Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Первоклассный сервис в отеле: навыки гостеприимства, обслуживания и эффективного общения

Дата

07.12.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

47900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Spb.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Актуальность темы:

В условиях высокой конкуренции на гостиничном рынке качество сервиса становится ключевым фактором лояльности гостей, повторных бронирований и положительных отзывов, напрямую влияя на доходность отеля.

Для кого:

Администраторы службы приема и размещения (front desk), портье, горничные, официанты ресторанов гостиниц, сервисный персонал.

Цель курса:

Сформировать и совершенствовать компетенции персонала в области предоставления безупречного сервиса, основанного на принципах гостеприимства, эффективной коммуникации и проактивном решении задач, для повышения удовлетворенности гостей и конкурентоспособности отеля.

Участники обучения узнают:
  • Ключевые принципы гостеприимства и стандарты первоклассного сервиса в индустрии.
  • Эффективные техники вербальной и невербальной коммуникации с гостем на всех этапах взаимодействия.
  • Алгоритмы профессионального решения стандартных и нестандартных запросов, жалоб гостей.
  • Стратегии проактивного обслуживания и предвосхищения потребностей гостей.
  • Методы управления собственным эмоциональным состоянием и стрессоустойчивости в сервисе.
ПРОГРАММА
1. Философия гостеприимства и стандарты первоклассного сервиса в гостиничном бизнесе
  • Современные тенденции и ожидания гостей в индустрии гостеприимства.
  • Ключевые принципы гостеприимства: гость всегда прав? Интерпретация в современном сервисе.
  • Влияние качества сервиса на лояльность гостей, репутацию отеля и финансовые показатели.
  • Корпоративные стандарты обслуживания как основа безупречного сервиса.
  • Роль каждого сотрудника (администратор, портье, горничная, официант) в создании целостного позитивного впечатления.
  • Этика и профессиональные ценности в гостиничном сервисе.
2. Профессиональный имидж и самопрезентация персонала
  • Значение внешнего вида, униформы и личной гигиены в формировании первого впечатления.
  • Культура речи: грамотность, дикция, избегание жаргона и слов-паразитов.
  • Невербалика как инструмент доверия: открытые позы, зрительный контакт, уместная улыбка.
  • Энергетика и позитивный настрой: как передать гостю ощущение радушия.
  • Профессиональные жесты и мимика в различных сервисных ситуациях.
  • Соблюдение субординации и корпоративной культуры в общении с коллегами и гостями.
3. Эффективная коммуникация: установление контакта и понимание потребностей гостя
  • Техники активного слушания: подтверждение, уточнение, перефразирование.
  • Искусство задавать правильные вопросы (открытые, закрытые, альтернативные) для выявления истинных потребностей.
  • Эмпатия в общении: распознавание и адекватное реагирование на эмоции гостя.
  • Использование позитивного языка (фразы согласия, избегание частицы "нет").
  • Особенности коммуникации в мультикультурной среде: базовые принципы кросс-культурного общения.
  • Ведение документации и передача информации внутри команды для преемственности сервиса.
4. Технологии обслуживания на ключевых точках контакта (touchpoints)
  • Этапы гостевого цикла: бронирование, заезд, проживание, выезд, пост-обслуживание.
  • Стандарты и скрипты приветствия гостя (улыбка, взгляд, приветственная фраза).
  • Процедура регистрации заезда (check-in): скорость, точность, информативность, создание позитивного настроя.
  • Особенности обслуживания в номере: взаимодействие горничной с гостем, невидимость сервиса, внимание к деталям.
  • Сервис в ресторане/баре: подход к столу, рекомендации, учет предпочтений, скорость подачи.
  • Процедура выезда (check-out): эффективность, благодарность, прощание, сбор фидбека.
5. Проактивный сервис: предвосхищение желаний гостя
  • Наблюдательность как ключевой навык: чтение невербальных сигналов и контекста.
  • Анализ информации о госте (история пребывания, предпочтения, цель визита) для персонализации.
  • Инициатива в предложении помощи и дополнительных услуг без навязчивости.
  • Примеры проактивных действий для разных должностей (администратор, горничная, официант).
  • Создание "эффекта вау" через небольшие, но значимые жесты внимания.
  • Важность фиксации предпочтений гостя и передачи информации для будущих визитов.
6. Разрешение конфликтных ситуаций и работа с жалобами
  • Психология жалобы: почему гости жалуются и что они хотят на самом деле.
  • Алгоритм LAER (Listen, Acknowledge, Explore, Resolve/Respond) для работы с возражениями и жалобами.
  • Техники деэскалации напряжения: спокойствие, признание чувств гостя, извинения.
  • Поиск взаимовыгодных решений: варианты компенсаций и их уместность.
  • Документирование инцидента и внутренняя коммуникация для предотвращения повторения.
  • Превращение недовольного гостя в лояльного: стратегии восстановления доверия.
7. Работа со сложными запросами и нестандартными ситуациями
  • Алгоритм обработки сложного запроса: уточнение, оценка возможностей, согласование, реализация, информирование.
  • Принцип "Один голос гостя" (One Guest Voice): координация между отделами для выполнения запроса.
  • Управление ожиданиями гостя: честность, реалистичные сроки, регулярный апдейт.
  • Действия в нештатных ситуациях (неисправность в номере, задержка уборки, проблемы с бронированием).
  • Работа с VIP-гостями и особыми категориями (дети, люди с ограниченными возможностями).
  • Границы полномочий: когда и как привлекать руководителя.
8. Командная работа и внутренняя коммуникация для безупречного сервиса
  • Роль каждого звена в единой цепи сервиса: взаимозависимость отделов.
  • Эффективные инструменты внутренней коммуникации (рации, CRM, служебные записки, планерки).
  • Важность своевременной и точной передачи информации между сменами и отделами.
  • Культура взаимопомощи и поддержки внутри коллектива.
  • Конструктивная обратная связь коллегам: как давать и принимать.
  • Совместное решение проблем гостя: командный подход.
9. Эмоциональный интеллект и стрессоустойчивость в сервисе
  • Распознавание и управление собственными эмоциями в напряженных ситуациях.
  • Техники быстрого восстановления эмоционального равновесия (дыхательные упражнения, позитивный внутренний диалог).
  • Эмпатия без выгорания: как сохранить душевное равновесие при интенсивном общении.
  • Работа с "токсичными" гостями: стратегии самозащиты и сохранения профессионализма.
  • Признаки профессионального выгорания и методы профилактики.
  • Важность перерывов и заботы о себе вне работы.
10. Повышение лояльности гостей и работа с отзывами
  • Значение лояльности гостей для повторных посещений и рекомендаций.
  • Ключевые моменты, влияющие на решение гостя вернуться.
  • Техники ненавязчивого сбора обратной связи во время пребывания.
  • Профессиональная реакция на онлайн-отзывы (положительные и отрицательные).
  • Использование фидбека для постоянного улучшения сервиса.
  • Программы лояльности: информирование гостей и базовые принципы.

Ответы на вопросы участников.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения

Статьи по теме

Как стать Директором / управляющим гостиницей с нуля – что нужно знать

Любой отель представляет собой достаточно сложную систему из слаженно действующих структур и отделов. Чтобы всё это так работало, необходима общая координация и управление подобным учреждением. Осуществляет такую функцию в гостинице её управляющий, которого также называют директором. Должность...