Нормирование труда и управление затратами на персонал: повышение производительности труда, тарификация, разработка систем оплаты труда

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для руководителей, экономистов, нормировщиков, специалистов кадровых служб 

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Изучить технологии нормирования труда и управления затратами на персонал
• Научиться самостоятельно разрабатывать нормы и нормативы
• Освоить методы тарификации и разработки систем оплаты труда

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Цели и задачи нормирования труда и управления затратами на персонал
• Понятия «нормирование труда» и «управление затратами на персонал». 
• Как связаны нормирование труда и управление затратами на персонал. 
• Состав и содержание работ по нормированию труда. 
• Попроцессный и пооперационный  подходы к нормированию труда, классификация современных методов нормирования труда. 
• Показатели состояния системы нормирования труда на предприятии. 
• Оценка необходимости внедрения системы нормирования. 
• Установление нормированных заданий и оптимизация затрат на персонал. 
• Состав затрат на персонал, методы бюджетирования затрат на персонал и управление ФОТ. 
• Пути повышения производительности труда при снижении затрат на персонал.

2. Тарификация и оплата труда
• Практика применения инструментов тарификации — тарифно-квалификационных справочников, классификаторов, профессиональных стандартов. 
• Особенности управления системой квалификаций в России — нормативно-правовые акты и порядок их применения. 
• Методы определения уровней квалификации в квалификационных справочниках и профессиональных стандартах. 
• Правила построения тарифных сеток — определение диапазона тарифных разрядок и тарифных коэффициентов. 
• Особенности и опыт построения и применения сквозных тарифных сеток  — от ЕТС до грейдов. 
• Поправочные коэффициенты, надбавки и доплаты. 
• Обзор методов определения оптимального размера заработной платы. 
• Калькулятор для расчета среднерыночного размера заработной платы.

3. Системы оплаты труда
• Тарифные и бестарифные системы оплаты труда — возможности применения, преимущества и недостатки. 
• Практика применения «классических» и «современных (KPI, MBO) систем оплаты» труда. 
• Ошибки при определении показателей результативности в системах оплаты труда. 
• Разработка систем оплаты труда.

4. Нормативно-правовая база по нормированию труда
• Методические рекомендации по разработке систем нормирования труда и типовых отраслевых норм, порядок утверждения типовых отраслевых норм. 
• Справочники норм и методы их разработки. 
• Методы нормирования труда и их эффективность. 
• Локальные нормативные акты по нормированию труда на предприятии — их разработка и применение. 
• Нормирование труда в Трудовом Кодексе. 
• Ограничение оснований для пересмотра норм.

5. Оптимизация рабочего процесса до начала работ по нормированию труда
• Почему нормирование неэффективно в условиях нерациональной организации выполнения работ. 
• Планировка, оснащение, организация обслуживания рабочего места. 
• Анализ условий труда на рабочем месте. 
• Принципы организации рабочего процесса. 
• Эргономика, особенности психофизиологии и динамики работоспособности человека. 
• Инструменты и методы бережливого производства.

6. Методы оптимизации должностного состава, численности и организационной структуры
• Разделение труда и кооперация. 
• Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава и численности. 
• Особенности оптимизации разделения труда на производстве. 
• Логика разработки норм управляемости. 
• Нормирование и разработка правил управления организационной структурой и штатным расписанием.

7. Нормы и нормативы
• Понятие «технически обоснованная норма». 
• Чем отличаются нормы от нормативов. 
• Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда.  
• Способы повышения точности норм, полученных сравнительным и экспертным методом. 
• Виды норм — нормы времени, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости. 
• Применение норм и нормативов. 
• Микроэлементное нормирование, особенности его применения. 
• Математическое моделирование при разработке норм, использование эмпирических формул.

8. Анализ структуры рабочего времени и методы нормирования
• Нормируемое и ненормируемое время, классификация затрат рабочего времени. 
• Виды затрат рабочего времени, включаемые и исключаемые из нормы.  
• Нормативно-правовая база для определения норм времени на отдых и личные надобности. 
• Разработка норм с учетом особенностей технологического процесса и организации труда — работа с использованием оборудования, работа в бригаде. 
• Хронометраж, разновидности фотографии рабочего дня, метод моментных наблюдений.

9. Трудоемкость и производительность труда в планово-экономических расчетах
• Понятие трудоемкости. 
• Методы расчета трудоемкости. 
• Фактическая, нормативная, плановая трудоемкость.  
• Методы расчета производительности труда в плановых расчетах. 
• Анализ потерь рабочего времени, выполнения норм и загрузки оборудования при принятии управленческих решений.

10. Альтернативы аналитическому и микроэлементному нормированию и методы расчета численности персонала
• Бенчмаркинг, теория массового обслуживания, факторное нормирование, драйверы численности. 
• Основные принципы расчета численности. 
• Проектирование калькуляторов для расчета численности персонала, учет особенностей производственного процесса и потерь рабочего времени при расчете численности с помощью поправочных коэффициентов. 
• Сравнение фактической и целевой численности, расчет загруженности.

11. Применение методов нормирования и расчета численности для различных категорий  сотрудников и отраслей
• Нормирование труда производственного персонала — основных и вспомогательных рабочих, служащих, специалистов, руководителей. 
• Особенности нормирования труда руководителей и специалистов (программистов, конструкторов, экономистов, дизайнеров). 
• Нормирование труда в медицине, образовании, инжиниринге, сфере обслуживания, торговле, сельском хозяйстве.

Практические занятия
• Учебный кейс по проведению хронометража и фотографии рабочего дня с анализом результатов и расчетом нормы.
• Кейс по оптимизации численности персонала.
• Кейс по тарификации работ.
• Разбор рабочих задач слушателей курса.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа семинара рассчитана на 16 ак.ч. 
Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29, 5 этаж.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 35 000 рублей.
Стоимость участия в дистанционном формате - 30 000 руб.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
2 человека и более – скидка 7 %
Возможно проведение мероприятия в индивидуальном онлайн-формате - 5 занятий по 2 часа.