Подать заявку

Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Mini-MBA. Стратегический, операционный менеджмент

Подать заявку

Дата

26.11.2025 еще

2 дня (16 часов)

Цена

53900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Spb.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Бизнес-школа ITC Group
Рейтинг 4.5
Отзывы

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

Направления

Бизнес-образование
Менеджмент
Эффективный руководитель
Директорам / руководителям

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

генеральный директор, топ-менеджеры компаний, руководители служб и подразделений, линейные менеджеры

Описание программы:

Курс направлен на совершенствование практических знаний и навыков по реализации принципов стратегического управления на практике; овладение навыками проведения эффективного анализа ситуации при разработке стратегии. Применение полученных знаний и навыков позволит Вам:

  • Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии.
  • Формулировать стратегические цели организации.
  • Формировать успешную команду для реализации стратегических задач.
  • Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии.
  • Принимать результативные стратегические решения.
  • Успешно воплощать разработанные стратегии.
ПРОГРАММА
1. Стратегическое управление в системе менеджмента.
2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации.
  • Управленческий цикл: цели – планы – организация – контроль – мотивация.
  • Миссия и цели организации.
  • Бизнес-планирование.
  • Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
  • Управление стратегическим выбором и изменениями.
  • Стратегический контроль и оценка эффективности.
  • Антикризисное управление.
  • Принципы стратегического управления.
  • Модель стратегического управления.

Практическое занятие. Упражнение: мозговой штурм

3. Стратегический анализ.
  • Методы стратегического анализа.
  • Типы организационных стратегий.
  • Анализ внешней среды.
  • Анализ внутренней среды организации.
  • Четыре стратегические альтернативы.
  • Выбор стратегии.
  • Сценарное планирование.

Практическое занятие. Упражнение: стратегический SWOT-анализ 4.

4. Разработка стратегии.
  • Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
  • Формулирование приоритетов.
  • Продуктово-маркетинговая стратегия.
  • Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
  • Разработка стратегий функциональных подсистем.
  • Органичное развитие корпоративной стратегии.
  • Количественные и качественные критерии оценки стратегии.

Практическое занятие. Упражнение: декомпозиция целей

5. Инструменты стратегического управления.
  • Матричный анализ.
  • SWOT и PEST-анализ.
  • Системное мышление.
  • Контуры обратная связь.
  • Упреждающая обратная связь.
  • Сетевой подход.
  • Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ.
  • Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграммы причины-следствия.

Практическое занятие. Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений»

6. Реализация и детализация стратегии.
  • Характеристики тактических планов.
  • Выработка политики организации.
  • Разработка процедур и правил.
  • Стратегические изменения.
  • Управление процессом реализации стратегических изменений.
  • Методы стратегического управления.
7. Эффективность стратегического менеджмента.
  • Принятие стратегических решений. Виды решений.
  • Рациональное принятие решений.
  • Иррациональное принятие решений.
  • Альтернативные издержки выбора и минимизация рисков.
  • Стратегические изменения в организациях.
  • Сопротивления персонала изменениям и их преодоление.
8. Операционный менеджмент.
9. Управление операционной эффективностью компании.
  • Цели, задачи операционного менеджмента.
  • Модели процессов операционной деятельности.
  • Направления повышения операционной эффективности компании.
  • Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями.
  • Современные подходы к изменениям, проводимым в компании.

Практическое занятие. Упражнение: «SNW-анализ» при осуществлении изменений

10. Оперативное управление производством.
  • Управление производством и операциями. Процессные стратегии.
  • Создание операционной системы. Планирование мощности производства.
  • Бережливое производство.
  • Управление цепью поставок.
  • Управление производственными запасами.
  • Планирование производственных ресурсов.
  • Методы управления рисками в операционной деятельности.
  • Мероприятия по управлению рисками.

Практическое занятие. Упражнение: методы управления рисками в операционной деятельности

11. Командообразование в стратегическом и оперативном управлении.
  • Стратегическое управление с помощью малых групп.
  • Системное командообразование.
  • Лидерство в команде.
  • Типология личностей при формировании команды.
  • Стратегия создания команды.
  • Мотивация команды на достижение целей.

Практическое занятие. Упражнение: выявление качеств руководителя

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения