Очно/Онлайн. Семинар / Повышение квалификации

Принятие управленческих решений. Анализ проблем. Управленческий анализ

Дата

11.12.2024 еще

2 дня (16 часов)

Цена

29900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Spb.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цель обучения: Повысить навыки принятия управленческих решений.

Вы узнаете:

· Как оценивать ключевые риски и возможности, связанные с принятием решений

· Как сформировать целостное понимание ситуации

· Как научиться строить среднесрочные прогнозы

· Ключевые инструменты анализа управленческих ситуаций;

· Базовый алгоритм принятия управленческих решений;

· Ключевые риски и возможности, связанные с принятием решений

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ

· Результат и процесс

· Модель решения проблем

· Выявление, формулирование и сортировка проблем

· Анализ проблем

· Список альтернатив решения проблем и оценка рисков

· Принятие обоснованного решения

· Разработка плана действий

· Контроль и оценка

· Управленческая ответственность

 

ПРОГРАММА

Модуль № 1. Общие подходы к принятию управленческих решений (УР)

· Ключевые аналитические компетенции управленца: целеполагание – прогнозирование - планирование – принятие управленческих решений;

· Учитываемые факторы (управленческая картина мира).

· Понятие «Горизонта мышления» руководителя (методы привлечения к планированию и принятию решений людей с необходимым горизонтом мышления);

· Элементы системного подхода к принятию УР (критичные факторы влияния, которые нужно учитывать в процессе принятия решений);

· Формирование психологической уверенности управленца в процессе принятия решений;

· Работа с когнитивным диссонансом, неуверенностью, перевод негативных установок в конструктивные;

· Социальные особенности в деятельности руководителя (как принимать решения в режимах ограниченных ресурсов, плотных контактов и высокой стрессогенности работ).

Модуль № 2. Технологии принятия управленческих решений

· Современные технологии приятия управленческих решений: сетевой анализ, диаграмма Ишикавы, ассоциативные методы, мозговой штурм, баскет-методы и др.;

· Сценарный подход к принятию УР: типы сценариев при принятии УР, куб Говарда;

· Технология разработки критериальной базы для УР: системный подход к анализу ситуаций;

· Ключевые параметры, на которых базируется процесс принятия УР (например, стоимость решения, сроки, ресурсность и др.);

· Подходы к принятию управленческих решений в ситуации высокой степени неопределенности

· Неопределенность, вероятность и риск. Оценка неопределенности.

· Инструменты принятия решений в ситуации неопределенности, нацеленные на митигацию рисков.

· «Черные лебеди» Нассима Талеба и их влияние на принятие решений

Модуль № 3. Коммуникативные аспекты в процессе принятия решений

· Коммуникативные стратегии при принятии УР (технологии формулирования вопросов)

· Виды коммуникативных стратегий (5 моделей коммуникации при выработке УР)

· Виды вопросов, в процессе сбора необходимой для решения информации

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

 

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения