Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Аудит системы менеджмента качества (СМК) поставщика

Дата

09.12.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

49900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Spb.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Актуальность темы:


В условиях возрастающих требований к устойчивости бизнеса, эффективный аудит поставщиков становится критическим элементом обеспечения качества, снижения рисков и сохранения деловой репутации. Программа направлена на формирование практических инструментов системной оценки поставщиков на всех этапах взаимодействия.



Для кого:


Специалисты и руководители отделов закупок, снабжения, логистики; менеджеры по качеству; специалисты по риск-менеджменту; сотрудники производственных и коммерческих служб.



Цель курса:

  • Сформировать у участников целостное понимание процесса аудита поставщиков, дать практические инструменты для его планирования, проведения и анализа результатов в целях минимизации рисков и повышения надежности цепочки поставок.
  • Участники обучения узнают:

  • Современные модели и критерии оценки потенциальных и действующих поставщиков.

  • Методики планирования и проведения аудита, включая дистанционные формы.

  • Техники выявления несоответствий, оценки рисков и определения корректирующих действий.

  • Принципы эффективного взаимодействия с поставщиками по результатам аудита.

  • Основы интеграции аудита поставщиков в систему менеджмента качества (СМК) организации.
ПРОГРАММА



1. Аудит поставщиков: стратегический контекст и основные понятия

  • Виды аудита поставщиков: предконтрактный, инспекционный, сертификационный, комплексный.

  • Отличие аудита от инспекции и других фоценки.

  • Нормативная база: роль стандартов ISO серии 9000 и 19011 в аудите поставщиков.

  • Место аудита в системе риск-менеджмента.

2. Планирование программы аудитов поставщиков

  • Определение критичности поставщика для бизнеса как основа частоты и глубины аудита.

  • Разработка и утверждение критериев категоризации поставщиков.

  • Формирование годового плана аудитов на основе анализа рисков.

  • Определение целей, объема и критериев аудита для конкретного поставщика.

  • Формирование аудиторской группы: требования к компетентности и полномочиям.

  • Подготовка и направление официального уведомления поставщику.

3. Разработка чек-листов и рабочих документов аудитора

  • Принципы создания эффективных чек-листов, ориентированных на процесс и риск.

  • Адаптация чек-листов под отраслевую специфику и тип аудита.

  • Структура чек-листа: обязательные требования, вопросы по системе менеджмента, производственные аспекты.

  • Использование требований ISO 9001:2015 для разработки вопросов.

  • Подготовка вспомогательных документов: анкеты, опросные листы, формы для записей.

4. Методология проведения аудита на месте (on-site audit)

  • Процедура вступительного совещания: установление рамок и графика.

  • Методы сбора объективных свидетельств: интервью, наблюдение, изучение документов и записей.

  • Техники эффективного интервьюирования персонала поставщика.

  • Контрольные точки при аудите ключевых процессов: закупки, производство, контроль качества, хранение.

  • Ведение аудиторских записей, обеспечивающих прослеживаемость выводов.

  • Действия при выявлении значительных несоответствий или срыве аудита.

5. Особенности проведения дистанционного аудита (remote audit)

  • Области применения и ограничения дистанционных аудитов.

  • Планирование и техническая подготовка дистанционной сессии.

  • Выбор платформ и инструментов для онлайн-взаимодействия и обмена документами.

  • Методики дистанционного интервьюирования и наблюдения за процессами в реальном времени.

  • Обеспечение конфиденциальности и безопасности данных при дистанционной работе.

  • Оценка эффективности дистанционного аудита и его рисков.

6. Анализ данных, документирование несоответствий и формирование отчета

  • Классификация несоответствий: значительные, незначительные, наблюдения.

  • Принцип объективности и доказательности при формулировании несоответствий.

  • Техника составления отчета об аудите: структура, язык, стиль.

  • Включение в отчет сильных сторон системы поставщика.

  • Проведение заключительного совещания: представление результатов и достижение консенсуса.

  • Сроки и порядок предоставления отчета поставщику.

7. Оценка корректирующих действий и закрытие несоответствий

  • Требования к планам корректирующих действий (ПКА) от поставщика.

  • Методика анализа предлагаемых ПКА на полноту и эффективность.

  • Выбор методов верификации устранения несоответствий: запись доказательств, повторный аудит, выборочная проверка.

  • Контроль сроков выполнения и эскалация при их срыве.

  • Документирование процесса закрытия несоответствий.

  • Использование результатов для обновления рейтинга поставщика.

8. Аудит поставщиков в контексте стандартов ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015

  • Оценка способности поставщика обеспечивать соответствие продукции требованиям (п.8.4 ISO 9001).

  • Анализ процесса внешних предоставляемых процессов, продуктов и услуг.

  • Оценка системы менеджмента поставщика на основе процессного подхода.

  • Включение аспектов экологического менеджмента при аудите (ISO 14001).

  • Оценка приверженности руководства поставщика и вовлеченности персонала.

  • Прослеживаемость требований к качеству на протяжении всей цепочки.

9. Управление взаимоотношениями с поставщиками на основе результатов аудита

  • Интеграция результатов аудита в общую систему оценки и рейтингования поставщиков.

  • Механизмы мотивации поставщиков: от развития до отключения.

  • Проведение совместных рабочих сессий по развитию и улучшению процессов.

  • Роль долгосрочных партнерских отношений в повышении качества.

10. Специализированные аспекты аудита

  • Основы аудита на соответствие стандартам безопасности продукции (HACCP, IFS, BRCGS).

  • Ключевые элементы аудита системы охраны труда и промышленной безопасности (ISO 45001).

  • Проверка соблюдения законодательных и отраслевых нормативных требований.

  • Оценка финансовой устойчивости поставщика как часть комплексного аудита.

  • Анализ цепочки поставок второго уровня (поставщики поставщика).

11. Практикум

  • Работа в группах по анализу документации условного поставщика.

  • Разработка плана и чек-листа для заданного сценария аудита.

  • Проведение ролевой игры «Аудит на месте» с имитацией интервью и заключительного совещания.

  • Формулирование несоответствий и составление отчета по результатам практикума.

  • Обзор типичных ошибок аудиторов и способы их предотвращения.



Ответы на вопросы участников.



Методы обучения:

  • Теоретические лекции с примерами из практики.

  • Разбор реальных кейсов и ситуаций.

  • Практические задания по теме курса.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения

Статьи по теме

Профессия Специалист по управлению качеством, менеджер СМК – что делает, как им стать, зарплата в России | Rosbo.ru

Менеджер по качеству – важное звено в управлении предприятием, ведь задача этого специалиста – поиск способов повышения качества продукции и конкурентоспособности всей компании. Узнайте, где пройти обучение и на какую оплату труда может рассчитывать специалист.

Как стать Менеджером СМК с нуля – что нужно знать

Конкурентоспособность собственных услуг и товаров является залогом успешного бизнеса. Обеспечивает это грамотный маркетинг и главное качество предлагаемого продукта. Вот именно последним и занимается менеджер СМК. Он ищет пути для сохранения и повышения качества товаров/услуг. То есть повышает...