Главный экономист

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Экономисты, финансовые аналитики, руководители экономических и планово-аналитических отделов.

Главный экономист — это один из ключевых руководителей в компании или государственном органе, отвечающий за экономическое планирование, анализ и прогнозирование. Это стратег, который с помощью цифр и расчётов помогает руководителям компании принимать правильные финансовые решения и избегать денежных потерь.

Формирование системного подхода к управлению экономикой компании и комплексной компетенции главного экономиста как ключевого стратегического партнера для топ-менеджмента.

• Анализировать макроэкономическую среду и оценивать ее влияние на операционную деятельность компании.
• Строить комплексные финансово-экономические модели для сценарного планирования и оценки рисков.
• Разрабатывать и внедрять системы KPI и метрик для эффективного контроля экономических показателей.

• Эволюция роли: от счетного работника к драйверу стратегии.
• Ключевые зоны ответственности и взаимосвязь со смежными департаментами.
• Построение эффективной системы экономического планирования в компании.
• Внедрение сквозных процессов для консолидации данных и отчетности.
• Управление командой аналитиков и распределение задач.
• Разработка регламентов и методологии экономических расчетов.

• Выявление ключевых макропоказателей, релевантных для вашей отрасли.
• Анализ монетарной политики ЦБ и ее влияние на стоимость финансирования.
• Прогнозирование валютных курсов и управление валютными рисками.
• Оценка влияния инфляции на себестоимость и потребительский спрос.
• Работа с открытыми данными: Росстат, ЦБ, международные рейтинговые агентства.
• Интерпретация макроданных для презентации топ-менеджменту.

• Принципы построения прогнозных моделей (P&L, Cash Flow, Balance).
• Сценарное моделирование: базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии.
• Моделирование чувствительности ключевых показателей к изменениям внешней среды.
• Расчет точки безубыточности и операционного рычага компании.
• Автоматизация моделей для сокращения времени на расчеты.
• Валидация моделей и проверка на ошибки.

• Методы сбора и анализа данных об отрасли и рынках сбыта.
• Построение карты конкурентов и анализ их экономических моделей.
• Выявление драйверов роста и ключевых факторов успеха в отрасли.
• Анализ цепочек добавленной стоимости и поиск точек оптимизации.
• Прогнозирование отраслевых трендов и потребительского поведения.
• Подготовка регулярных отчетов для службы маркетинга и продаж.

• Стратегические подходы к ценообразованию в зависимости от рыночной позиции.
• Модели value-based pricing и их экономическое обоснование.
• Расчет эластичности спроса по цене для различных продуктовых линеек.
• Управление ценообразованием в условиях высокой волатильности затрат.
• Внедрение систем динамического ценообразования.
• Анализ прибыльности продуктов и клиентов для оптимизации ассортимента.

• Построение и анализ моделей себестоимости продукции и услуг.
• Методы калькулирования затрат: директ-костинг, ABC-костинг.
• Выявление и контроль ключевых статей операционных расходов.
• Внедрение системы бюджетного управления и контроль исполнения.
• Инициативы по оптимизации издержек и расчет их экономического эффекта.

• Методика расчета ключевых инвестиционных показателей (NPV, IRR, PP, DPP).
• Построение DCF-моделей для оценки инвестиционных проектов.
• Анализ рисков инвестиционных проектов и методы их смягчения.
• Формирование инвестиционного портфеля компании и приоритизация проектов.

• Разработка системы сбалансированных показателей для компании и департаментов.
• Выявление опережающих и запаздывающих индикаторов.
• Привязка KPI к стратегическим целям компании и системе мотивации.

• Идентификация ключевых финансовых и операционных рисков компании.
• Количественная оценка рисков через VaR, стресс-тестирование и сценарный анализ.
• Разработка и внедрение политики хеджирования валютных и процентных рисков.
• Моделирование рисков срыва поставок и роста цен на сырье.
• Создание резервов и разработка планов действий в кризисных ситуациях.
• Интеграция риск-менеджмента в процесс стратегического планирования.

Ответы на вопросы участников.