Управление проектами. Классический подход (PMBoK версия 6.0)

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд и др.

Цель курса:

• Сформировать системное представление о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
• Сформировать необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации на основе международного стандарта PMBoK PMI (версия 6.0) и его адаптации под нужды своего предприятия.

Вы узнаете:

• что представляет собой современное управление проектами, международные стандарты и сертификация;
• основные определения проектного менеджмента;
• основные группы процессов управления проектами;
• как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения;
• информационные системы управления проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project;
• что такое проектный офис и зачем он нужен организации?

Вы получите практические навыки и сможете:

• разработать Устав Проекта;
• разработать матрицу ответственности и организационную структуру проекта;
• разработать расписание Проекта;
• идентифицировать заинтересованные стороны проекта и их потребности;
• разработать структуру “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП) организации;
• управлять освоенным объемом проекта;
• рассчитать критический путь проекта;
• назначать ресурсы на задачи проекта;
• управлять рисками проекта балансировки проекта.

• Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
• Классификация типов проектов. Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (версия 6.0), P2M, Prince2.
• Организационная структура проекта. Команда проекта и Project Manager.
• Цель и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
• Участники проекта.
• Проектное управление – дисциплина современного менеджмента.

• Разработка Устава проекта.
• Определение заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта.

• Определение содержания проекта.
• Определение операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
• Определение ресурсов проекта, назначение ресурсов на операции проекта, матрица ответственности проекта.
• Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
• Составление расписания проекта.
• Планирование качества проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты и пр.
• Планирование и управление рисками проекта.
• Планирование и управление коммуникациями проекта: организационное планирование, набор команды, ротация членов команды, роль руководителя проекта.
• Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.

• Руководство и управление исполнением проекта.
• Обеспечение качества проекта.
• Развитие команды проекта.
• Распространение информации.
• Осуществление закупок.

• Мониторинг проекта.
• Управление изменениями проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
• Управление расписанием проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
• Прогнозирующие показатели проекта.
• Мониторинг рисков проекта.

• Закрытие проекта.
• Закрытие контрактов и закупок.
• Подготовка итоговой документации проекта.

• Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos и др.
• Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
• Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология.
• Корпоративная система управления проектами: стандарт, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
• Этические и профессиональные требования к руководителю проекта.