Разработка систем премирования персонала

Цель мастер-класса:

-Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда

-Освоение современных технологий для совершенствования системы премирования персонала

-Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления переменным вознаграждением

-Получение готовых решений для внедрения в практику работы

-Повышение Вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда

-Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности вашего бизнеса.

Ведущая: Денисова Ариадна Викторовна - президент национальной "Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития". Кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), сертифицированный специалист по стратегическому планированию персонала (SWP, Human Capital Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF. Генеральный директор ООО "Драйвер Перемен".

В программе мастер-класса:

1. Виды систем премирования и тренды в управлении переменным вознаграждением

2. Конструктор премиальных планов

3. Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI):

-Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей

-Выбор и установление KPI: карты показателей для различных должностей

-Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, связь показателей, рекомендуемый процент премии

-Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению.

-Сбалансированная система показателей (BSC/ССП): методика разработки и внедрения

Кейс: «Разработка системы BSC для торгово-производственной компании»

Кейс: «Разработка показателей KPI для различных подразделений компании»

4. Коллективные системы премирования:

-План разделения прибыли

-Система Скэнлона, план Ракера, программа Имрошэар

-Система премирования на основе оценки экономической добавленной стоимости

-Премирование на основе балльной комплексной оценки результативности труда

-Преимущества и недостатки коллективных систем премирования.

Кейс: «Как усовершенствовать план премирования на заводе?»

Кейс: «Почему буксует премиальный план в ИТ-компании?»

5. Премирование проектных команд:

-Проектное премирование на основе оценки сложности проекта

-Премирование в проектах на основе KPI

-Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект

-Примеры расчета проектных премий

Кейс «Разработка системы оценки сложности проекта»

6. Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы:

-Оценка экономического эффекта от внедрения идей

-Варианты планов премирования за предложение идей по улучшению

7. Долгосрочные схемы премирования для ключевого персонала и топ-менеджеров:

-Премиальные планы с выплатой наличным

-Премии на основе собственности (опционы, акции, SAR и т.п.)

-Показатели премирования топ-менеджеров

Кейс: «Как стимулировать топов»

8. Аудит и оценка эффективности планов премирования

9. Принципы внедрения системы премирования

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и именной сертификат установленного образца.

Место проведения: Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата, ул. Чайковского, д. 46-48

Стоимость участия: 12 500  руб.,   для членов СПб ТПП: 11 800   руб. НДС не обл.

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре  – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!