Специалист по персоналу: базовый курс обучения специалиста по управлению персоналом

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для начинающих и опытных специалистов по управлению персоналом

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Изучить основные направления работы с персоналом компании
• Получить необходимые инструменты и развить компетенции, необходимые профессионалу в сфере управления персоналом
• Научиться самостоятельно решать любые задачи в сфере управления персоналом

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Цели и задачи специалиста по персоналу

• Для чего нанимают специалиста по управлению персоналом
• Как оправдать ожидания работодателя. Как относиться к ожиданиям нанимателя
• Компетенции, инструментарий, направления работы специалиста по персоналу
• С чего начать работу в компании, как оценить объем работы и согласовать цели и задачи
• Виды аудитов по направлениям работы с персоналом

2. Кадровое делопроизводство, правовое регулирование трудовых отношений

• Локальные нормативные акты и кадровые документы: перечень обязательных документов, требования к их форме и содержанию
• Обязательные реквизиты локальных нормативных актов и кадровых документов, кадровые процедуры
• Исполнение закона «О персональных данных» при работе с соискателями и работниками компании
• Требования к квалификации, профессиональные стандарты, требования к названиям должностей
• Режим труда и отдыха, особенности применения суммированного учета рабочего времени, оплата труда в локальных нормативных актах и кадровых документах
• Типичные ошибки в кадровом делопроизводстве и способы их устранения
• Риски, связанные с проверками ГИТ, трудовыми спорами и жалобами работников, возможности для их минимизации

3. Определение потребности в людских ресурсах

• Способы оценки объема работы, обзор методов расчета численности персонала, выбор драйверов численности
• Определение загрузки персонала, пределы допустимой загруженности работников
• Калькуляторы для расчета численности и их использование при определении оптимальной численности и должностного состава
• Оптимизация должностного состава путем перегруппировки работ

4. Нормы и нормирование труда в практике управления персоналом

• Понятие и виды норм
• Нормирование труда как инструмент для снижения трудоемкости и повышения производительности труда
• Нормы труда и расчет численности, использование норм труда при разработке систем оплаты труда
• Обзор методов нормирования труда, практика применения методов нормирования труда в управлении персоналом

5. Стоимость людских ресурсов, бюджетирование, разработка и внедрение систем оплаты труда

• Сколько платить сотруднику
• Способы оценки стоимости сотрудника или должности на рынке труда — основные и производные
• Методы бюджетирования: фонд оплаты труда, виды и состав прочих затрат на персонал, способы расчета
• Системы оплаты труда — тарифные и бестарифные, их достоинства и недостатки
• Логика проектирования эффективных систем оплаты труда, оцифровка показателей количества и качества работы, порядок апробации и внедрения систем оплаты
• Случаи, когда можно не разрабатывать системы оплаты труда, так как их внедрение не повысит эффективность работы

6. Поиск и подбор персонала

• Где и как искать персонал
• Специализированные ресурсы, социальные сети, печатные и электронные СМИ, рекомендации, кадровые агентства
• Как оптимизировать бюджет на поиск и подбор персонала
• Как оценить рынок труда до начала работ по подбору персонала
• Особенности составления объявлений о найме, алгоритмы работы с базой резюме
• Скрипты для переписки и переговоров с соискателями
• Методы оценки соискателей, подготовка инструментов для оценки
• Проверка рекомендаций, подготовка к переговорам о найме работника
• Ошибки при поиске и подборе персонала
• Правовые аспекты подбора персонала — запрет дискриминации, исполнение закона «О персональных данных», правомерность отказа в приеме на работу

7. Обучение и развитие персонала

• Обучение и развитие как инструмент для решения управленческих задач
• Права и обязанности работника и работодателя применительно к обучению и развитию
• Алгоритм оценки целесообразности обучения и развития
• Оптимизация затрат на обучение и развитие

8. Корпоративная культура

• Корпоративные стандарты, корпоративные мероприятия, цели и ценности
• Можно ли изменить поведение взрослых людей и как это сделать

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 35 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате - 30 000 руб.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека и более – скидка 7 %

Возможно проведение мероприятия в индивидуальном онлайн-формате - 5 занятий по 2 часа.