Очно/Онлайн. Семинар

Как проверить своего бухгалтера. Как собственнику контролировать работу бухгалтера

Дата

16.12.2024 еще

2 дня (16 часов)

Цена

30900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Spb.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Целевая аудитория: Руководители бизнеса, собственники бизнеса, финансовые директора, исполнительные директора, финансисты, экономисты, налоговые консультанты.

Вы узнаете:

  • Как проконтролировать работу Вашего бухгалтера по основным обязанностям;
  • Какие обязанности вы имеете право возлагать на Главного бухгалтера;
  • Какие риски могут возникнуть у бизнеса в связи с неправильной работой бухгалтерии;
  • Что должен знать руководитель, чтобы максимально избежать налоговых и банковских рисков, связанных с деятельностью бизнеса.

Вы научитесь:

  • Оценивать и контролировать работу Вашего бухгалтера и бухгалтерской службы в целом;
  • Понимать основные налоговые риски связанные с работой бизнеса;
  • Разбираться в основных вопросах налогообложения своего бизнеса.

Анонс:

  • Зона ответственности Главного бухгалтера: за что отвечает бухгалтер, а за что руководитель;
  • Как грамотно и без нарушений законодательства определить обязанности и KPI для отдела бухгалтерии;
  • Как проконтролировать работу Главного бухгалтера по основным направлениям его деятельности: расчеты с контрагентами, сдача отчетности, работа с банковскими счетами;
  • Блокировка счета со стороны налоговой и банка: какими должны быть действия Главного бухгалтера и руководителя бизнеса;
  • Что должен знать руководитель бизнеса о последних изменениях в налоговом законодательстве, чтобы совместно с Главным бухгалтером избежать налоговых рисков;
  • Дробление бизнеса: почему мнения Главного бухгалтера и руководителя расходятся по данному вопросy.

 

ПРОГРАММА

1. Зона ответственности Главного бухгалтера: за что должен отвечать Ваш бухгалтер?

  • Ответственность Главного бухгалтера на предприятии: как грамотно разработать должностные инструкции для Главного бухгалтера, за что должен отвечать Главный бухгалтер, а за что ответственность возложена на руководителя и Генерального директора;
  • Зона ответственности Главного бухгалтера в соответствии с законодательством: «Федеральный закон о бухгалтерском учете»; 127 ФЗ О банкротстве, 115 Федеральный закон. Должен ли Главный бухгалтер отвечать за последствия налоговых правонарушений. Актуальная судебная практика;
  • Какие требования можно предъявлять к Главному бухгалтеру в соответствии с законом. Профстандарт: актуальность применения. Какие дополнительные требования могут быть предъявлены к работе Главного бухгалтера.
  • Как правильно составить трудовой договор с Главным бухгалтером и можно ли включить в него условия о материальной ответственности. Как подстраховать себя от недобросовестных действий Главного бухгалтера.

2. Как руководителю проконтролировать работу Главного бухгалтера

  • Как проконтролировать расчеты с клиентами, покупателями и поставщиками. Как не специалисту в области бухгалтерского учета понять, что все документы выписаны и отправлены клиентам вовремя. Как избежать возникновения непредвиденной задолженности при расчетах с клиентами;
  • Как проконтролировать своевременность сдачи отчетности Главным бухгалтером. Как понять, что от налоговой не будет никаких «сюрпризов», связанных с работой бухгалтерской службы. Что сделать сейчас, чтобы избежать проблем в будущем. Как проследить за правильностью расчетов с налоговой;
  • Как избежать блокировки счета по вине бухгалтера: когда блокирует счет налоговая, а когда банк. Как проконтролировать работу Главного бухгалтера таким образом, чтобы избежать блокировок, и не останавливать деятельность бизнеса. Специфика взаимоотношений с банком по 115 ФЗ
  • KPI для бухгалтерской службы. Как понять сколько нужно платить Главному бухгалтеру и на какие результаты ориентироваться.

3. Налоговые риски, связанные с работой Главного бухгалтера, о которых должен знать руководитель

  • Тенденции в развитии налогового законодательства в 2019 году. На какие налоги налоговики делают упор, что контролирует больше, а что меньше. Каковы основные тенденции в развитии налогового законодательства сейчас и как это отражается на работе Главного бухгалтера;
  • Декларация по НДС как основной способ контроля работы налогоплательщика. Что должен знать Ваш бухгалтер по данному вопросу и как избежать рисков связанных с последующей выездной налоговой проверкой в результате ошибок в декларации по НДС;
  • Новые правила признания расходов в Налоговом кодексе: ст. 54.1 . Как совместно с Главным бухгалтером защитить свой бизнес от налоговых рисков: что должен знать руководитель, что должен делать Главный бухгалтер;
  • Уведомление о вызове в налоговую и допрос налогоплательщика. Какие знания и навыки Вашего бухгалтера понадобятся в этой ситуации. Как избежать рисков с помощью Главного бухгалтера.
  • Главный бухгалтер в транспортно-экспедиторской компании. Почему мнение бухгалтера и руководителя расходятся по вопросам оформления перевозок. Почему вопрос оформления перевозок и получения соответствующих документов сейчас очень важен для клиентов.

4. Дробление бизнеса: риски и возможности. Мнения руководителя и Главного бухгалтера

  • Открытие нескольких организации и работа в рамках одного холдинга. Работа организации с ИП. Взаимозависимость и налоговые риски. Почему мнения бухгалтера и руководителя по дроблению бизнеса расходятся;
  • Новая статья НК РФ 54.1в рамках дробления бизнеса: как доказать что дробление бизнеса экономически обосновано. Правила применения и разъяснения налоговых органов. Почему нет единого подхода к применению данной статьи;
  • Кто отвечает за налоговые последствия ведения бизнеса при банкротстве. Граница ответственности Генерального директора, финансового директора и Главного бухгалтера. Понятие контролирующего лица. Судебная практика;
  • Судебная практика: когда налоговые долги компании взыскивали за счет руководителя, а когда ответственность переходила на Главного бухгалтера;
  • Контролируемая иностранная организация: что об этом должен знать руководитель бизнеса.

5. Налоговые проверки и необоснованная налоговая выгода в 2019 году: что должен знать руководитель бизнеса и как работать по этому вопросу совместно с Главным бухгалтером

  • Понятие необоснованной налоговой выгоды и оптимизации налогообложения: в чем отличия. Можно ли уменьшать налоги и как к этому относятся Главные бухгалтера
  • Схемы, которые налоговые органы выявляют при проведении выездных налоговых проверок (письма ФСН 2018 – 2019 год), в т.ч. на основании судебной практики - схема по выплате «черной» зарплаты; работа с ИП и компаниями на УСН и ЕНВД ; вывод денег из организации на дочернюю компанию; договора субподряда и т.д.
  • Усиление контроля за налогоплательщиком. Деоффшоризация бизнеса. Новые зарплатные комиссии по НДФЛ и страховым взносам. Совместная работа руководителя и Главного бухгалтера по этим вопросам.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

 

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения