Нематериальная мотивация

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

• руководители подразделений, владельцы бизнеса, HR-специалисты, менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, заинтересованные в повышении мотивации своих сотрудников без дополнительных финансовых затрат.

В условиях ограниченных бюджетов и растущих ожиданий сотрудников нематериальная мотивация становится ключевым инструментом удержания и вовлечения персонала.

Освоение современных методов создания и внедрения эффективной системы нематериальной мотивации для повышения вовлеченности и лояльности персонала.

• Как разработать систему нематериальной мотивации под потребности сотрудников.
• Какие инструменты нематериального стимулирования наиболее эффективны.
• Как измерить эффективность нематериальной мотивации.
• Как интегрировать нематериальную мотивацию в корпоративную культуру.
• Как избежать типичных ошибок при внедрении программ.

• Отличие от материального стимулирования: преимущества и ограничения.
• Психологические основы мотивации (теории Маслоу, Герцберга, Деси).
• Влияние нематериальной мотивации на вовлеченность и продуктивность.
• Мотивация – как инструмент управления эффективностью работы персонала.
• Современные тенденции в построении системы мотивации персонала.

• Материальная мотивация. Формы оплаты труда.
• Немонетарная мотивация. Грейдирование. Социальная защищённость и социальный пакет. Типы социальных пакетов. Удовлетворенность работой.

• Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.
• Мотивирующая постановка целей.
• Укрепление уверенности сотрудников в собственных силах.
• Организация внешних условий.
• Стимулирование профессионального роста.
• Конструктивная обратная связь.

• Почему сотрудники не всегда выполняют то, что мы от них хотим? Почему те методы управления, которые эффективны по отношению к сотруднику сегодня - завтра уже не работают? Как выбрать оптимальный стиль управления?
• Делегирование.

• Как подобрать «ключ» к подчиненному? Как увидеть или услышать, что для подчиненного наиболее важно?
• Определение собственных ведущих мотиваторов.
• Определение ведущих мотиваторов сотрудников.

• Системы "Employee Recognition": принципы и примеры.
• Публичное и персональное признание заслуг сотрудников.
• Корпоративные награды и знаки отличия.
• Программы "Лучший сотрудник месяца/года".
• Нетрадиционные формы выражения благодарности.
• Практикум: разработка системы признания для своей компании.

• Карьерные треки и планирование развития.
• Программы наставничества и менторинга.
• Доступ к обучению за счет компании.
• Ротация и стажировки как мотивационный инструмент.
• Система внутренних тренеров и экспертов.

• Удаленная работа и гибкий график как мотиватор.
• Программы work-life balance.
• Персонализированные условия труда.
• Системы "банков времени" и отгулов.
• Особенности мотивации разных поколений (миллениалов и зумеров).
• Разработка политики гибкого графика.

• Вовлечение сотрудников в формирование ценностей компании.
• Программы корпоративного волонтерства.
• Традиции и ритуалы, укрепляющие командный дух.
• Система внутренних коммуникаций как мотивационный инструмент.
• Создание "культуры благодарности".

• Тимбилдинги и корпоративные мероприятия.
• Системы коллективного целеполагания.
• Программы межотдельного взаимодействия.
• Внутренние конкурсы и чемпионаты.
• Создание командного духа.

• Методы выявления индивидуальных мотиваторов.
• Система "мотивационных профилей" сотрудников.
• Персональные планы развития.
• Инструменты неденежного поощрения.
• Составление мотивационного профиля.

• Программы подачи и реализации идей сотрудников.
• Системы участия в принятии решений.
• Внутренние стартапы и инновационные программы.
• Советы сотрудников и обратная связь.
• Кейсы успешного вовлечения персонала.

• Корпоративный спорт и здоровый образ жизни.
• Психологическая поддержка сотрудников.
• Программы по управлению стрессом.
• Организация рабочего пространства как мотиватор.

• Метрики оценки вовлеченности персонала.
• Методики eNPS и индекса удовлетворенности.
• Качественные методы оценки (интервью, фокус-группы).
• Связь нематериальной мотивации с бизнес-показателями.
• Корректировка программ на основе данных.

• Баланс материальных и нематериальных стимулов.
• Комплексные программы мотивации.
• Коммуникация ценностей через систему мотивации.

Ответы на вопросы участников.

• Теоретические лекции с примерами из практики.
• Разбор реальных кейсов и ситуаций.
• Практические задания по теме курса.