Управление изменениями

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ

Управленческий состав, ТОП-менеджмент, HR–подразделение
 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День 1
Что такое изменения 
• Модель жизненного цикла организации
• Где начинаются изменения?
• Понятие и виды изменений
• Значение изменений для развития людей и организаций
• Причины внедрения изменений
• Внешние и внутренние двигатели перемен
• Понятие организационной патологии, разбираем причины проблем в изменениях

Сопротивление изменениям 
• причины сопротивления изменениям: индивидуальные и групповые
• виды и формы сопротивления изменениям
• методы преодоления сопротивления изменениям

Диагностика предстоящих изменений
• Анализ имеющейся информации
• Обозначение проблемных зон
• Сценарии развития событий
• Принципы работы в условиях высокой неопределенности
• Виды рисков при управлении изменениями
• Вероятность возникновения рисков и степень ущерба

Инструменты эффективного управления изменениями (по Коттеру) 
• Цикл эффективного внедрения изменений по Коттеру:
   o «Появление неуверенности»
   o «Укрепление коллективного сознания проблемы»
   o «Образование коалиции руководителей»
   o «Видение и цели: предпосылки изменений» (Создание и распространение «итогового» образа»)
   o «Доведение до сотрудников видения перемен» (коммуникации с сотрудниками)
   o «Предусмотреть управление проектами
   o «Воодушевление»
   o «Получение краткосрочных побед»
   o «Закрепление в организационной культуре»
   o «Предусмотреть петли обратной связи»
• Модели изменений по Д. Надлеру, Т. Питерсу, М. Вайсборда, У. Берку и Дж. Литвину. Ищем общие концепции. 
• Кейсы для проработки всех этапов изменений

День 2
Принятие решений в условиях изменений
• Виды решений и способы принятия решений
• Подходы к правильной формулировке проблем и задач
• Методы поиска новых решений в условиях изменений
• Групповые и индивидуальные способы принятия решений

Задачи лидера при управлении изменениями
• Типы лидерства для разных типов изменений
• Модель лидерских компетенций
• Развитие навыков персонального лидерства
• Управление сотрудниками в условиях изменений
• Создание рабочей команды для внедрения изменений
• Работа над динамикой команды, контроль и координирование процессов 

Личная эффективность и управление собой в условиях изменений
• Эмоциональный интеллект и методы самодиагностики
• Оценка эффективности собственной продуктивности
• Правильная расстановка приоритетов в условиях изменений
• Реактивное и проактивное поведение в изменениях
• Изменения и доверие: укрепление деловых отношений
• Коучинг и петли обратной связи
• Мотивация к изменениям и самомотивация, вторичные выгоды при изменениях

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Постоянным клиентам - скидка 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: 
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Возможен корпоративный формат (от 60 000 руб. в день).