Практические инструменты управления проектами

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ

• Руководители отделов, проектов,
• коммерческие директора,
• собственники бизнеса.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

• Сформировать и развить навыки управления проектами;
• Сформировать понимание основных принципов проектного управления;
• Развить умения контролировать этапы проекта, следить за эффективностью;
• Развить умения управлять людьми в проектных командах.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ

• Получат представление о проектной культуре построения деятельности организации;
• Узнают о системе управления проектом;
• Отработают основные практические умения разработки и руководства проектом;
• Смогут спланировать работу по этапам проекта, распределить ответственность, анализировать работу команды проекта

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Что такое проект и управление проектом:

• отличие проекта от других форм организационной деятельности;
• критерии оценки проекта: время, качество, стоимость;
• проектное управление сегодня;
• жизненный цикл проекта;
• классическая шестиэтапная модель управления проектом.

Определение содержания проекта:

• определение целей и задач проекта;
• оценка рисков проекта;
• заинтересованные стороны проекта;
• проверка осуществимости проекта;
• определение затрат и выгод проекта;
• составление резюме проекта.

Планирование проекта:

• план проекта: структура и назначение;
• иерархическая структура работ проекта;
• сетевое моделирование проекта, логическая структура работ;
• разработка расписания проекта, оптимизация расписания;
• распределение ответственности в проекте, матрица ответственности.

Управление командой проекта:

• команда проекта, руководитель проекта, другие проектные роли;
• формирование команды проекта и распределение обязанностей;
• стадии развития проектной команды;
• лидерство в проекте.

Управление реализацией проекта:

• запуск проекта;
• принципы построения системы контроля;
• методы и виды контроля;
• мониторинг рисков проекта.

Завершение проекта:

• Критерии завершения проекта;
• Итоговая оценка проекта;
• Уроки из после проектной оценки.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.  

Методы проведения: Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, проектирование в мини-группах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.

Место проведения:  г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 2 этаж.

Время проведения:  с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед в ресторане, кофе-паузы.
По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Постоянным клиентам -  скидка 10 % .

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека – скидка 15 %
• 3 и более – скидка 20 % .

Скидки при ранней регистрации и оплате семинара*:

• за месяц до начала семинара - скидка 15 % ,
• за два месяца и более - скидка 20 % .

*скидки и акции не суммируются.