Системный логистический менеджмент

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД

Технологии развития подразделения логистики

• Логистика на практике, ее предназначение. Практикум : "Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации"
• Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода
• Практикум : "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
• Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности
• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
• Практикум : "Внутренние информационные потоки"
• Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения

Как эффективно управлять логистическими процессами

• Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
• KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
• Практикум : "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
• Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
• Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать
• Практикум : "Разработка статей учета логистических затрат"
• Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
• Практикум: "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности"
• Практикум : "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла"

Как оценивать и мотивировать персонал

• KPI для оценки персонала логистики
• Принципы эффективной мотивации персонала
• Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Организация складирования в логистической системе предприятия

• Основные проблемы на складе, их измерение и пути решения.
• Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум : "Выбор способа складского обеспечения".
• Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум : "Использование метода центра тяжести".
• Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов.
• Разделение труда на складе. Организация  структуры  склада, расчет персонала
• Мотивация персонала склада.
• Отчетность

Организация закупок в логистической системе предприятия

• Аудит системы закупок и управления запасами
• Бизнесс-процесс закупки и управление заказами. Виды заказов. "Статус заказа". "Время заказа (LeadTime)", как рассчитать и где использовать
• Организация планирования потребности в товаре, сырье, материалах
• Прогнозирование как основа планирования. Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования. Практикум : "Прогнозирование  разными методами". Выбор модели прогнозирования. Измерение точности прогнозов / планов. Практикум : "Оценка точности прогнозов/планов и выбор метода, наиболее подходящего для прогнозирования"
• Использование KPI в закупках и управлении запасами. Структура издержек на содержание запасов. Связь между затратами и размером заказа.  Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности). Практикум : "Расчет  коэффициента оборачиваемости запасов и длительности оборота"
• Управление Товарными и Материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Текущий, страховой, сезонный и другие типы запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и их производных. Оптимальный размер заказа. Точка заказа  - методики  расчета
• Практикум : "Расчет размера запаса". Практикум : "Расчет точки заказа". Неликвиды, их выявление. Опыт управления неликвидами
• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами.  Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами. Составление и использование матрицы ABC-XYZ