Руководитель бюджетного учреждения в 2026 году: новое в гражданско-правовых отношениях, финансовом обеспечении и контроле

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН БИЗНЕС-ТУР:

Для руководителей бюджетных учреждений

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТУРА:

Модуль 1. Изменения в учете и хозяйственной деятельности
Правовое регулирование бюджетных отношений. Изменения бюджетного законодательства
• Бюджет на 2026 год, особенности регулирования 2026
• Федеральный закон от 28 ноября 2025 года №426-ФЗ «О федеральном бюджете на 2026 год и на плановый период 2027 и 2028 годов»

Изменения в бюджетном учете
• Планы Минфина по разработке стандартов учета.
• Изменения в применении КОСГУ.
• Новый порядок проведения инвентаризации.
• С 1 января 2026 года на смену Инструкциям N 157н, 162н, 174н, 183н, 33н, 191н придут новые федеральные стандарты.

Применение первичных документов 2026
• УПД и электронные товаросопроводительные документы
• Использование скан-образов документов в работе.
• Подготовка отчетности на основании данных Главной книги и выписок по счетам.
• Стратегия перехода на электронный документооборот.
• Как получить доступ к цифровой платформе Росстата для сдачи статистической отчетности?

Изменения в методике проверки контрагентов
• Изменения в чек-листах по проверке контрагентов.
• Изменения в налогообложении контрагентов.

Оценка рисков
• Искажение отчётности из-за ошибок в трактовке новых стандартов.
• Приемка фактически не выполненных работ и услуг.
• «Громкие дела» в бюджетной сфере в отношении нецелевого, неэффективного использования средств, коррупционных рисков и налогообложения.

Актуальный порядок планирования финансово-хозяйственной деятельности бюджетной сферы
• Изменения БК РФ, влияющие на деятельность участников бюджетного процесса.
• Порядок изменения росписи и сметы (ПФХД) при потере актуальности заложенных показателей.
• Порядок заключения соглашений о финансировании. Формирование и утверждение бюджетных смет: обновленный порядок.
• Обзор изменений в порядке планирования, установленного Приказами Минфина России N186н и N 168н (в посл. ред.).
• Показатели: плановые, прогнозируемые, оценочные. Обновленный порядок составления, согласования и утверждения ПФХД и сметы.
• Разграничение функций учредителя и учреждения: нюансы планирования.
• Обоснование расходов учреждения в соответствии с нормами ресурсов.
• Случаи передачи централизованной бухгалтерии ведение Планов ФХД.

Проверки бюджетных, казенных и муниципальных учреждений
• Как контрольно-надзорные органы при проверках выявляют риски и ошибки в учреждениях. На что необходимо обратить внимание.
• Основные изменения в порядке осуществления проверок и ревизий контрольно-надзорными органами
• Особенности проведения проверок в отношении бюджетных организаций.
• Проверки расходования денежных средств.
• Права и обязанности контролирующих органов.
• Права и обязанности учреждений при проведении проверок.

Модуль 2. Учетная политика и внутренний контроль
Учетная политика 2026
• Порядок проведения инвентаризации с 1 апреля 2025;
• Электронные документы;
• Изменения в первичных документах: Обязательные электронные транспортные накладные (с 1 сентября 2026 года);
• Новый порядок командирования сотрудников;
• Новый порядок расчета среднего заработка.
Практикум:
• Разработка учётной политики для целей бухгалтерского учета и налогообложения 2026.

Внутренний контроль
• Новые требования к внутреннему контролю;
• Сроки для внедрения системы внутреннего контроля;
• Новые требования к документообороту;
• Учетная политика 2026;
• Использование цифровых инструментов.

Внедрение и изменения внутреннего контроля 2026
• Основные элементы системы внутреннего контроля;
• Внедрение риск-ориентированного подхода;
• Автоматизация контроля и учетная политика;
• Как подготовиться к изменениям в переходный период: 2026-2028.

Дополнительный модуль (по желанию): Повышение личной эффективности руководителя

Целеполагание, как основа эффективного управления
• Система постановки и реализации целей по методу Пирамида Франклина.
• Цели и ценности. Определение направлений развития и постановка важнейших целей.
• Диагностика целей, как научиться выделять главное.
• Принципы целеполагания.
• Применение техники SMART. Как правильно ставить и принимать задачи, чтобы достигать результата.
• Алгоритм достижения цели. Декомпозиция целей.

Планирование и расстановка приоритетов.
• Виды и способы планирования.
• Бюджет личного времени, структура и способы составления.
• Принцип Парето - соотношение затрат времени и получаемого результата. Как научиться за короткое время получать максимальный результат.
• Распределение задач по времени в зависимости от специфики деятельности.
• Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра. Понятия важности и срочности.
• Алгоритм жестко-гибкого планирования. Кайросы и хроносы.
• Результат-ориентированное планирование.
• Создание индивидуальной системы фиксации задач.
• Полезные инструменты планирования, трекеры, приложения и электронные системы.

Оптимизация рабочего процесса.
• Основные правила ежедневного планирования.
• Как быстро настроиться на эффективную работу.
• Создание системы самомотивации и самоконтроля. Использование полезных инструментов – хронометраж, чек листы, система личных вознаграждений.
• Виды и причины появления поглотителей времени – хронофагов. Методы снижения потерь рабочего времени.
• Причины и способы преодоления прокрастинации. Как научиться не откладывать дела на завтра.
• Полезные методы оптимизации задач, правила использования на конкретных задачах/бизнес-процессах участников.

Руководство и лидерство.
• Главные управленческие функции.
• Оценка своих сильных и слабых сторон.
• Лидерские качества руководителя.

Система ситуационного лидерства.
• Три главных навыка лидера.
• Оценка уровня развития сотрудника. Потребности на разных уровнях.
• Стили лидерства в зависимости от уровня развития подчиненного.
• Управление продуктивностью сотрудника.
• Постановка задач и делегирование.

Мотивация и контроль.
• Мотивация сотрудника в зависимости от уровня его развития.
• Алгоритм мониторинга работы и мотивации.
• Мотивирующие факторы и демотиваторы. Использование нематериальной мотивации.
• Виды и способы проведения контроля.
• Алгоритм оценки результата работы сотрудника.
• Принципы развивающей обратной связи.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

Стоимость обучения с выдачей сертификата - 35 000 рублей, с выдачей удостоверения - 43 000 руб.

Скидки и спецпредложения (на стоимость обучения):
• при участии 2-х человек - скидка 10%
• при участии от 3-х человек - скидка 15%