Менеджер по работе с ключевыми клиентами. KAM (Key Account Manager). Стратегическое управление ключевыми клиентами

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Действующие менеджеры по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager, KAM), старшие менеджеры по продажам, переходящие в KAM, руководители отделов ключевых клиентов, коммерческие директора, стремящиеся повысить эффективность управления стратегическими аккаунтами.

Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager, KAM) — это специалист, отвечающий за построение и развитие долгосрочных, стратегически важных отношений с наиболее ценными (ключевыми) клиентами компании. Это не просто продавец, а стратегический партнер для клиента и ключевой актив для своей компании.

Главная цель KAM — обеспечить долгосрочную лояльность клиентов и максимальную прибыльность для бизнеса через углубление отношений. Это одна из самых высокооплачиваемых и ответственных позиций в отделе продаж и клиентского сервиса.

Критическая роль KAM в удержании стратегически важных клиентов, максимизации их пожизненной ценности (LTV) и обеспечении устойчивого роста бизнеса в условиях усиления конкуренции и B2B-взаимодействий.

Сформировать у участников комплекс современных компетенций и практических инструментов для эффективного управления стратегическими клиентскими отношениями, увеличения прибыльности ключевых аккаунтов и минимизации рисков их потери.

• Методы идентификации, сегментации и оценки стратегической ценности ключевых клиентов.
• Технологии построения глубоких доверительных отношений с лицами принимающими решения и формирования статуса стратегического партнера.
• Стратегии и тактики для роста аккаунта (upsell/cross-sell), продления контрактов и защиты от конкурентов.

• Эволюция роли KAM: от продавца к стратегическому партнеру и доверенному консультанту.
• Позиционирование KAM среди смежных ролей: продажи, сервис и сопровождение.
• Основные KPI и метрики успеха KAM (удержание, рост LTV, NPS/CSAT, рентабельность аккаунта).
• Типичные ошибки начинающих KAM и как их избежать.
• Обзор типовых организационных моделей внедрения KAM в компании.

• Критерии отнесения клиента к категории "ключевой" (оборот, прибыльность, стратегическая значимость, потенциал роста).
• Методы анализа текущего портфеля клиентов (ABC-анализ, матрица BCG для клиентов, анализ прибыльности).
• Инструменты оценки потенциала роста аккаунта (TAM/SAM/SOM для существующих клиентов).
• Сегментация ключевых клиентов для дифференцированного подхода (на основе потенциала, сложности отношений, отраслевой принадлежности).
• Принципы формирования сбалансированного портфеля ключевых аккаунтов.
• Документирование стратегической ценности клиента: карта аккаунта (Account Map).

• Техники исследования бизнеса клиента: отраслевые тренды, бизнес-модель, конкурентное окружение, финансовые показатели.
• Выявление стратегических целей, KPI и "болевых точек" клиента на корпоративном и департаментском уровнях.
• Методики картирования заинтересованных сторон: роли, влияние, отношение, информационные потребности.
• Построение карты процесса принятия решений у клиента.
• Инструменты выявления неочевидных потребностей и скрытых возможностей (интервью, наблюдение, анализ данных).
• Документирование информации: создание комплексного профиля ключевого аккаунта.

• Психологические основы доверия в B2B-отношениях (компетентность, надежность, искренность, близость).
• Стратегии установления и развития отношений с топ-менеджментом клиента.
• Техники активного слушания и эмпатического понимания для глубокого контакта.
• Позиционирование KAM как консультанта и создателя ценности, а не просто поставщика.
• Эффективные коммуникации: частота, каналы, содержание, адаптация под стиль собеседника.
• Управление ожиданиями клиента и прозрачность в коммуникациях.

• Структура и ключевые разделы эффективного Account Plan (SWOT аккаунта, цели, стратегии, действия, KPI, риски).
• Постановка SMART-целей для развития аккаунта (удержание, рост доли кошелька, проникновение в новые сегменты/подразделения).
• Формулирование уникального ценностного предложения (UVP) для конкретного клиента, основанного на его бизнес-целях.
• Разработка стратегических инициатив и совместных проектов с клиентом.
• Планирование ресурсов (внутренних и внешних) и бюджета для реализации плана.
• Система мониторинга выполнения плана и регулярного пересмотра.

• Роль KAM как "единого окна" для клиента и адвоката клиента внутри своей компании.
• Технологии построения и управления виртуальной командой обслуживания ключевого клиента (продажи, маркетинг, поддержка, R&D, логистика, финансы).
• Эффективные методы коммуникации и координации между подразделениями для клиента.
• Проведение продуктивных кросс-функциональных совещаний по ключевым аккаунтам.
• Разрешение внутренних конфликтов интересов.

• Анализ "доли кошелька" (Share of Wallet) и выявление нереализованных возможностей.
• Методы выявления потребности в дополнительных продуктах, услугах или решениях (опросы, анализ использования, бенчмаркинг).
• Разработка и презентация предложений по up-sell (более дорогие/продвинутые решения) и cross-sell (сопутствующие продукты/услуги).
• Стратегии "углубления" (Deepening) отношений: интеграция в бизнес-процессы клиента, совместные инновации, ко-маркетинг.
• Управление процессом внедрения новых решений для клиента и демонстрация достигнутой ценности.
• Работа с возражениями при предложении расширения сотрудничества.

• Особенности переговоров с ключевыми клиентами: баланс партнерства и защиты интересов компании.
• Подготовка к переговорам: определение зон гибкости, BATNA, интересов сторон.
• Техники ведения сложных переговоров по ценообразованию, условиям контрактов, SLA.
• Стратегии достижения взаимовыгодных соглашений (win-win) при продлении и расширении контрактов.
• Согласование договоренностей на всех уровнях.

Ответы на вопросы участников.

По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения (9-11 пункты программы). В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение возможных будущих вопросов:

• Ранняя диагностика сигналов риска потери ключевого клиента (снижение активности, задержки платежей, критика, контакты с конкурентами).
• Анализ причин потенциального ухода: ценовые, сервисные, репутационные, стратегические.
• Разработка и реализация планов действий по удержанию "проблемных" аккаунтов (Risk Mitigation Plan).
• Техники проведения сложных переговоров в кризисных ситуациях и восстановления доверия.
• Процедуры эскалации критических проблем внутри своей компании.
• Проведение регулярных аудитов удовлетворенности (NPS, CSAT, глубинные интервью).

• Типология конфликтов с ключевыми клиентами (сервисные, коммерческие, стратегические, межличностные).
• Алгоритм конструктивного разрешения конфликтов: диагностика, коммуникация, поиск решений, фиксация договоренностей.
• Техники работы с возражениями на разных стадиях жизненного цикла клиента.
• Управление сложными переговорами при невыполнении обязательств с обеих сторон.
• Проактивное управление репутационными рисками в конфликтных ситуациях.
• Личная стрессоустойчивость KAM: методы профилактики выгорания.

• Навыки тайм-менеджмента и управления приоритетами в работе с несколькими ключевыми аккаунтами.
• Эффективное проведение встреч с клиентом (планирование, повестка, фокусировка, результативность).
• Публичные выступления и презентации для аудитории клиента разного уровня.
• Построение личного бренда KAM внутри отрасли.
• Карьерные треки развития для KAM: вертикальный и горизонтальный рост.
• Разработка индивидуального плана развития (ИПР) после обучения.