Организационное развитие и корпоративная культура: формирование организационной структуры, управление штатным расписанием, корпоративные стандарты

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для руководителей и специалистов кадровых служб.
• Для руководителей и владельцев бизнеса.

 ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Освоить методы управления организационной структурой и штатным расписанием.
• Получить представление о закономерностях управления организационным развитием и корпоративной культурой.
• Овладеть методикой формирования организационной структуры и штатного расписания.
 

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Организационное развитие.
• Основные закономерности развития организации.
• Этапы развития организации.
• Виды управленческих решений, их виды и влияние на организационное развитие.
• Определение и изменение должностного состава подразделений.
• Формирование штата, определение численности подразделений.
• Формирование подразделений компании в процессе организационного развития.

2. Организационная структура.
• Типология организационных структур.
• Основные принципы формирования организационных структур.
• Методы формирования организационных структур.
• Администрирование процесса изменения организационной структуры.
• Локальные нормативные акты, позволяющие контролировать развитие организационной структуры.
• Порядок принятия управленческих решений в процессе формирования организационной структуры.
• Ответственность за изменение организационной структуры.

3. Штатное расписание.
• Штатное расписание как основа организационной структуры компании.
• Понятие «должность», существенные признаки должности, количество штатных единиц.
• Подготовка и принятие управленческих решений по изменению штатного расписания.
• Ответственность за принятие управленческих решений по изменению штатного расписания, согласование изменений штатного расписания.
• Необходимая и достаточная информация для принятия решений, касающихся управления штатным расписанием.

4. Определение должностного состава подразделений.
• Методы определения должностного состава подразделений.
• Примеры применения функционального анализа для определения оптимального должностного состава.
• Определение названий должностей в штатном расписании.
• Алгоритм проведения аудита штатного расписания.

5. Определение численности подразделений.
• Методы расчета численности персонала.
• Нормирование труда как основа для определения оптимальной численности персонала.

6. Влияние затрат на персонал на организационное развитие.
• Оценка рыночной стоимости людских ресурсов.
• Принятие решений об изменении размера заработной платы, их роль в организационном развитии.

7. Корпоративная культура как элемент организационного развития.
• Миссия, цели, ценности и принципы компании.
• Корпоративные стандарты и эталоны поведения.
• Корпоративные мероприятия.
• Лояльность персонала.

8. Успехи и неудачи организационного развития.
• Типовые ошибки организационного развития.
• Решение кейсов по организационному развитию.

Практикум: разработка и презентация организационной структуры предприятия (кейс).
 

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа Семинара рассчитана на 2 дня (16 ак. часов).   

Место проведения:  Санкт-Петербург, Большой пр. ПС, д. 32, 2 этаж.

Время проведения:  с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед в ресторане, кофе-паузы.
По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет  17 000 рублей.
Стоимость консультации по данной теме – от 20 000 руб.
Стоимость корпоративного обучения – от 35 000 руб.

Постоянным клиентам  - скидка 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: 
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Скидки при ранней регистрации и оплате семинара:
• за месяц до семинара – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 %.
*Скидки и акции не суммируются.