Задача оптимизации расходов на оплату труда актуальна сегодня для всех предприятий. Часто в разных структурных подразделениях одной организации или предприятиях, входящих в единую структуру холдинга, действуют самостоятельные разрозненные системы оплаты труда, что крайне осложняет управление затратами на персонал. На сегодняшний день существует множество способов формирования систем должностных окладов, позволяющих установить оплату, эквивалентную сложности выполняемых работ и уровню квалификации персонала. На программе «Система оплаты труда. Вознаграждение за результат. Технология грейдирования» будут отработаны практические навыки использования методов грейдирования и материальной мотивации. Целевая аудитория семинара: руководители компаний, менеджеры по персоналу, начальники отделов организации труда и заработной платы, экономисты по труду и заработной плате, специалисты, отвечающие за формирование системы оплаты труда в организациях.
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ KPI
Performance management — управление эффективностью работ
Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI
Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
Единая форма оценки КРI. Требования к оценке КРI подразделений и сотрудников по показателям работы. Составление отчёта по показателям KPI
Корректная и объективная оценка КРI по показателям
Целевые значения показателей эффективности
Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить
Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы
Индивидуальные и коллективные показатели
Принципы эффективной системы премирования
Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
Индивидуальная стратегическая карта
Мотивация на основе целей и показателей
Определение результативности сотрудника
Распределение бонусного пула
Учет индивидуальных и коллективных результатов
Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
Бонусные соглашения, Паспорта Позиций, контракты с оговоренными результатами работы и иные способы формализации премирования по KPI
Нематериальная мотивация по KPI. Методы, практики, инструменты
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ
Принципиальные подходы к разработке системы грейдов
Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании
Регламент на 2 дня очного обучения:
09:00 - 16:15 3 перерыва - 15", 45", 15"
Русская Школа Управления (РШУ)
Школа реального управления. Даем практические знания для развития реального бизнеса.
В каталоге бизнес-школы 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.
Миссия РШУ - давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.
Почему стоит выбрать РШУ:
Учим решать настоящие задачи реального бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогаем овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовим настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с фокусом на российских бизнес-кейсах.
Скидки
30% – За обучение 3-х и более участников при предоплате одним счетом
Процесс обучения
Сравнение форматов
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
Специалист по системе оплаты труда – востребованный профессионал, который отвечает за формирование эффективных схем мотивации сотрудников. Работа в этой области актуальна для бизнеса любого размера, а перспективы карьерного роста открыты как в крупных компаниях, так и в консалтинге.
Помощь и консультация специалиста:
заполните форму, и мы вам перезвоним
Вопросы / Записаться
Вопросы / Записаться
Сайт использует файлы cookie (в том числе, файлы cookie, используемые «Яндекс-метрикой») с целью анализа
поведения посетителей для улучшения Сайта. Продолжая пользоваться Сайтом, вы соглашаетесь на использование
файлов cookie в соответствии с нашей политикой конфиденциальности.
5.0
