Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Управление проектами. Классический подход (PMBoK версия 6.0)

Дата

08.12.2025 еще

2 дня (16 часов)

Цена

41900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Spb.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд и др.

Описание программы:

Цель курса:

  • Сформировать системное представление о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
  • Сформировать необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации на основе международного стандарта PMBoK PMI (версия 6.0) и его адаптации под нужды своего предприятия.

Вы узнаете:

  • что представляет собой современное управление проектами, международные стандарты и сертификация;
  • основные определения проектного менеджмента;
  • основные группы процессов управления проектами;
  • как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения;
  • информационные системы управления проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project;
  • что такое проектный офис и зачем он нужен организации?

Вы получите практические навыки и сможете:

  • разработать Устав Проекта;
  • разработать матрицу ответственности и организационную структуру проекта;
  • разработать расписание Проекта;
  • идентифицировать заинтересованные стороны проекта и их потребности;
  • разработать структуру “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП) организации;
  • управлять освоенным объемом проекта;
  • рассчитать критический путь проекта;
  • назначать ресурсы на задачи проекта;
  • управлять рисками проекта балансировки проекта.
ПРОГРАММА
1. Основы управления проектами.
  • Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
  • Классификация типов проектов. Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (версия 6.0), P2M, Prince2.
  • Организационная структура проекта. Команда проекта и Project Manager.
  • Цель и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
  • Участники проекта.
  • Проектное управление – дисциплина современного менеджмента.
2. Группа процессов интеграции проекта.
  • Разработка Устава проекта.
  • Определение заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта.
3. Группа процессов планирования.
  • Определение содержания проекта.
  • Определение операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
  • Определение ресурсов проекта, назначение ресурсов на операции проекта, матрица ответственности проекта.
  • Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
  • Составление расписания проекта.
  • Планирование качества проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты и пр.
  • Планирование и управление рисками проекта.
  • Планирование и управление коммуникациями проекта: организационное планирование, набор команды, ротация членов команды, роль руководителя проекта.
  • Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.
4. Группы процессов исполнения проекта.
  • Руководство и управление исполнением проекта.
  • Обеспечение качества проекта.
  • Развитие команды проекта.
  • Распространение информации.
  • Осуществление закупок.
5. Группа процессов мониторинга и контроля.
  • Мониторинг проекта.
  • Управление изменениями проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
  • Управление расписанием проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
  • Прогнозирующие показатели проекта.
  • Мониторинг рисков проекта.
6. Группа процессов завершения проекта.
  • Закрытие проекта.
  • Закрытие контрактов и закупок.
  • Подготовка итоговой документации проекта.
7. Организационные и информационные системы по управлению проектами.
  • Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos и др.
  • Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
  • Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология.
  • Корпоративная система управления проектами: стандарт, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
  • Этические и профессиональные требования к руководителю проекта.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения

Статьи по теме

Профессия Руководитель / менеджер проекта – что делает, как им стать, зарплата

Если вы чувствуете силы брать на себя ответственность за реализацию тех или иных проектов и руководить целой командой профессионалов, вам можно смело рассматривать специальность project-manager, или руководитель проекта. Узнайте, где можно пройти обучение и каковы доходы специалистов.

Как стать Руководителем проектов с нуля – что нужно знать

В бизнесе различные инициативы запускаются в формате проектов, контролируют их реализацию специальные менеджеры. Однако у этой профессии есть и следующий этап, это руководитель программы/проектов/портфеля. Он осуществляет общий контроль над исполнением сразу нескольких инициатив.

Как стать Менеджером проекта с нуля – что нужно знать

Абсолютно каждое начинание в компании требует назначения ответственного за его реализацию лица. Сейчас подобная практика выделилась в отдельную профессию, получившую название менеджера проекта. Такие специалисты относительно недавно появились на рынке труда, но уже стали достаточно востребованы...