Корпоративное управление. Распределение полномочий между акционерами, советом директоров и топ-менеджментом

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

В рамках занятий участники познакомятся с базовыми понятиями корпоративного управления, особенностью ключевых элементов эффективной системы корпоративного управления. Несомненно, важной частью занятий – рассмотрение конкретных примеров и практик, которые дадут представление о корректном применении корпоративного управления. Также особенностью семинара является рассмотрение проблемных зон корпоративного управления, и более того даются рекомендации по работе с активами, партнерствами, расширению бизнеса, работы с трудовым коллективом. В ходе занятий помимо обсуждения актуальных вопросов участники пройдут тренинг по предварительному анализу корпоративного управления своей компании.

ПРОГРАММА

Корпоративное управление

• Определение корпоративного управления. Формы квалифицированного корпоративного управления. Преимущества и цели корпоративного управления. Избежание неэффективности корпоративного управления.
• Опыт зарубежных стран в корпоративном управлении. Зависимость корпоративного управления от формы бизнеса: на что обратить внимание?
• Схемы типичных и нетипичных форм организации расширения бизнеса. Правовые формы развития бизнеса.
• Структура, состав, принципы и эффективность работы Совета директоров компании. Работа комитетов при Совете директоров.
• Внутренний аудит.
• Оптимальные модели корпоративного развития в условиях кризиса.
• Альянсы, Холдинги, партнерства, союзы как формы кооперации компаний: на что обратить внимание? Реорганизация предприятия: формы и как правильно провести реорганизацию.
• Модели реструктуризации предприятий.
• Покупка нового предприятия: Комплексная проверка предприятия при покупке. Due diligence как уменьшение рисков.

Практикум: рассмотрение кейсов, блиц-опрос, вопрос-ответ.

Выявление и работа с корпоративными рисками

• Выявление и управление рисками компании. Классификация рисков и стратегии работы с ними. Активы компании и Экономическая безопасность.
• Работа с непрофильными активами: что спасать, а от чего избавляться. Руководящее звено и состав предприятия. Пределы ответственности.
• Слияние и разделение компаний. Доминирующее положение. Конкуренция и управление компанией Недобросовестная конкуренция и корпоративное управление.
• Реструктуризация бизнеса. Цели, модели, виды реструктуризации. Выделение непрофильных активов Трудовой коллектив как корпоративный риск. Найм, работа и увольнение сотрудников.
• Использование аутсорсинга, аутстафинга или трудовой договор и устойчивость бизнеса. Нематериальные блага компании.
• Коммерческая тайна и ее особенность для корпоративного управления. Деловая репутация, защита чести и достоинства компании.
• Обзор судебной практики. Демонстрация ключевых решений судов и анализ судебной практики по основным элементам конкурентного права и управленческой деятельности.

Практикум: рассмотрение кейсов, блиц-опрос, вопрос-ответ

Стратегическое управление

• Основные этапы стратегического менеджмента.
• Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
• Ключевые ошибки стратегического управления.
• Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. Составление стратегического плана.
• Гибкость стратегического управления и Единство стратегических планов и программ. Совершенствование корпоративного управления.
• Контроль в бизнес-процессах.

Практикум: рассмотрение кейсов.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.