Затраты под контролем: себестоимость в бухгалтерском и налоговом учете. Себестоимость, которая работает на прибыль, а не против нее

Стоимость участия: 18 000 руб., для членов СПб ТПП: 17 000 руб. Цена указана без учёта НДС 5%.

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение! 

ПРОГРАММА

• Блок 1. Себестоимость как инструмент управляемой прибыли
  • Цели учета затрат: бухгалтерский, налоговый, управленческий учет.
  • Виды себестоимости: плановая, нормативная, фактическая; производственная и полная.
  • Связь себестоимости с ценой, прибылью и налогом на прибыль.
• Блок 2. Классификация и учет затрат
  • Прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные, условно‑постоянные.
  • Учет материалов, заработной платы, общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
  • Учет расходов будущих периодов, резервов, прочих затрат, влияющих на себестоимость.
• Блок 3. Бухгалтерский учет себестоимости
  • Счета учета затрат (20, 23, 25, 26, 28, 44 и др.), типовые схемы.
  • Особенности учета себестоимости:
    • производство;
    • торговля (себестоимость товаров);
    • услуги и работы.
  • Учет незавершенного производства, полуфабрикатов, брака.
  • Закрытие месяца: распределение косвенных расходов, формирование себестоимости выпуска.
• Блок 4. Налоговый учет затрат и себестоимости
  • Признание расходов в целях налога на прибыль: прямые и косвенные, момент признания.
  • Разницы между бухгалтерским и налоговым учетом себестоимости.
  • Учетная политика для целей налога на прибыль: выбор подходов и влияние на налогообложение.
  • Типичные спорные ситуации и претензии налоговых органов по расходам и себестоимости.
• Блок 5. Методы калькулирования себестоимости
  • Нормативный, попроцессный, попередельный, позаказный методы – где какой применим.
  • Формирование калькуляций по видам продукции, товаров, работ, услуг.
  • Практические примеры расчета себестоимости (кейсы участников, разбор ошибок).
• Блок 6. Практика, кейсы, ответы на вопросы
  • Разбор учетных ситуаций слушателей (по заранее собранным кейсам).
  • Мини‑разбор учетной политики участника: где «текут» расходы и себестоимость.
  • Рекомендации по донастройке учета и взаимодействию с руководством и налоговой.