Практическая инноватика: управление технологическими изменениями и внедрение инновационных решений

В практико-ориентированной программе слушатели получат новые знания и умения в сфере инноватики по компетенциям: поиск и отбор инновационных идей; управление технологическими изменениями; применение ТРИЗ, проектного подхода и инструментов анализа рынка; подготовка паспорта инновационного проекта; оценка рисков, эффектов и условий внедрения.

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов по развитию, инженеров, технологов, проектных менеджеров, специалистов по качеству, цифровизации, НИОКР, наставников проектных команд, молодых специалистов и сотрудников, участвующих в разработке и внедрении организационных, продуктовых и технологических инноваций.. 

Цель обучения

Формирование практических навыков превращения идеи в управляемый инновационный проект: от диагностики проблемы и поиска решения до обоснования эффекта, планирования пилота, управления изменениями и подготовки презентации для принятия решения. 

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

• получат знания о современной инноватике, технологических изменениях, жизненном цикле инновационного проекта и роли команды внедрения; 
• изучат методы поиска идей, клиентской и производственной диагностики, ТРИЗ, приоритизации и оценки инновационных решений; 
• овладеют практическими приемами подготовки паспорта проекта, дорожной карты внедрения, матрицы рисков и критериев успеха; 
• подготовят концепцию инновационного проекта для реальной или учебной задачи организации.

Программа обучения

ДЕНЬ 1 

Современная инноватика и технологические изменения:

• Инновация как внедренное изменение, создающее ценность для организации, клиента или процесса.

• Виды инноваций: продуктовые, процессные, организационные, цифровые, технологические.

• Причины неуспеха инновационных инициатив и типовые барьеры внедрения.

• Роль руководителя, эксперта и проектной команды в управлении изменениями.

• Связь инноватики с качеством, бережливым производством, цифровизацией и инженерным проектированием.

Практикум: диагностика проблемы и формулировка зоны инновационного развития для организации или подразделения.

Поиск и отбор инновационных идей:

• Источники инновационных идей: потребности клиента, проблемы процесса, технологии, данные, конкуренты, патенты, внутренние предложения.

• Методы генерации идей: дизайн-мышление, мозговой штурм, анализ трендов, бенчмаркинг.

• Знакомство с ТРИЗ: противоречия, ресурсы системы, идеальный конечный результат.

• Критерии отбора идей: ценность, реализуемость, риски, стоимость, сроки, масштабируемость.

• Матрица приоритизации инновационных решений.

Деловая игра: формирование перечня идей и выбор 2-3 приоритетных решений по заданным критериям.

ДЕНЬ 2 

Проектирование инновационного решения:

• Паспорт инновационного проекта: проблема, цель, заинтересованные стороны, ожидаемый результат.

• Гипотезы ценности и проверка потребностей пользователей.

• MVP, прототип, пилот и критерии завершения эксперимента.

• Технологическая и организационная реализуемость решения.

• Интеллектуальная собственность, ограничения и требования к внедрению.

Практикум: подготовка паспорта инновационного проекта и формулировка гипотез для проверки.

Оценка эффектов, рисков и жизненного цикла:

• Экономический, технологический, организационный и социальный эффект инновации.

• Оценка затрат, ресурсов и сроков внедрения.

• Риски инновационного проекта: технические, рыночные, организационные, кадровые, нормативные.

• План управления рисками и изменениями.

• Показатели успеха пилота и масштабирования.

Деловая игра: разработка матрицы рисков и критериев успеха для выбранной инновационной инициативы.

ДЕНЬ 3 

Внедрение инновационных решений:

• Дорожная карта внедрения: этапы, ответственные, ресурсы, контрольные точки.

• Коммуникации с заинтересованными сторонами и управление сопротивлением изменениям.

• Пилотирование решения и сбор обратной связи.

• Масштабирование успешного решения на подразделения и процессы.

• Культура инноваций и развитие инициативности сотрудников.

Практикум: разработка дорожной карты внедрения инновационного проекта.

Итоговый проект и презентация решения:

• Структура презентации инновационного проекта для руководства.

• Обоснование проблемы и ценности решения.

• Описание технологии или организационного изменения.

• План пилота, ресурсы, риски и ожидаемый эффект.

• Аргументация решения и ответы на вопросы экспертов.

Подведение итогов: защита концепции инновационного проекта и получение рекомендаций по дальнейшей проработке.