Главный экономист

• Анализировать макроэкономическую среду и оценивать ее влияние на операционную деятельность компании.
• 
  Строить комплексные финансово-экономические модели для сценарного планирования и оценки рисков.
• 
  Разрабатывать и внедрять системы KPI и метрик для эффективного контроля экономических показателей.

• Эволюция роли: от счетного работника к драйверу стратегии.
• 
  Ключевые зоны ответственности и взаимосвязь со смежными департаментами.
• 
  Построение эффективной системы экономического планирования в компании.
• 
  Внедрение сквозных процессов для консолидации данных и отчетности.
• 
  Управление командой аналитиков и распределение задач.
• 
  Разработка регламентов и методологии экономических расчетов.

2. Макроэкономический анализ для принятия бизнес-решений

• Выявление ключевых макропоказателей, релевантных для вашей отрасли.
• 
  Анализ монетарной политики ЦБ и ее влияние на стоимость финансирования.
• 
  Прогнозирование валютных курсов и управление валютными рисками.
• 
  Оценка влияния инфляции на себестоимость и потребительский спрос.
• 
  Работа с открытыми данными: Росстат, ЦБ, международные рейтинговые агентства.
• 
  Интерпретация макроданных для презентации топ-менеджменту.

3. Построение и использование финансово-экономических моделей

• Принципы построения прогнозных моделей (P&L, Cash Flow, Balance).
• 
  Сценарное моделирование: базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии.
• 
  Моделирование чувствительности ключевых показателей к изменениям внешней среды.
• 
  Расчет точки безубыточности и операционного рычага компании.
• 
  Автоматизация моделей для сокращения времени на расчеты.
• 
  Валидация моделей и проверка на ошибки.

4. Отраслевая аналитика и конкурентный анализ

• Методы сбора и анализа данных об отрасли и рынках сбыта.
• 
  Построение карты конкурентов и анализ их экономических моделей.
• 
  Выявление драйверов роста и ключевых факторов успеха в отрасли.
• 
  Анализ цепочек добавленной стоимости и поиск точек оптимизации.
• 
  Прогнозирование отраслевых трендов и потребительского поведения.
• 
  Подготовка регулярных отчетов для службы маркетинга и продаж.

5. Ценообразование как инструмент управления прибылью

• Стратегические подходы к ценообразованию в зависимости от рыночной позиции.
• 
  Модели value-based pricing и их экономическое обоснование.
• 
  Расчет эластичности спроса по цене для различных продуктовых линеек.
• 
  Управление ценообразованием в условиях высокой волатильности затрат.
• 
  Внедрение систем динамического ценообразования.
• 
  Анализ прибыльности продуктов и клиентов для оптимизации ассортимента.

6. Управление затратами и операционной эффективностью

• Построение и анализ моделей себестоимости продукции и услуг.
• 
  Методы калькулирования затрат: директ-костинг, ABC-костинг.
• 
  Выявление и контроль ключевых статей операционных расходов.
• 
  Внедрение системы бюджетного управления и контроль исполнения.
• 
  Инициативы по оптимизации издержек и расчет их экономического эффекта.

7. Инвестиционный анализ и оценка эффективности проектов

• Методика расчета ключевых инвестиционных показателей (NPV, IRR, PP, DPP).
• 
  Построение DCF-моделей для оценки инвестиционных проектов.
• 
  Анализ рисков инвестиционных проектов и методы их смягчения.
• 
  Формирование инвестиционного портфеля компании и приоритизация проектов.

8. Система экономических показателей (KPI)

• Разработка системы сбалансированных показателей для компании и департаментов.
• 
  Выявление опережающих и запаздывающих индикаторов.
• 
  Привязка KPI к стратегическим целям компании и системе мотивации.

9. Управление экономическими рисками

• Идентификация ключевых финансовых и операционных рисков компании.
• 
  Количественная оценка рисков через VaR, стресс-тестирование и сценарный анализ.
• 
  Разработка и внедрение политики хеджирования валютных и процентных рисков.
• 
  Моделирование рисков срыва поставок и роста цен на сырье.
• 
  Создание резервов и разработка планов действий в кризисных ситуациях.
• 
  Интеграция риск-менеджмента в процесс стратегического планирования.

Ответы на вопросы участников.



Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих пунктов:



10. Коммуникация и презентация экономической информации

• Адаптация сложных экономических данных для восприятия топ-менеджментом.
• 
  Структурирование презентаций и отчетов: принцип пирамиды Минто.
• 
  Использование инструментов визуализации для усиления воздействия.
• 
  Подготовка и проведение презентаций для совета директоров и акционеров.
• 
  Навыки аргументации и отстаивания своей позиции в дискуссиях.
• 
  Работа с запросами от нефинансовых подразделений.

11. Внедрение изменений и управление проектами в экономической функции

• Принципы управления изменениями по методологии ADKAR.
• 
  Планирование и реализация проектов по автоматизации отчетности.
• 
  Управление сопротивлением персонала при внедрении новых методик.
• 
  Разработка дорожной карты (roadmap) digital transformation экономического блока.
• 
  Контроль сроков, бюджета и содержания проектов.
• 
  Оценка эффективности и окупаемости завершенных проектов.

12. Разработка экономической стратегии для кейс-компании

• Комплексный анализ предложенной бизнес-модели и рынка.
• 
  Проведение сценарного анализа и оценка ключевых рисков.
• 
  Разработка предложений по оптимизации финансовой модели.
• 
  Расчет и обоснование планируемых экономических результатов.

Ответы на вопросы участников.