Эффективное управление персоналом

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

• Повысить эффективность работы руководителей,
• Научиться результативно управлять сотрудниками,
• Повысить результативность компании, через выстроенный процесс управления

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ

• Смогут эффективно ставить задачи подчиненным,
• Изучат различные системы контроля работы подчиненных,
• Узнают какие инструменты построения системы контроля работы подчиненных можно использовать в различных ситуациях,
• Научатся давать результативную, позитивную и критическую обратную связь,
• Узнают о нефинансовой мотивации сотрудников и ее влиянии на результативность работы,
• Улучшат навыки делегирования задач подчиненным,
• Узнают о концепциях создания идеальных планов,
• Будут владеть приемами работы с целями от постановки до завершения,
• Смогут анализировать и управлять проблемными ситуациями в управлении сотрудниками.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Блок Управление персоналом

• Основные управленческие функции,
• Как основные функции влияют на подчиненных,
• Почему при должной финансовой мотивации подчинённые подчас не хотят работать,
• Типичные ошибки руководителей-новичков,
• Типичные ошибки руководителей с опытом

Блок Управление по целям: Как достигать целей более продуктивно

• Правила постановки целей и задач
• Модель SMART. (Как правильно использовать в работе и основные проблемы модели)
• Адаптация модели к конкретным ситуациям на практике

Блок Делегирование, как оптимизация и улучшение работы руководителя и подчиненных

• Методы делегирования,
• Типичные ошибки,
• Опасения и страхи, связанные с делегированием и как с ними быть,
• Что можно, а что нельзя делегировать,
• Этапы процесса делегирования

Блок Построение системы контроля

• Виды контроля, специфика выбора
• Разбор на конкретных примерах из Вашей практики
• Типичные ошибки и заблуждения

Блок Оценка и обратная связь подчиненному

• Методы оценки и обратной связи в компании
• Разбор типичных ситуаций
• Разбор кейсов из практики

Блок Финансовая и не финансовая мотивация сотрудников

• Общая мотивация,
• Построение матрицы мотиваторов сотрудников. Управленческое общение исходя из матрицы мотиваторов,
• Корректировка матрицы мотиваторов сотрудников,
• Мотивационные мероприятия,
• Зарплата и мотивация,

Блок Влияние на подчиненного

• Два уровня влияния:

• ролевой уровень
• личностный уровень

• Навыки влияния на личностном уровне,
• Навыки влияния на ролевом уровне

Блок Влияние на личностном уровне: как стать не только начальником, но и лидером для своих сотрудников

• Определение лидерства,
• Основные навыки лидера,
• Управление через лидерство,
• Инструменты влияния на личностном уровне,
• Манипуляции подчиненных,
• Видео практика участника: Взгляд на себя со стороны

Блок Управленческое мышление

• Системное мышление и умение «видеть» системы в динамике,
• Управление на основе «обратных связей»,
• Техника прогноза развития создаваемых событий,
• Матрица оценки рисков в задачах,
• Постановка «Проблемы»

Блок Работа с информацией

• Сбор необходимой информации,
• Логическое мышление,
• Оценка задачи,
• Прогнозирование,
• Разработка нестандартных решений

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Место проведения: Гостиница «Измайлово», Москва, Измайловское шоссе, д. 71, корп. 4 Г-Д, корпус Гамма

Стоимость участия в тренинге – 32 000 руб.

При участии двух и более сотрудников от одной организации действует система скидок:

• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Для участников предусмотрено:

• обучение в комфортном конференц-зале,
• кофе-брейк,
• канцелярский набор,
• авторский методический материал,
• сертификат / удостоверение о повышении квалификации,
• региональным клиентам оказывается помощь по размещению в гостинице