадров первичных и территориальных профсоюзных организаций.



Цель курса:


Формирование и развитие ключевых управленческих компетенций профсоюзных лидеров для эффективной организации работы, мотивации членства и достижения стратегических целей.



Участники обучения узнают:

• Ключевые понятия и современные принципы управления общественной организацией.
• 
  Технологии мотивации профсоюзного членства и вовлечения актива.
• 
  Инструменты анализа внутренней и внешней среды для принятия эффективных решений.
• 
  Коммуникативные инструменты профсоюзного лидера.

• Содержание понятий «организация» и «управление» применительно к деятельности профсоюза.
• 
  Соотношение и взаимосвязь понятий «лидерство» и «руководство» в профсоюзной практике.
• 
  Формирование позитивного имиджа профсоюзного лидера.
• 
  Базовые функции управления (планирование, организация, мотивация, контроль) в работе председателя.
• 
  Особенности управления общественной (некоммерческой) организацией.

2. Лидерство в системе управления профсоюзной организацией

• Ключевые качества эффективного профсоюзного лидера.
• 
  Анализ и применение различных стилей руководства в зависимости от ситуации.
• 
  Способы лидерского влияния и убеждения в коллективе.
• 
  Технологии построения эффективной команды внутри выборного органа.
• 
  Разрешение конфликтов и сплочение коллектива вокруг общих целей.

3. Мотивация профсоюзного членства как базовая компетенция лидера

• Современные подходы к мотивации участия в профсоюзной деятельности.
• 
  Диагностика потребностей и ожиданий различных групп членов профсоюза.
• 
  Инструменты нематериальной мотивации и признания заслуг активистов.
• 
  Развитие системы наставничества и обучения для новых членов профсоюза.
• 
  Планирование и организация мероприятий, укрепляющих солидарность и вовлеченность.
• 
  Методы противодействия оттоку членов и работы с пассивной частью организации.

4. Анализ среды и принятие эффективных управленческих решений

• Навыки анализа внутренней среды организации (сильные и слабые стороны).
• 
  Методы оценки внешней среды (возможности и угрозы) для деятельности профсоюза.
• 
  Сбор и обработка информации для подготовки управленческих решений.
• 
  Технологии коллективного и индивидуального принятия решений.
• 
  Оценка рисков и последствий принимаемых управленческих решений.
• 
  Алгоритм организации исполнения и контроля реализации принятых решений.

5. Координация процессов развития и контроль в управлении

• Формы контроля: предварительный, текущий, итоговый и их применение.
• 
  Разработка системы показателей (KPI) для оценки работы подразделений и активистов.
• 
  Технология проведения оценочных собеседований и предоставления обратной связи.
• 
  Корректировка планов и процессов по результатам контроля.

6. Коммуникационная эффективность профсоюзного лидера

• Принципы построения эффективных внутренних коммуникаций в организации.
• 
  Навыки публичного выступления и представления позиции профсоюза.
• 
  Технологии ведения сложных переговоров и дискуссий.
• 
  Работа с возражениями и критикой в адрес профсоюзной организации.

7. Управление ресурсами профсоюзной организации

• Работа с кадровым ресурсом: расстановка, обучение, развитие актива.
• 
  Привлечение и использование волонтерского труда в профсоюзной деятельности.
• 
  Управление временем как ключевым невосполнимым ресурсом руководителя.

Ответы на вопросы участников.




Разбор типичных управленческих ошибок и поиск решений.