Системный подход к работе с персоналом: поиск, подбор, адаптация, обучение, развитие и оценка персонала

Стоимость участия: 26 000 руб., для членов СПб ТПП: 25 000 руб.

• В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
• Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

On-line  трансляция

Вы можете принять участие в семинаре либо  лично посетив мероприятие, либо подключившись к   on-line  трансляции. Для подключения  необходимы: предварительная регистрация, доступ к сети Интернет, Интернет-Браузер (Mozilla Firefox, Chrome или др.), звуковые колонки. Все материалы участникам высылаются по электронной почте.

Стоимость онлайн участия: 25 000 руб.

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам организации работы с персоналом, познакомятся с эффективными технологиями в области обучения и развития, а также подбора и адаптации персонала.

Семинар ведет: Бурмистрова Наталья Олеговна, психолог, экономист, HR-эксперт, методолог HR-технологий по оценке, мотивации и развитию персонала, автор книг и обучающих курсов в области HR.

Программа семинара:

1. Поиск и подбор персонала.
- Корпоративная культура, как фактор, влияющий на подбор сотрудников
- Взаимодействие с руководителями структурных подразделений, процесс согласования потребности в персонале
- Источники покрытия потребности предприятия в персонале
- Формирование внутрикорпоративной базы внешнего кадрового резерва
- Методы оценки кандидатов и подбора новых сотрудников
- Профилирование должностей: требования к компетенциям, профессиональному опыту и личностным характеристикам соискателей

Практикумы: Формирование профиля должности на ключевые позиции.  Формирование плана потребности предприятия в персонале.

2. Адаптация новых сотрудников на предприятии.
- Работа с установками и ожиданиями соискателей
- Основополагающие цели и принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников
- Этапы и виды адаптации: организационная, социально-психологическая,
профессиональная, ценностная
- Участники процесса адаптации: их цели и задачи, производственная социализация
- Причины разочарования новых сотрудников: наиболее частые ошибки в программе адаптации

Практикум: Разработка программы адаптации новых сотрудников.

3. Оценка персонала.
- Виды и оптимальная периодичность оценки персонала: первичная, промежуточная, итоговая
- Методы, технологии и порядок проведения оценки персонала
- Оценка персонала на основе компетенций, алгоритмы и специфика проведения оценки

Практикумы: Выбор метода оценки в зависимости от цели и задач. Формирование модели компетенций.

4. Система обучения и развития персонала на предприятии.
- Социально-психологические особенности обучения сотрудников разного возраста и социального статуса
- Цели, задачи и принципы системы обучения, адаптация внутрифирменного обучения к специфике деятельности предприятия
- Выбор методов и форм обучения сотрудников в зависимости от целей и специфики деятельности организации
- Формирование внутрикорпоративной базы знаний, способы оптимизации бизнес-процессов в области управления персоналом
- Наставничество в системе обучения и развития персонала, виды и формы наставничества, механизмы внедрения системы наставничества на предприятии
- Особенности обучения взрослых, принципы выбора и разработки программ обучения и учебно-методических материалов
- Оценка эффективности обучения: показатели, критерии, методики
- Методическое сопровождение системы обучения и развития персонала

Практикум: Разработка методического материала для проведения курса обучения сотрудников.

5. Планирование карьеры сотрудников.
- Инструменты мотивации сотрудников к личностному и профессиональному развитию
- Построение индивидуального плана карьеры ключевых специалистов и особо ценных сотрудников
- Ротация кадров внутри предприятия: метод «карусели»
- Принципы и технологии построения работы с кадровым резервом на предприятии
- Методы отбора в кадровый резерв и определение оптимального количества численности резервистов
- Мониторинг и оценка результатов мероприятий, направленных на развитие персонала

Практикум: Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала.

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.