Стратегическое управление в условиях изменений

Проект ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"

Каким образом в условиях изменений выстраивать стратегию управления

ПРИНЯТОЕ СЕГОДНЯ РЕШЕНИЕ ВЧЕРА УСТАРЕЛО: ЧТО ДЕЛАТЬ?

Анализировать и действовать.

Потому что конкуренция диктует свои правила. Еще вчера вы были лидером, но решение игнорировать «временную нестабильность» может моментально отправить вас в ряды аутсайдеров. А вперед вырвутся те, кто смог быстрее и грамотнее отреагировать на изменения в бизнес-среде.

КТО ВЕДЕТ

Сергей Макшанов —

Эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Специализация: Стратегическое управление и планирование.

Автор статей для ведущих изданий страны: «Эксперт», «Ведомости», «Деловой Квартал», «Деловой Петербург», «Генеральный Директор» и др.

Реализованные проекты:

•  Стратегическое планирование (более 50 проектов в различных отраслях)

•  Разработка бизнес-концепций, модернизация действующих стратегий

•  Максимизация прибыльности бизнеса (технология PIL – авторская разработка ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)

•  Ведущий семинаров «Стратегическое управление», «Креативность в бизнесе», «Стратегиченость повседневности» и др.

•  Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний

Зоя Стрелкова —

Руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Специализация: Диагностика экономического состояния компании.

Реализованные проекты:

•  Проекты стратегического планирования (более 20 проектов для компаний различных отраслей)

•  Разработка бизнес-концепций

•  Семинары «Стратегичность повседневности. PIL-подход» – авторская технология Profit, Interruptions & Losses (PIL), «Финансы для менеджеров»

ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММЫ:

•  Концентрированная практика: 20-летний опыт ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» по сопровождению стратегического развития российских бизнесов, проделавших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний

•  Домашние задания в течение 2-х дней семинара: участники анализируют деятельность различных компаний с последующим обсуждением результатов и обратной связью от спикера

•  Многочисленные примеры как успешной, так и ошибочной практики компаний различных отраслей: отработка критических ситуаций и практика принятия управленческих решений в навязанном, неудобном для вас темпе.

•  Программа на 80% состоит из авторских разработок и методик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

• Фундаментальные идеи и принципы стратегического управления
• Функции менеджмента
• Инструменты стратегического управления
• Базовые стратегические выборы
• Диагностика стратегического положения компании на рынке
• Освоение техники работы с управленческими критериями
• Работа со «слабыми сигналами»
• Базовые организационные стратегии
• Сквозные организационные стратегии
• Модернизация базовых стратегий