Управленческий учет, бюджетирование в розничной торговле

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

директора магазинов, управляющие магазинов, супермаркетов, собственники и менеджеры среднего и малого бизнеса, руководители и специалисты финансово-экономических и бухгалтерских служб коммерческих компаний и всех заинтересованных лиц, желающих ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования

Приоритетными задачами управленческого учета в торговых организациях являются управление материально-производственными запасами, затратами, продажами и финансовым результатом. Управленческий учет в торговых организациях обеспечивает информацией, необходимой для принятия управленческих решений. В ходе обучения В ы узнаете:

• Как планировать деятельность торговой компании, через бюджетирование?
• Как определять и контролировать затраты, через оперативный учет?
• Как осуществлять анализ и принятие решений, через работу с управленческими отчетами?
• Как определять ценовую политику по отдельным товарам или по их группам?
• Как формировать ассортимент продукции, оказываемых услуг?
• Как контролировать расчетные операции с контрагентами?
• Как оценивать эффективность деятельности в рамках отдельных видов продукции, периодов времени?
• Как рассчитать размер выручки в зависимости от сезонных колебаний, например, дней недели?
• Как максимально эффективно удовлетворить потребительский спрос?

• Управленческий учет.
• Ежемесячное составление бюджета доходов и расходов.
• Контроль за прямыми и косвенными расходами.
• Оптимизация издержек.
• Контроль работы главного бухгалтера.
• Контроль эффективности закупок.
• Издержки и доходы как объекты бухгалтерского управленческого учета в организациях розничной торговли.
• Классификация затрат в управленческом учете розничных торговых организаций.

• Процесс принятия управленческих решений.
• Процесс прогнозирования.
• Процесс планирования.
• Процесс нормирования.
• Процесс организации.
• Процесс учета.
• Процесс контроля.
• Процесс регулирования.
• Процесс стимулирования.
• Процесс анализа.

• Выручка (нетто) от продаж.
• Себестоимость продаж.
• Коммерческие расходы.
• Прибыль от продаж.
• Единый налог.
• Чистая прибыль от продаж.
• Рентабельность.

• Виды деятельности.
• Источники формирования.
• Характер налогообложения.
• Влияние инфляционного процесса.
• Период формирования.

• Прямые расходы.
• Косвенные расходы.
• Расчет реализованной торговой надбавки.

• Приобретенные товары.
• Товары, принятые на склад магазина.
• Торговая наценка.
• Заработная плата персоналу.
• Единый социальный налог.
• Амортизация основных средств.
• Транспортные и прочие расходы.
• Прочие расходы.

• Генеральный бюджет торговой организации: финансовый план и операционный бюджет.
• Центры ответственности.
• Планирование показателей финансово-хозяйственной деятельности.
• План доходов и расходов.

• Ведомость ежедневного учета продаж по видам и группам товаров.
• Книга оперативного учета доходов розничного торгового предприятия.
• Книга учета расходов розничного торгового предприятия.
• Оперативный отчет о результатах деятельности розничного торгового предприятия.