Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, инженеры по планированию, проектировщики (ПОС, ППР), инженеры проектов, руководители ПТО.

Цель: Систематизировать теоретические и практические инструменты по управлению строительными проектами, основанные на лучших практиках с учетом нормативов и традиций.

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project , которые позволят:

создавать проекты;
управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.

Результат участия в программе:

Вы узнаете:

Что составляет системную основу концепции проектного управления
Обобщенный мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK, основанный на лучших практиках
Как синтезируются общемировые подходы с нормативами и традициями Русской школы управления проектами
Что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы
Как разработать организационную структуру управления проектом
Как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
Какие практические инструментарии управления коммуникациями, сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте
Как организовать эффективную команду управления проектом
Как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (MS Project)

Вы получите практические навыки и сможете:

Разработать концепцию Проекта
Разработать состав процессов управления Проектом и матрицу ответственности с перечнем исполнителей
Формировать эффективную команду проекта
Разработать план управления Проектом
Разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
Разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
Строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта
Рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта
Разрабатывать графики работ по Проекту, и отслеживать их выполнение
Управлять рисками проекта

Необходимая подготовка

Базовые знания в области управления проектами;
Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8;
Опыт работы с Microsoft Office Excel

ПРОГРАММА

Первый день

1. Введение

Две формы управления производством:
- Процессное управление
- Проектное управление
Различные определения понятия проект
История развития СУП
Общие подходы управления проектами (PMI, ISO, ГОСТ, СНИП и т.д.)
Две школы управления проектами (СССР-США)

2. Стандарт управления проектами PMBOK

Общие понятия
- Что такое проект?
- Что такое управление проектами?
- Масштабирование проектов: проект-программа-портфель
- Жизненный цикл проекта
- Проекты и операционная деятельность.
- Заинтересованные участники проекта
Эволюция организации – функциональная, матричная, проектная, совместная
Цикл управления: планируй, делай, проверяй, исправляй (принцип Деминга-Шухарта)
Процессы управления проектами (пять групп процессов в девяти областях знаний)
- Группы процессов
  - Инициация
  - Планирование
  - Исполнение
  - Мониторинг, контроль
  - Завершение
- Области знаний
  - Управление интеграцией проекта
  - Управление содержанием проекта
  - Управление сроками проекта
  - Управление стоимостью проекта
  - Управление качеством проекта
  - Управление человеческими ресурсами проекта
  - Управление коммуникациями проекта
  - Управление рисками проекта
  - Управление поставками проекта

3. Русские традиции управления проектами (СССР-РФ)

Умри, но сделай – Сделай или умри.
Участники строительного проекта (инвестор, заказчик, ген.подрядчик, подрядчик, гос.органы, владельцы внешних ресурсов, местное окружение )
Планируемые показатели проекта – Время, Деньги, Качество
Регулярные процессы СУП – Планирование, Исполнение, Контроль
Организационная структура строительного проекта
Нормативные документы управления проектами:
- СНИП 3.01.01-85
- СНИП 12-01-2004
- СП 48.13330.2011
- РД-11-06-2077
Технология планирования строительного проекта
- Графики 1-3 уровней
- График 4-го уровня

Стадии строительного проекта (жизненный цикл)
- Инвестиционное решение
- Задание на проектирование
- Изыскания
- Проектирование – стадия ”проект”
- Экспертиза проекта
- Проектирование – стадия ”рабочая документация”
- Разрешение на строительство
- Строительство
  - Земляные Работы
  - Общестроительные работы (контур здания)
  - Отделочные работы
  - Инженерные сети
- Сдача объекта - разрешения на ввод объекта в эксплуатацию

Практикум:

Реализовать систему управления проектом строительства объекта с использованием нормативных требований РФ и стандарта PMBOK.

Определить цель проекта
Подготовить график 3-го уровня
Определить бюджет проекта
Определить перечень регулярных процессов управления
Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта

Второй день

4. Корпоративная система управления проектами (КСУП)

Обследование
Формализация
Автоматизация (сметы, календарное планирование, документооборот)
Обучение

5. Инструменты управления проектами. Практическая работа

Обзор программного обеспечения - (Сметные программы, MS Project, Primavera, Спайдер, Документооборот)
Управление проектом с помощью MS Project
- Инициация
  - Элементы интерфейса (Меню)
  - Создание нового проекта
  - Определение иерархической структуры
  - Определение взаимосвязей работ и задач в проекте
  - Расчет длительности проекта
- Планирование
  - Планирование рабочего времени (календари)
  - Планирование работ
    - Типы задач
    - Планирование физ.объемов работ
  - Планирование ресурсов (люди, материалы, машины, деньги)
  - Сохранение базового плана
- Исполнение и контроль
  - Исполнение работ, актуализация данных
  - Контроль исполнения, план-факторный анализ, индикаторы
  - Перепланирование базового плана
- Экспорт, импорт в MS Excel
- Группировка, фильтрация, сортировка данных
- Совместная работа
- Использование пула ресурсов
- Формы отчетов

Практикум:

Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project

Ввести график 3-го уровня
Подготовить график 4-го уровня
Запланировать ресурсы: материалы, люди, машины
Определить себестоимость работ
Запустить процесс мониторинга выполнения проекта

Формы работы:

Теоретический материал; демонстрации.
Практическое применение полученных знаний.
Анализ и разбор рабочих ситуаций.
Обсуждение, ответы на вопросы.

Методы

Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Смотреть все

Профессия Руководитель / менеджер проекта – что делает, как им стать, зарплата

Руководитель / менеджер проекта – описание профессии и где учиться

Если вы чувствуете силы брать на себя ответственность за реализацию тех или иных проектов и руководить целой командой профессионалов, вам можно смело рассматривать специальность project-manager, или руководитель проекта. Узнайте, где можно пройти обучение и каковы доходы специалистов.

Как стать Руководителем проектов с нуля – что нужно знать

Управление проектами начинающим – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

В бизнесе различные инициативы запускаются в формате проектов, контролируют их реализацию специальные менеджеры. Однако у этой профессии есть и следующий этап, это руководитель программы/проектов/портфеля. Он осуществляет общий контроль над исполнением сразу нескольких инициатив.

Как стать Менеджером проекта с нуля – что нужно знать

Проектный менеджмент начинающим – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

Абсолютно каждое начинание в компании требует назначения ответственного за его реализацию лица. Сейчас подобная практика выделилась в отдельную профессию, получившую название менеджера проекта. Такие специалисты относительно недавно появились на рынке труда, но уже стали достаточно востребованы...

Сайт "Бизнес-обучение"

Управление проектами в строительстве на базе MS Project