Склады в логистической системе компании: эффективные решения

Дистанционное участие проходит посредством подключения участника к онлайн-трансляции на платформе.

Стоимость участия: 36 000 руб., для членов СПб ТПП: 35 000 руб.  Цена указана без учёта НДС 5%.

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

Вебинар для вас, если:

• Склад работает в неоптимальном режиме и вам необходимо выстроить его работу;
• Вы имеете обширный практический опыт, но вам не хватает структурирования знаний;
• Вы хотите повысить свой уровень компетенций в различных направлениях складской логистики;
• Вы хотите изучить передовые складские технологии и опыт складской логистики в других отраслях;
• Вы работаете в смежном подразделении компании и считаете, что склад — «слабое звено», которое препятствует увеличению продаж. Вам важно понять механизм работы склада;
• Вы только приступили к работе на складе или планируете это сделать.

Цели вебинара

• Способы проектирования эффективной складской системы;
• Методы оптимизации складских процессов;
• Методы автоматизации учёта и управления процессами;
• Построение системы управления качеством складских услуг;
• Формирование системы мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.

Формат

Интерактивная и практическая работа с тренером и в группе.

Программа вебинара

Склады в системе товародвижения

• Основные функции склада как производственного подразделения компании;
• Оценка эффективности работы складов, основные показатели.

Определение состава, нормирование и учёт складских работ

• Определение состава работ на складе;
• Описание технологического процесса;
• Разработка стандартных процедур;
• Оптимизация технологических процессов. Применение принципа ограничений (теория Голдратта) при оптимизации ресурсов склада;
• Нормирование и учёт труда.

Расчёт операционных ресурсов склада

• Технология расчёта ресурсного плана склада: заработная плата, коммуникационные затраты, расходные материалы, дополнительные работы, аренда техники, использование IT-ресурса;
• Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурсов: человеческий ресурс, техника, оборудование. Существующие ограничители;
• Организация взаимодействия со смежными подразделениями при расчёте ресурсов склада.

Управление себестоимостью складских операций, бюджетирование складов

• Управление себестоимостью складских операций;
• Система относительных показателей;
• Бюджетирование деятельности складов, виды бюджетов.

Система товарного учёта

• Организация системы товарного учёта на складах;
• Технология проведения инвентаризаций;
• Расчёт ресурсов на обеспечение товарного учёта.

Обеспечение сохранности ТМЦ на складах

• Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей на складах;
• Требования к организации систем безопасности, разделение сфер ответственности и построение договорных отношений с охранными структурами.

Основы процессного планирования

• Основное назначение процессного планирования;
• Обязательные атрибуты формализации процессов.

Управление качеством складских услуг

• Основные критерии качества в складской логистике;
• Процедура отработки претензий по качеству, текущий мониторинг, формы и отчётность;
• Организация работы «групп качества». Построение матрицы качества. Восемь условий успешного менеджмента качества.

Технология управления складом

• Организационно-штатная структура склада;
• Формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада;
• Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы.

Формирование KPI для руководителей и специалистов складов

• Итоговые ключевые показатели эффективности работы складов;
• Карта мотивационных показателей;
• Примеры построения индивидуальных мотивационных схем для менеджеров и специалистов;
• Примеры построения индивидуальной мотивации для младших специалистов: бригадиров, старших кладовщиков, операторов и других сотрудников.

Автор программы — Ольга Грязнова (Москва)

Бизнес-консультант, бизнес-тренер, доцент, независимый консультант по логистике международного уровня.

• Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов и управления запасами;
• Реализует консалтинговые проекты в области управления запасами, закупок, систем показателей, управленческого учёта, складской логистики и выстраивания логистики в компании;
• Проводит семинары и курсы с 2003 года;
• Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам.