В рамках занятий участники познакомятся с базовыми понятиями корпоративного управления, особенностью ключевых элементов эффективной системы корпоративного управления. Несомненно, важной частью занятий – рассмотрение конкретных примеров и практик, которые дадут представление о корректном применении корпоративного управления. Также особенностью семинара является рассмотрение проблемных зон корпоративного управления, и более того даются рекомендации по работе с активами, партнерствами, расширению бизнеса, работы с трудовым коллективом. В ходе занятий помимо обсуждения актуальных вопросов участники пройдут тренинг по предварительному анализу корпоративного управления своей компании.

ПРОГРАММА

Корпоративное управление

Определение корпоративного управления. Формы квалифицированного корпоративного управления. Преимущества и цели корпоративного управления. Избежание неэффективности корпоративного управления.
Опыт зарубежных стран в корпоративном управлении. Зависимость корпоративного управления от формы бизнеса: на что обратить внимание?
Схемы типичных и нетипичных форм организации расширения бизнеса. Правовые формы развития бизнеса.
Структура, состав, принципы и эффективность работы Совета директоров компании. Работа комитетов при Совете директоров.
Внутренний аудит.
Оптимальные модели корпоративного развития в условиях кризиса.
Альянсы, Холдинги, партнерства, союзы как формы кооперации компаний: на что обратить внимание? Реорганизация предприятия: формы и как правильно провести реорганизацию.
Модели реструктуризации предприятий.
Покупка нового предприятия: Комплексная проверка предприятия при покупке. Due diligence как уменьшение рисков.

Практикум: рассмотрение кейсов, блиц-опрос, вопрос-ответ.

Выявление и работа с корпоративными рисками

Выявление и управление рисками компании. Классификация рисков и стратегии работы с ними. Активы компании и Экономическая безопасность.
Работа с непрофильными активами: что спасать, а от чего избавляться. Руководящее звено и состав предприятия. Пределы ответственности.
Слияние и разделение компаний. Доминирующее положение. Конкуренция и управление компанией Недобросовестная конкуренция и корпоративное управление.
Реструктуризация бизнеса. Цели, модели, виды реструктуризации. Выделение непрофильных активов Трудовой коллектив как корпоративный риск. Найм, работа и увольнение сотрудников.
Использование аутсорсинга, аутстафинга или трудовой договор и устойчивость бизнеса. Нематериальные блага компании.
Коммерческая тайна и ее особенность для корпоративного управления. Деловая репутация, защита чести и достоинства компании.
Обзор судебной практики. Демонстрация ключевых решений судов и анализ судебной практики по основным элементам конкурентного права и управленческой деятельности.

Практикум: рассмотрение кейсов, блиц-опрос, вопрос-ответ

Стратегическое управление

Основные этапы стратегического менеджмента.
Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
Ключевые ошибки стратегического управления.
Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. Составление стратегического плана.
Гибкость стратегического управления и Единство стратегических планов и программ. Совершенствование корпоративного управления.
Контроль в бизнес-процессах.

Практикум: рассмотрение кейсов.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Смотреть все

Как стать Топ-менеджером с нуля – что нужно знать

Топ-менеджмент – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

Любая компания, это достаточно чёткая иерархическая система во главе с генеральным директором. Но помимо него существует и множество других управленцев, в числе которых руководители различных направлений в организации. Одним общим термином их называют топ-менеджерами.

Сайт "Бизнес-обучение"