Управление надежностью производственных активов

Целевая аудитория: директора производственных предприятий, начальники производств, главные инженеры, главные механики, главные энергетики, главные прибористы, начальники цехов и подразделений промышленных предприятий, ведущие инженеры..

Анонс программы:

Семинар-интенсив для ТОР-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам управления надежностью производственных комплексов и основных средств, включая статические и динамические группы оборудования. В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для управления затратами по обеспечению надежности без снижения показателей использования.

Целевые результаты обучения:

В ходе прохождения курса руководители и специалисты овладеют следующими компетенциями:

1. Понимание экономического и технологического баланса при выборе политики поддержания работоспособности оборудования

2. Использовать стандарты для повышения эффективности работы подразделения и предприятия

3. Управлять жизненным циклом оборудования для обеспечения непрерывности производства

4. Управлять производственными рисками

5. Проводить аудит эффективности работы предприятия и подразделений

6. Разрабатывать и внедрять новые способы управления

ПРОГРАММА:

Часть 1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.

· Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем

· Структура управления производственного предприятия

o Соответствие структуры принципу необходимости и достаточности элементов для реализации процессов жизненного цикла

· Построение системы целей предприятия

· Выявление противоречий и разбалансировки целей

· Выявление барьеров и препятствий для достижения целей

· Достижение согласия в целях и способах их достижения

· Методы расстановки приоритетов ( АВС-анализ, принцип Парето ).

· Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия

· Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005

Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса

· Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области:

o Формирование целей в области непрерывности бизнеса

o Формирование Политики непрерывности бизнеса

o Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие:

- воздействий на благосостояние персонала или общества;
- воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации;
- воздействий нарушения законодательных и обязательных требований;
- потери репутации;
- снижения финансовой устойчивости;
- ухудшения качества продукции или услуги;
- ущерба окружающей среде.

o Проверка готовности предприятия к инцидентам. Инструменты и методы проверки готовности.

o Инструменты и методы проведения оценки последствий наступления инцидентов

o Инструменты и методы проведения оценки рисков наступления неблагоприятных событий

o Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса

o Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента:

- Менеджмент риска;

- Менеджмент в чрезвычайных ситуациях;

- Восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях;

- Менеджмент оборудования;

- Менеджмент цепи поставок;

- Менеджмент качества;

- Менеджмент здоровья и безопасности персонала;

- Менеджмент знаний;

- Охрана окружающей среды;

- Человеческие ресурсы;

- Система безопасности;

- Управление информацией;

- Обмен информацией в критических ситуациях.

· Организация и проведение учений по выполнению мероприятий непрерывности бизнеса для обеспечения их соответствия требованиям производственного предприятия

· Финансирование мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса

· Управление предприятием в условиях кризиса

· Обсуждение применимости стандарта в условиях конкретного предприятия

· Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647

Часть 3. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO ( PricewaterhouseCoopers )

· Определение факторов риска

· Идентификация рисков на предприятии

· Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий

· Формирование матрицы рисков

· Определение степени влияния рисков на деятельность предприятия

· Формирование стратегий реакции на наступление рисков

· Разработка мероприятий по смягчению и устранению последствий наступления рисковых событий

· Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия

· Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO

Часть 4. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях

· Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов

· Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов

· Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации

· Обмен информацией и предупреждение об опасности

· Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации

· Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий

Часть 5. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия

· Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL

· Разработка мероприятий по изменению

· Внедрение изменений и контроль улучшений

· Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия

· Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL

Часть 6. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API , MIL STD

· Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования

· Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств

· Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность

· Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия

· Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API , MIL STD

Часть 7. Управление снабжением, закупками и поставками

· Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок

· Входной контроль.

Часть 8. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний.

· Структура знаний предприятия

· Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.

· Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка

Часть 9. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент.

· Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ

· Методы внедрения технологических инноваций

Часть 10. Управление стратегическим планированием

· Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия

· Сценарное планирование

· Разработка стратагем

· Методы мобилизации ресурсов

· Стратегические сессии и формирование управленческих команд

· Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.