Подбор, обучение, развитие персонала, кадровый резерв

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для руководителей и специалистов кадровых служб.
• Для специалистов по подбору персонала.
• Для руководителей и владельцев бизнеса.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Изучить методы обеспечения бизнеса человеческими ресурсами.
• Овладеть эффективными технологиями выполнения работ по кадровому планированию и подбору персонала.
• Освоить инструменты, необходимые решения задач подбора, обучения и развития персонала.
 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Оценка и планирование потребности компании в людских ресурсах.
• Методы планирования людских ресурсов.
• База для планирования людских ресурсов - цели, задачи, планы, бюджеты, организационная структура, штатное расписание.
• Подбор персонала, обучение и развитие как основные способы обеспечения компании людскими ресурсами.
• Алгоритмы кадрового планирования.
• Оценка реалистичности планов обеспечения бизнеса людскими ресурсами.
• Риски, трудности, подводные камни кадрового планирования.

2. Политика привлечения и удержания людских ресурсов.
• Рыночная стоимость персонала, методы ее оценки.
• Позиционирование предложения компании на рынке труда.
• Текучесть персонала, определение затрат на подбор персонала.
• Нормативные сроки на подбор персонала, расчетная укомплектованность штата.

3. Технологии подбора персонала.
• Подбор рабочих, специалистов, руководителей, executivesearch, headhunting, массовый подбор персонала.
• Алгоритмы выполнения работ, плюсы, минусы и ограничения каждого из методов.
• Примеры удачного и неудачного использования разных технологий подбора.

4. Постановка задач в ходе подбора персонала.
• Подбор «под задачи» или подбор «под требования».
• Методика оценка «стоимости» должности на рынке труда.
• Изучение содержания работы, специфики деятельности, освоение специальной терминологии, определение границ компетентности специалиста по подбору персонала.
• Сложные моменты в постановке задач подбора персонала.

5. Инструменты для отбора соискателей.
• Разработка методик оценки квалификации соискателей.
• Использование индикаторов компетенций для разработки методов оценки соискателей.
• Использование психологических методик для оценки соискателей.
• Проверка рекомендаций.

6. Выбор источников привлечения соискателей.
• Сайты для поиска работы – рейтинги, технология работы, оптимизация затрат.
• Социальные сети – возможности, трудозатраты, технология работы.
• Печатные СМИ, наружная реклама.
• «Приведи друга».
• Анализ эффективности источников привлечения персонала.

7. Объявления о найме.
• Правила составления объявлений о найме.
• Разбор типовых ошибок в объявлениях о найме.

8. Организация работ по подбору персонала.
• Нормы трудозатрат на выполнение работ по подбору персонала.
• Формат базы соискателей, методы ее анализа.
• Необходимость привлечения кадровых агентств.
• Эффективность использования бюджета на подбор персонала.
• Специфика выполнения работ по удаленному подбору персонала.

9. Проведение интервью и оценка соискателей.
• Оптимальная длительность интервью.
• Цели и задачи интервью.
• Технология проведения интервью.
• Тренды в технике проведения интервью (стрессовое, по компетенциям etc).
• Использование при отборе кейсов, тестов, заданий.
• Оценка соискателя как потенциального сотрудника.
• Типовые ошибки оценки.

10. Ведение переговоров о найме.
• Технология ведения переговоров о найме.
• Ответственность за принятие решения о найме.
• Влияние специалиста по подбору на принятие решения о найме.

11. Кадровая безопасность.
• Обеспечение безопасности при найме персонала.
• Методы проведения проверок и оценки рисков при найме персонала.

12. Обучение и развитие персонала.
• Основные задачи обучения и развития персонала.
• Методы обучения и развития персонала.
• Оценка затрат на обучение персонала.
• Организация наставничества.
• Методика оценки потребности в кадровом резерве.
• Технология работы с кадровым резервом.

13. Аудит системы подбора и подготовки персонала.
• Оценка затрат на подбор персонала.
• Оценка эффективности процесса обучения персонала.
• Типовые ошибки, мешающие компании нанять и удержать персонал.

Практикум: решение кейсов по подбору и подготовке персонала.
 

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа Семинара рассчитана на 2 дня (16 ак. часов).   

Место проведения:  Санкт-Петербург, Большой пр. ПС, д. 32, 2 этаж.
Время проведения:  с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед в ресторане, кофе-паузы.
По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет  18 000 рублей.
Стоимость консультации по данной теме – от 20 000 руб.
Стоимость корпоративного обучения – от 35 000 руб.

Постоянным клиентам  - скидка 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: 
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 % .

Скидки при ранней регистрации и оплате семинара:
• за месяц до семинара – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 % .
*Скидки и акции не суммируются.