Тренинг управления карьерой: из специалиста в руководители

ДИАГНОСТИКА ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

• Блок 1. Диагностика основ личной эффективности
  
  • Диагностика самореализации личности
  • Диагностика Вас как сотрудника с точки зрения вклада в эффективность организации
• Блок 2. Диагностика своих целей
  
  • Проверка своих целей на соответствие критериям SMART
  • Проверка своих целей по качествам мотивирующей цели
• Блок 3. Диагностика своих ценностей
  
  • Прояснение личных ценностей и обретение гармонии  
  • Выстраивание эффективной иерархии личных ценностей
  • Проверка поставленных целей через иерархию ценностей
• Блок  4. Диагностика своих коммуникаций
  
  • Особенности своих межличностных коммуникаций и фильтров восприятия
  • Диагностика своего психотипа и своего окружения
• Блок 5. Диагностика управления своим временем
  
  • Определение своих личностных особенностей восприятия времени
  • Оценка своей продуктивности
  • Оценка своей производительности
• Блок 6. Диагностика своей мотивацией
  
  • Оценка своих индивидуальных мотиваторов
  • Оценка уровня своей мотивации
  • Оценка своих ограничений
  • Создание системы поддерживающих убеждений
• Модуль 7. Диагностика управления своими эмоциями и своим EQ
  
  • Оценка эмоционального интеллекта и его влияния на личную эффективность
  • Оценка умения точно определять свои эмоции
  • Оценка своего самоконтроля и управления своими эмоциональными состояниями
  • Оценка управления эмоциями других людей

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

• Мечты, цели и задачи. В чем разница
• Что такое цель в формате результата. Анализ постановки цели в формате получения наилучшего результата. Как прояснение конечного результата, достижения, влияет на создание цели
  Практикум: Упражнение на правильную постановку цели
• Ценности. Определение своих ценностей, выгод, смыслов при постановке целей в бизнесе, текущей деятельности, должности
  Упражнение: Определение важности цели
  Кейс: Колесо ценностей - мотивация достижения целей
• Формулировка целей по методу SMART
  Кейс: Что изволите, то и получите
• Принцип экологичности цели по отношению к другим целям. Почему это важно
  Кейс: Проверка цели на экологичность
  Кейс: Как ставить цели подчиненным. Работа в парах для закрепления навыка
• Техника чемпионов. Визуализация цели и подстройка к будущему результату
  Практикум: Отработка в парах техники визуализации целей

ПЛАНИРОВАНИЕ ЖИЗНИ И КАРЬЕРЫ

• Смысл жизни и состояние потока (идеи Михай Чиксентмихайи)
• Волновой эффект: как найти себя (рекомендации Ирвина Ялома)
• Концентрация на цели (секреты Ронды Берн)
• 15 эффективных привычек (советы Наполеона Хилла)
• Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса)
• Множественность мотиваторов: мотивационные типы и мотивационный профиль (идеи Владимира Герчикова)
• Баланс работы, частной жизни и свободного времени
• Построение кривой своей жизни
• Расчет личного капитала времени
• Баланс личных успехов и неудач
• Оценка сильных и слабых сторон. Анализ наиболее встречающихся ошибок
• План жизни и карьеры

НАВЫКИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

• Управление по целям
• Принципы управления исполнением. Способы определения истинной проблемы. Критерии отличия истинной цели от ложной. Навык перевода проблемы в цель. Модель SMART, модель GROW. Признаки мотивирующей цели. Способы трансляции цели сотрудникам
• Инструменты планирования и управление временем
• Алгоритм результат-ориентированного планирования времени при решении бизнес-задач. Техники планирования. Инструментарий тайм-менеджмента в планировании длящихся задач. Способы упорядочивания «текучки» и выявления скрытых резервов времени
• Делегирование и распределение ответственности
• Алгоритмы делегирования. Передача ответственности при делегировании. Что можно и нельзя делегировать. Типичные ошибки при  делегировании. Виды контроля и мониторинга. Трансляция управленческих решений подчиненным, в том числе непопулярных решений
• Нефинансовая мотивация подчиненных
• Инструменты нефинансовой мотивации. Алгоритмы мотивирующей обратной связи. Управленческие и психологические инструменты поддержки сотрудников и подчиненных на пути к достижению амбициозных целей. Методы постановки мотивирующих и развивающих целей. Вопросы, ведущие к осознанности, как метод развития сотрудников. Конструктивная обратная связь
• Найм сотрудников как управленческая компетенция
• Цели и задачи руководителя при формировании команды. Кадры как актив. Оценка кадрового потенциала коллектива. Технология создания профиля компетенций отдела. Способы итоговой оценки кандидатов руководителем подразделения: подходы и методики. Алгоритмы проведения собеседования. Методика кейсов (ситуационное интервью). Методика проективных вопросов

МОБИЛИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ

• Ситуации, требующие мобилизации ресурсов. Причины и поводы для мобилизации. Отличие кризисной и некризисной мобилизации
• Технологии решения сложных  задач
• Признаки мобилизованности и способы оценки текущей ситуации.  
• Стратегия успешного мобилизационного поведения
• Давление и сопротивление
• Мобилизация психических ресурсов
• Идентификация с образом уверенного человека
• Кризисный тайм-менеджмент
• Как успевать при частой смене приоритетов
• Как выбрать из множества задач актуальные
• Как решать задачи в условиях ограниченных ресурсов, при смене приоритетов, при отсутствии стратегии
• Выявление индивидуальной мобильности, быстроты реакции
• Профессиональное поведение в мобилизационной ситуации
• Метод непрерывного действия
• Метод параллельного решения задач
• Проработка мобилизационных ситуаций
• Тренировка выдержки, самообладания, профессионального поведения в сложной ситуации
• Устойчивость к возрастающим нагрузкам
• Синдром хронической усталости
• Коррекция нагрузок и планов
• Применение закона Парето в отношении собственных ресурсов
• Методы самовосстановления
• Выявления индивидуальной устойчивости к возрастающим нагрузкам и индивидуальной стрессустойчивости