Управление финансами организации в условиях неопределенности и реализации проектов изменений

Для кого предназначен

Собственников, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей финансовых департаментов, топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы.

Цель обучения

Передать слушателям ценные навыки управления финансами и ресурсами в современных условиях турбулентности и реализации проектов изменений.

Особенности программы

Курс предназначен для тех, кто хочет внедрять в современных условиях новые технологии и эффективные инструменты для быстрых ключевых изменений, направленных на достижение финансовой устойчивости, ликвидности, прибыльности, платежеспособности компании, формировать стратегии финансового развития, проводить комплексную оценку эффективности таких стратегий, оптимизировать финансовые процессы, снижать финансовые риски, способствовать повышению стоимости компании.

Программа охватывает стратегии финансового планирования, управления финансовыми рисками, внедрения эффективных финансовых решений, что позволит слушателям по результатам обучения уверенно справляться с вызовами, стоящими перед бизнесом, и достигать устойчивых финансовых результатов. Участники курса получат инструменты для создания системы контроля ключевых показателей эффективности компании, разработки гибкой модели финансового планирования и бюджетирования, эффективного управления оборотным капиталом, инвестициями, денежными потоками, источниками финансирования компании.

Курс ориентирован на рассмотрение практических кейсов.  Слушателям будут предоставлены шаблоны и инструменты для практического применения.

Результат обучения

В результате обучения на курсе слушатели смогут:

• Разрабатывать и внедрять финансовые стратегии для достижения стратегических и операционных целей компании.
• Определять ключевые финансовые показатели компании и оценивать их влияние на эффективность бизнеса.
• Использовать современные инструменты финансовой аналитики корпоративных решений для обеспечения ранней диагностики и профилактики кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия.
• Формировать эффективные бизнес-процессы в сфере управления финансами, внедрять нормативные документы, проводить внутренний аудит и выявлять «узкие места» в процессах, выстраивать модели процессного управления финансовой деятельностью компании, внедрять систему внутреннего контроля.
• Разрабатывать финансовую структуру компании, формировать центры финансовой ответственности (ЦФО) и центры финансового учета (ЦФУ), разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для каждого ЦФО.
• Разрабатывать гибкие финансовые модели компании, модели антикризисного бюджетирования, ориентированные на рост стоимости компании и обеспечение ее финансовой устойчивости.
• Разрабатывать практические рекомендации по управлению денежными потоками для повышения финансовой устойчивости компании, снижения кассовых разрывов.
• Разрабатывать практические рекомендации по управлению оборотным капиталом компании для повышения ликвидности и платежеспособности компании.
• Разрабатывать практические рекомендации по управлению затратами и прибылью компании с использованием методов «бережливого производства» для повышения рентабельности.
• Оптимизировать структуру капитала, управлять стоимостью капитала компании.
• Управлять инвестициями в финансовые активы, принимать решения о краткосрочном и долгосрочном инвестировании свободных денежных средств.
• Принимать решения о реализации инвестиционных проектов, применять методики оценки финансовой эффективности и рисков инвестиционных проектов, разрабатывать сценарные финансовые модели инвестиционных проектов.
• Идентифицировать, анализировать финансовые риски и разрабатывать стратегии управления рисками.
• Принимать финансовые решения, ориентированные на рост стоимости бизнеса.