Менеджмент в стиле коучинг

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ

• Руководители,
• коммерческие директора,
• управленческие команды,
• собственники бизнеса и предприниматели.

ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА

• Обучить менеджеров технологии управления в стиле коучинг.
• Обеспечить системное понимание цели и специфики коучингового подхода в управлении.
• Освоить базовые коучинговые технологии, применимые в решении бизнес-задач, работе с персоналом и собственном развитии
• На практике отработать конкретные управленческие ситуации с применением коучинговых технологий
Ожидаемый результат:
• Участники смогут уверенно применять коучинговые технологии для решения бизнес-задач.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Понятие и базовые принципы коучинга, ориентированного на решения.
• Понятие коучинга, истоки возникновения, роль в современном обществе и бизнесе.
• Принципы коучинга. Границы применимости инструментов коучинга на разных стадиях развития компетентности.
• Основы управления проектом в стиле «коучинг». 4 вопроса планирования. Формат конечного результата.
• Демонстрационная сессия. Практическая работа.

2. Коучинговая беседа. Необходимые навыки коуча-руководителя
• Процесс коучинговой беседы («Стрела управленческого коучинга»)
• Формирование доверительных отношений как основа развивающего диалога. Практическая работа.
• Сильные коучинговые вопросы, способствующие расширению рамок мышления и творческой генерации идей.
• Модель GROW. Построение плана достижения цели. Демонстрационная сессия . Практическая работа.

3. Универсальные коучинговые инструменты
• Колесо жизненного баланса как универсальный инструмент саморазвития. Практическая работа.
• Многообразие применения инструмента «колесо» в бизнесе. Колесо развития компетенций.
• Шкалирование как универсальный инструмент коучингового подхода. Демонстрационная сессия и практическая работа.

4. Мотивация и развивающая обратная связь
• Мотивирующие факторы (теория Херцберга).
• Модель изменений: пирамида логических уровней. Работа на уровне ценностей.
• Развивающая обратная связь.
• Полевой коучинг: алгоритм беседы с сотрудником по развитию компетенций.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга «Менеджмент в столе коучинг» рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.

Место проведения:  г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 2 этаж.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед в ресторане, кофе-паузы.
По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 17 000 рублей.

Постоянным клиентам  -  скидка 10% .

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 % ,
• 3 человека и более – скидка 20 % .

Скидки при ранней регистрации и оплате семинара*:
• за месяц до семинара – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 % .

*Скидки и акции не суммируются.