Технология формирования кадрового резерва

Программа обучения

1 день очного обучения 09:00 - 16:15

• Определение принципов и механизмов формирования кадрового резерва в организации:
•     Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации.
•     Определение ключевых факторов успеха кадрового резерва.
•     Определение численности и структуры кадрового резерва на основе анализа должностей.
•     Определение категорий групп кадрового резерва.
•     Разработка критериев, методов и принципов отбора кадрового резерва, а также факторов исключения из состава.
•     Регламенты работы с кадровым резервом в организации:
•     Основные принципы разработки Положения о кадровом резерве организации;
•     Трансляция Положения в нормативные документы организации;
•     Планирование работы с подразделениями по кадровому резерву:
•     Внутренний информационный PR.
•     Введение кадрового резерва в корпоративную культуру организации.
•     Технология отбора кандидатов в кадровый резерв организации:
•     Процедура отбора.
•     Формы, методы, инструменты отбора кадрового резерва.
•     Формирование экспертного и попечительского советов.
•     Анализ результатов.
•     Основные принципы эффективности работы с кадровым резервом:
•     Развивающее меню для сотрудников компании по включению в кадровый резерв.
•     Система коучинга заинтересованных сотрудников на основе индивидуального плана развития.
•     Технология формирования системы обучения и развития кадрового резерва организации.
•     Оценка эффективности системы кадрового резерва в организации

Для кого этот курс обучения

Дефицит кадров превратился в дефицит компетенций. Для подбора высококвалифицированных управленцев приходится все чаще применять технологии, именуемые среди кадровиков охотой за головами. Но если в организации не создать определенную систему работы с кадровым резервом, то в ближайшем будущем таким способом придется подыскивать и рабочих.

Цели тренинга: подготовить компанию к внедрению системы работы с кадровым резервом и обеспечить правильное её восприятие и понимание всеми сотрудниками; создать эффективную систему работы с кадровым резервом, включенную в корпоративную кадровую политику, и связанную со стратегией развития компании; отработать систему проведения эффективного отбора кандидатов в кадровый резерв; разработать подходы и технологии развития кадрового резерва; оценить эффективность работы с кадровым резервом компании.