Линейный руководитель: современные технологии результативного управления

Стоимость участия: 36 000 руб. НДС не обл., для членов СПб ТПП: 35 000 руб. Цена указана без учёта НДС 5% .

Стоимость онлайн-участия: 35 000 руб. Цена указана без учёта НДС 5% .

Дистанционное участие проходит посредством подключения участника к онлайн-трансляции на платформе.

Программа:

Формирование стабильного коллектива разного сотрудников возраста. Роль, место, значимость и ключевые компетенции линейного руководства в общей системе менеджмента. Ментальная и психологическая безопасность современного коллектива. Важность и значимость корпоративных норм и ценностей, их донесение до каждого работника.

Практикум: «Особенности работы с сотрудниками- зумерами: объединение разновозрастного подразделения».

Ключевые компетенции и личностные качества руководителя в эпоху цифровизации и период повышенной неопределенности. Ожидания руководства и подчиненных. Как повысить свою личную эффективность в работе и эмоциональную вовлеченность сотрудников?

Практикум: «План мероприятий, формирующих развивающую среду в подразделении».

Мотивация, управление активностью сотрудников производственного подразделения. Материальная и нематериальная мотивация. Что на самом деле движет нашими сотрудниками? Управление факторами, влияющими на мотивацию и сплоченность. команды. Мотивирующие и демотивирующие стороны различных стилей управления. Методы «кнута» и «пряника». Возможно ли применение наказания для сотрудника в период дефицита кадров?

Практикумы: «Выбор форм и методов стимулирования в зависимости от мотивационного типа сотрудника». «Особенности работы с молодежью на производстве»

Определение индивидуального стиля эффективного управления под конкретные ситуации и конкретных исполнителей. Ситуационное лидерство. Выбор наиболее эффективных стилей и инструментов управления в зависимости от уровня подготовки и внутренней мотивации исполнителей. Различные типы подчиненных и руководителей. Как выбрать правильный стиль управления? Анализ управленческих ошибок руководителей».

Практикум: «Выбор стилей управления реальными подчиненными под конкретные задачи».

Управленческий цикл и самомотивация линейного руководителя. Основные этапы полного цикла управления. Специфика и значимость каждого этапа. На что руководителю необходимо обратить особое внимание?

Практикумы: «Аналитика текущего цикла управления».   «Практические инструменты самомотивации на результативную работы».

Принципы и методы эффективного планирования. Личное планирование, Тайм-менеджмент, эффективное управление временем. Поглотители времени и слишком масштабные задачи. Организационные приемы управления временем и повышения эффективности производства.

Практикум: «Практические рекомендации для повышения эффективности распоряжения рабочем временем в период повышенной неопределенности».

Постановка задач исполнителям. Актуализированная методология SMART в распределении производственных задач. Правила отдачи распоряжений и инструктирования подчиненных. Декомпозиция цели как процесс, без потери целостности. Правила получения обратной связи.

Практикумы: - «Правильно поставленная задача – залог успешного и эффективного её выполнения». «Распределение производственных заданий, построение матрицы».

Методы оперативного управления в производственной деятельности. Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий. Способы постановки задач подчиненным и контроль результатов. Методы управленческого воздействия. Виды и методы контроля. Условия для осуществления эффективного контроля, подведения итогов работы и решения о наказании или поощрении подчиненного.

Практикумы: «Кейс – Построение эффективного взаимодействия».  «Кейс – Надоедливый новичок».

Наставничество на производстве. Преемственность поколений и передача профессиональных знаний как эффективный инструмент развития и мотивации производственного персонала. Цели, виды и формы реализации наставничества. Ключевые компетенции наставников на производстве, выбор наставников. Психологическое и методическое сопровождение работы наставников. Этический кодекс наставника.

Практикум: «Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников и неформальных лидеров в коллективе».

Социально-психологические аспекты работы с персоналом в условиях производства. Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп. Организация работы сотрудников различных психотипов. Особенности построения коммуникации, методы сплочения коллектива, программы.

Практикум: «Работа с сопротивлением коллектива. Донесение острой информации».  «Внутренние качества и системные навыки для развития лидерства и повышения личной эффективности руководителя на производстве».

Профилактика конфликтов в производственном подразделении. Сложные ситуации взаимодействия. Психологические ошибки в работе с производственным персоналом. Сущность и природа конфликта, виды конфликтов. Причины возникновения конфликтов и их профилактика. Профилактика и разрешение конфликтов в рабочем коллективе.

Практикумы: «Типы поведения в конфликтной ситуации».  «Чек-лист мероприятий, направленных на профилактику конфликтов на производстве