Школа специалиста по персоналу

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ

Тренинг рассчитан на менеджеров и специалистов по управлению персоналом, которые планируют выйти за рамки функции подбора или обучения и стать эффективными HR-бизнес-партнёрами.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Познакомить участников с современными методиками управления персоналом. Предоставить простые, но действенные инструменты по управлению жизненным циклом сотрудника в организации.

ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ

• Компетентностный подход к набору и развитию персонала;
• Современные методы оценки персонала;
• Система управления результативностью на предприятии;
• Работа с вовлечённостью.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Планирование и подбор персонала:

• Задачи службы по управлению человеческими ресурсами;
• 12 основных функций HR;
• Кадровая стратегия организации;
• Планирование и определение требований к персоналу;
• Ключевые показатели эффективности отдела персонала;
• Внутренний и внешний подбор;
• Методы подбора персонала.

Адаптация сотрудников:

• Задачи адаптации;
• Адаптация новых сотрудников. Зоны ответственности;
• Календарь мероприятий;
• Основные ошибки адаптации и их последствия;
• Современные подходы к адаптации и адаптация удалённых сотрудников.

Компетентностный подход при подборе персонала:

• Понятие и виды компетенций. Описание и индикаторы;
• Корпоративная культура и модель корпоративных компетенций;
• Управленческие и профессиональные компетенции;
• Методы оценки компетенций.

Целеполагание и результативность:

• Предпосылки внедрения системы управления результативностью;
• Цикл управления результативностью;
• Ключевые показатели эффективности (KPI);
• Уровни планирования и постановка персональных целей на год;
• Индивидуальный план развития сотрудника.

Обучение и развитие на предприятии:

• Планирование обучения;
• Современные методы обучения и развития на предприятии;
• Системы дистанционного обучения и LMS;
• Программа «Функциональный эксперт-тренер»;
• Внутреннее и внешнее обучение. Сравнение;
• Наставничество. Менторинг. Коучинг.

Оценка персонала:

• Предпосылки для оценки персонала и её цели;
• Аттестация персонала;
• Создание центров оценки и центров развития;
• Формирование требований к HiPo;
• Кадровый резерв.

Работа с вовлечённостью:

• Разница между удовлетворённостью и вовлечённостью;
• Что влияет на вовлечённость сотрудника;
• Оценка вовлечённости сотрудников;
• Методы и идеи по повышению вовлечённости.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия в тренинге составляет 35 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате составляет 28 000 рублей.

Постоянным клиентам на любой следующий тренинг - кешбэк 10 %

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека – скидка 10 %
• 3 человека и более – скидка 15 %

Возможен корпоративный формат (от 80 000 руб. в день за группу от 5 чел.)