Комплексная программа Русской Школы Управления направлена на повышение квалификации собственников и руководителей учебных центров, преподавателей, бизнес-тренеров. Участники курса обучения узнают, как разработать эффективную модель тренингового бизнеса, от чего зависит успех любой образовательной программы, где найти новые источники повышения прибыльности, как работать с проблемами, которые еще не появились. Опытные преподаватели расскажут про особенности форматов обучения и методы активного обучения, объяснят принципы работы с большой учебной группой и сложными участниками, нюансы подготовки презентаций и раздаточного материала для тренинга.
Программа курса
Оценка и повышение эффективности T&D программ
Ключевые участники образовательного процесса, согласование интересов.
Эффективное взаимодействие с Заказчиком. Снятие потребности (цель заказа),язык заказа. Уровни аналитики компании и их учет в формировании заказа. Оценка эффективности T&D программ, возврат инвестиций.
Эффективное взаимодействие с обучаемым. Процесс формирования поведения, цикл Колба. Теория поколений и ее учет в образовательном процессе.
Бизнес цикл образовательного учреждения. Описание процессов, оптимизация, автоматизация. Выбор структуры корпоративного учебного центра. Выбор процессов для регламентации, автоматизация процессов (чек-лист). Разделение зон ответственности в полном цикле обучения.
Формы обучения: интенсивные, игровые и активные
Интенсивные формы обучения. Оптимальный объем учебной информации: «минимально, но достаточно». Анализ учебного процесса для исключения не добавляющих ценность активностей
Игровые и активные формы обучения
Виды активного обучения и особенности организации
Ролевые игры
Деловые игры
Моделирование реальных процессов в аудитории (Симуляции)
Обучение на рабочем месте
Организация активности в пространстве. Выход за границы аудитории
Интеграция активных форм в учебный процесс
Дистанционное и электронное обучение
Виды дистанционного обучения
Функции, процессы, организация ДО
Практикум : Проектирование бизнес-процессов ДО
Автоматизация процессов ДО
Работа с содержанием курсов: источники контента, педагогический дизайн курсов, разработка и оформление
Инфраструктура дистанционного обучения
Работа с поставщиками и провайдерами ДО: основные поставщики платформ СДО, средств авторизации, разработки контента. Правила работы с поставщиками
Практикум : Разработка технического задания к созданию СДО. Выбор подрядчика
Методология обучения. Разработка образовательного продукта, программы, тренинга. Учебная презентация. Раздаточный материал
Методология
Подходы к обучению. Выбор подхода в зависимости от целей обучения и целевой аудитории. Андрагогика. Особенности обучения взрослых людей: четырехступенчатая модель процесса обучения
Выявление потребностей по содержанию и форме обучения
Практикум : Разработка ТЗ на учебный курс
Процесс подготовки новых учебных программ
Разработка образовательного продукта
«Продающее» название. Основные пункты программы
Сценарий программы обучения
Начало. Методы и содержание
Основная часть тренинга: мини-лекции и презентаций, соотношение информационных и практических блоков, демонстрации, упражнения на отработку навыков, продолжительность учебного модуля
Завершение. Анализ результатов, выводы
Подготовка. Проверочный лист подготовки
Практикум : Разработка учебной программы
Использование оборудования и специального программного обеспечения
Организация обратной связи и развитие программ обучения
Учебная презентация
Виды презентаций. Особенности презентаций для тренинга
План презентации: размер и структура
Подбор визуального ряда: шрифты, цвета, картинки
Фишки и эмоциональные точки презентации
Простые приемы формирования единого стиля
Типичные проблемы и решения в работе с презентациями
Альтернативные формы презентационных материалов
Раздаточный материал
Виды раздаточного материала: рабочая тетрадь, кейсы и др.
Цели создания раздаточного материала
Определение разумного размера и структуры раздаточного материала
Как не делать дублирование информации, но сохранить связь с презентацией
Простые приемы формирования единого стиля
Типичные проблемы и решения в работе с раздаточным материалом
Организация образовательных мероприятий. Работа с учебной группой. Структура деятельности преподавателя
Организация образовательных мероприятий
Технология формирования методологической базы. Разработка учебного плана. Методы управления знаниями
Форматы обучения: от программ переподготовки до тренингов. Требования к организации занятий
Бизнес-процесс организации и проведения образовательного мероприятия. Регламенты и стандарты
Формирование и эксплуатация инфраструктуры. Помещения, оборудование, программное обеспечение
Взаимодействие с партнерами и поставщиками
Ключевые аспекты качественного сервиса
Управление рисками: как работать с проблемами, которые еще не появились
Работа с учебной группой
Особенности работы с большой (сверхмалой) учебной группой
Работа с разнородной группой по уровню подготовки и специальности
Сложные участники: выявление и методы взаимодействия
Управление ожиданиями во время учебного процесса
Групповая динамика. Фазы, которые проходит группа в своем развитии. Как использовать закономерности фаз развития группы в тренинге
Методы активизации группы участников
Поведение тренера/преподавателя
Самопрезентация. Установление контакта с аудиторией
Невербальное поведение тренера
Умение отвечать на сложные вопросы аудитории
Стресс-менеджмент в работе тренера.
Профессиональное развитие и личностный рост тренера
Коучинг как метод обучения и развития
Ключевое отличие коучинга от других методов обучения
Овладение технологией коучинга. Лучшие практики коучинга
Школа реального управления. Даем практические знания для развития реального бизнеса.
В каталоге бизнес-школы 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.
Миссия РШУ - давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.
Почему стоит выбрать РШУ:
Учим решать настоящие задачи реального бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогаем овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовим настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с фокусом на российских бизнес-кейсах.
Скидки
30% – За обучение 3-х и более участников при предоплате одним счетом
Процесс обучения
Сравнение форматов
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
Менеджер по обучению — ключевая фигура в развитии компании. Он помогает сотрудникам расти профессионально, повышает эффективность бизнеса и создаёт систему внутреннего обучения. Востребованность этой профессии стремительно растёт вместе с интересом к корпоративному развитию и управлению знаниями...
Специалист по обучению и развитию персонала — это востребованная профессия, которая помогает компаниям создавать эффективные команды и повышать квалификацию сотрудников. Работа в этой сфере открывает перспективы карьерного роста и позволяет стать экспертом в обучении и развитии сотрудников с...
Помощь и консультация специалиста:
заполните форму, и мы вам перезвоним
Вопросы / Записаться
Вопросы / Записаться
Сайт использует файлы cookie (в том числе, файлы cookie, используемые «Яндекс-метрикой») с целью анализа
поведения посетителей для улучшения Сайта. Продолжая пользоваться Сайтом, вы соглашаетесь на использование
файлов cookie в соответствии с нашей политикой конфиденциальности.